USH:SushiSwap前CTO：作为SushiSwap领导者的失败_SUSHI

近日，SushiSwap内讧事件引起加密社区的广泛关注，SushiSwapCTOJosephDelong最终选择离职来平复社区的不满情绪。今日凌晨，JosephDelong在去中心化内容发布平台Mirror上发文详细回顾了自己在SushiSwap的团队历程，并反思导致种种问题的具体原因。以下为原文

加入新团队成员后未能扩展计划

在新团队成员入职后，对组织、路线图和规划的需求增加了。一个5到7人的称职团队完全有自我协调的能力。因此，当我将团队规模扩大到超过这个数字时，对协调的需求显着增加，而且我未能为团队配备成功所需的工具和计划。了解问题后，我们将开发团队同步的频率增加到每天发生。

Cash App与TaxBit达成合作以简化加密税务报告:金色财经报道，移动支付服务Cash App与数字资产税务和会计提供商TaxBit达成合作，以简化税务报告。通过这次合作，TaxBit将能够帮助Cash App向自2019年以来购买或持有比特币的数百万Cash App用户提供必要的加密税表。（The Paypers）[2023/3/2 12:38:54]

当我在USAA工作时，我在两个独立的团队中工作，这些团队拥有非常能干的SCRUM大师，回想起来，这使开发过程变得顺畅且不那么混乱。在我的下一个项目中，最初的5名员工之一将是一名高素质的SCRUM大师。

数据：BlockFi钱包以太坊上资金剩余1837万美元:金色财经报道，据Lookonchain提供的数据显示，分析以太坊上的6个BlockFi钱包地址，发现BlockFi钱包剩下1837万美元。

包含：10,598 $ETH (1330 万美元)；300万 $USDC ；290万$BAT （762,567 美元）；478,180 $USDT；48,598 $UNI ($270,207)。

金色财经此前报道，BlockFi宣布暂停提款服务。[2022/11/11 12:50:40]

此外，作为一个讨厌管理开销的人，我陷入了试图人为地保持低位开销的陷阱，这最终对团队不利。当团队增加到12人时，如果没有集中的项目管理或冲刺计划，就会开始出现重大故障。当我未能成为一名有效的策划者时，RachelChu接替了这个角色。

StarkWare创始人：一笔交易可以产生6000万个NFT:金色财经报道，零知识（ZK）汇总技术公司StarkWare创始人Eli Ben-Sasson表示，其新的递归有效性证明理论上可以在以太坊区块链上汇总多达6000万笔交易。此前他在一次演讲中宣布开始生产 StarkWare的新递归有效性证明技术。

与标准Validium扩展相比，递归有效性证明可以进一步将交易吞吐量扩展至至少10倍，并指出他们已经在市场上拥有 600,000 枚NFT。我们至少可以达到600万，而且这是在短期内。这是一件很容易做到的事情。Ben-Sasson还补充说，通过更多的工程和调整，这个数字可能会上升到6000万，并补充说：我认为也很有可能将延迟再降低5到10倍。[2022/8/8 12:09:42]

根据技能而不是产品线组织团队

马斯克：Dogecoin实际总交易能力远高于比特币:金色财经报道，埃隆·马斯克在参加Full Send Podcast节目时重申了对Dogecoin（DOGE）的支持。马斯克表示，尽管狗狗币被设计为一种“可笑的加密货币”，但它具有真正的实用性。他指出，狗狗币的交易能力高于比特币。此外，狗狗币具有通货膨胀性其实是有利的，因为meme币可以成为一种可行的交易货币，用户不需要囤币并期待价格上涨，而是可以在现实生活中进行消费。[2022/8/5 12:04:11]

开发团队是根据开发人员的技能组合组织的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一个团队方法，在我看来这是DAO的完美模型。

然而，由于团队专注于他们的技能组合而不是产品线，因此降低了团队专注于多个产品线的能力。在我的下一个项目中，团队将被产品线分开，几乎没有交叉。

没有尽快让有问题的贡献者离开

早些时候，当Maki让我加入该项目时，BoringCrypto、Keno和LevX之间已经发生了内讧，回想起来，这种紧张局势最终导致了后来的主要内讧。我认为将两个交战方分开并根据性能改进计划对LevX进行代码审查就足以平息内斗。

如果我不得不重来一次，我会更早地让LevX离开并隔离Keno和BoringCrypto。虽然该项目还处于早期阶段，并且Maki接替了CEO，但在他的批准下，我能够将有问题的贡献者排除在外。

然而，在他离开后，无论出于何种原因，我都失去了对有问题的贡献者进行离场的权力。这带来了我的下一点，也是我作为领导者迄今为止最大的失败：沟通。

沟通

1.直言不讳

沟通是我失败的关键因素。当我失去了外部开发人员的能力时，我应该联系Sushi社区告诉他们。如果没有能力将有问题的开发人员排除在外，就不可能管理一个开发团队。例如，MatthewLilley不再参加我们的日常技术同步，让其他前端开发人员争先恐后地处理要完成的任务。有了下线的威胁，我们本可以保持团队沟通，提高开发效率。

2.节奏

其次，我没有与社区进行足够的沟通，因此当遇到需要与他们交谈的问题时，我不再愿意参与其中。因此，事后看来，我会更频繁地与社区交谈以增加我们的关系。

3）公共关系

作为在以太坊社区工作了4年的人，我利用我的个人推特来发送有关Sushi的消息。这最终是一个错误，因为我应该通过官方渠道转移。

此外，我在成为公众人物之前在推特上的行为已经发生了很大变化，我无法适应新的沟通方式。我认为对我认为DAO的运作方式保持真实的感受是可以的，这是一个错误的假设。

我应该看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前认识他们，他们经营着自己的Twitter，但显然已经将他们的公关交给了代理机构或助理。在我的下一个项目中，我将利用公共关系专业人员来推动沟通。

结论

最后，由于我的多方面失败，我最终未能履行职责。我将把此知识纳入我的下一个项目。我认为Sushi的不完美诞生导致了额外的问题，在我的下一个项目中，我将有能力构建一个组织来授权贡献者。感谢你们让我带领Sushi度过这段时光，并祝Sushi好运。Sushi万岁。

来源：金色财经

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