USHI:Sushiswap前CTO撰文反思：我的领导为什么会走向失败？_USH

来源：JosephDelong推特

编译：谷昱，链捕手

近日Sushiswap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiswapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在推特发文详细回顾了自己在Sushiswap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下是链捕手对该文的编译：

加入新团队成员后未能扩展计划

在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。

安永：已破产的 QuadrigaCX 将为部分用户开启临时分配:5月9日消息，已破产的加拿大加密货币交易所 QuadrigaCX 将开始为部分用户进行临时分配，安永是该公司资产的受托人。在接下来的一周内，安永将发布 QuadrigaCX 用户提出分配索赔的程序。根据破产程序，一些用户的索赔可能会被修改，但他们可以对修改提出上诉。[2023/5/9 14:53:04]

当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。

PayPal前总裁旗下创业公司公布其基于比特币网络的产品套件:4月12日消息，前PayPal总裁David Marcus的新创业公司Lightspark今日凌晨公布了其产品套件，它建立在比特币网络之上，特别是一种称为闪电网络的第2层协议。Lightspark将该平台称为“闪电网络的第一个企业级入口点”。Marcus认为，由于比特币的相对规模和更安全的监管基础，构建必要的工具可使闪电网络更易于使用，这是一条比依赖替代区块链更好的途径。

据一位不愿透露姓名的知情人士透露，Lightspark去年以近10亿美元的估值完成约1.73亿美元融资。此前去年5月消息，Lightspark完成由a16z和Paradigm领投的融资，但当时未披露具体金额。（The Block）[2023/4/12 13:58:21]

此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。

以太坊Shapella网络升级将于2月28日在Sepolia网络激活:2月22日消息，以太坊基金会发布博客称，Shapella网络升级将于区块高度56832在Sepolia网络上激活，约为北京时间2023年2月28日12:04:48。

此升级遵循The Merge并使验证者能够将质押的以太坊从信标链撤回到执行层，同时还为执行层和共识层引入了新功能，结合了对执行层（Shanghai）、共识层（Capella）和引擎API的更改。Zhejiang测试网可用于在Sepolia升级之前测试Shapella功能。[2023/2/22 12:20:55]

根据技能而不是产品线组织团队

Fireblocks宣布推出支付引擎:金色财经报道，Fireblocks宣布推出推出数字资产支付引擎，将使支付服务提供商 (PSP) 能够为商家、企业家和创作者提供区块链无关的端到端解决方案，以接受、管理和结算数字资产支付跨任何地域的交易。[2022/10/24 16:37:17]

开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。

然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。

没有尽快让有问题的贡献者离开

早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。

如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。

然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。

沟通

1）直言不讳

沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。

2）节奏

其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。

3）公共关系

作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。

此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。

我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。

结论

最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。

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