NCE:专访 Binance 联合创始人 CMO 何一 不存在花钱上币安 一经发现 永久黑名单_LeagueDAO Governance Token

前言

访谈中，何一无时无刻不透露出对于Binance的自信，对行业未来发展的积极态度。何一并没有像媒体中或者社群中所传言或者通过部分聊天记录感觉到的“盛气凌人”形象，更多的是带有强烈自信感觉的谦虚与热情。

本期TokenInsight采访了BinanceCMO何一，访谈进行的时间是北京时间晚上的十点，中间由于何一有一个会议，被迫中断，凌晨十二点又继续开始。访谈中，何一无时无刻不透露出对于Binance的自信，对行业未来发展的积极态度。坦白说，从与何一的对话中能够感觉出来，她要么受过了专业的对外发言培训，要么多年的从业经验已经让她又“进化”了。

何一对于大部分关于Binance的问题回答甚至可以用“滴水不漏”来形容。她多次强调“Binance在为行业的未来出力，Binance是一个优秀的创业公司。”等观点。其实聊下来能够明显感觉到，何一并没有像媒体中或者社群中所传言或者通过部分聊天记录感觉到的“盛气凌人”形象，更多的是带有强烈自信感觉的谦虚与热情。

本次访谈，一姐对行业竞争、企业文化、管理理念、上币机制、平台估值等问题表达了自己的观点和态度，她的主要看法有：

??Binance坚定看好Crypto行业，并认为行业未来会有10倍以上的增长；

??Binance倡导能够表达想法的文化内涵，同时鼓励扁平化的管理结构；

??去中心化和中心化两条道路Binance都在耕耘，并没有特别重视或忽视某一部分；

??何一认为，在项目的选择上，Binance是在给用户提供一个投资的品类，项目选的好不好会直接决定用户的亏损程度；

??Binance对2021年市场有很高的期待，何一认为2-3倍的增长不成问题；

??何一表示很多不良竞争现象是竞争环境极其激烈的场景之下的一种异化行为，虽然它本身可能会短期给自己带来一些利益，但在长期来看只会有负面的效果；

??本着“项目不能跑路”的最基本上币原则，何一表示Binance的上币决策有专门独立的5位左右成员的委员会负责严格把控，每人都有一票否决权，有“花钱上币”等侥幸心理的项目会在委员会或何一本人这道坎上，被直接“踢出门外”，当然何一本人也是成员之一；

??何一认为目前市场不是一个零和游戏，而是一个增量市场，Binance一直是把更多注意力放在自己身上，练好“内功”；

??Binance的投资和收购逻辑，是看行业里面的团队有没有做大做强的潜质；

??Binance并没有像Coinbase一样的上市计划，并且何一表示公司需要关注融资的最终目的是什么；

??据何一透露，出于对自己公司强烈的自信，其本人持有且仅持有BNB，持有的BNB不到100万枚。

TokenInsight：我们关注到Binance在2020年，特别是第四季度，量特别大，总结一下过去一年做的好的地方和不好的地方吧。

何一：2020年，Binance做得好的地方大致可以归结为两点。第一点是厚积薄发，从17年成立到现在，持续的“UserFocus”，真正把用户放在第一位，才得到了用户的认可。第二点是战略性胜利：所谓的“战略上的胜利”可以理解为，Binance坚定地看好这个行业，无论在牛市还是熊市，都在兢兢业业为行业铺路架桥，去搭它的整个生态系统，而不是牛市赚点钱，熊市就跟我没关系了这样的态度。

OneKey Card官网遭DDOS攻击，暂时无法访问:6月15日消息，硬件钱包OneKey发推称，OneKey Card官网遭DDOS攻击，网站暂时无法访问，团队正在进行修复，网站恢复后将第一时间发布通知。[2023/6/15 21:40:19]

特别有感触的是，总结CZ每次跨年回顾，我们发现Binance在过去几年的成长和发展速度确实迭代的很快，但整体的框架是一直都没有变的，Binance相信这个行业未来可期，想把这个行业做到深耕，即便短期有很多困难，但也愿意付出很大成本投资，比如BSC的定位，一些收并购的例子，如收购了CMC等，还有一些应用层面的拓展，比如像BinanceCard等，这些是我们做的比较好的地方。至于做的不好的地方，可能是面子工程吧。Binance不认为这是发展公司最重要的事情，毕竟你的投入在哪里，最终成败就在哪里。

TokenInsight：所以Binance内部会有自身的骄傲感吗？员工文化会强调这种骄傲感吗？

何一：我觉得不是我们去主动倡导这种骄傲感，而是员工自己觉得我在币安工作还挺骄傲的。其实早期Binance是不在行业内做招聘的，但后来发展比较快，确实会招聘进来一些从小交易平台来的员工，因为上手速度会比较快，不然还需要从区块链的基础知识培养起来，成本比较高。所以在这个过程中，很多人加入后就会发现，币安是真的跟其他公司不一样。

TokenInsight：由于Binance是分布式的办公，在管理员工的理念是什么样的呢？

何一：我认为这个理念分为两个层面。第一是文化内涵。简单来说，就是你倡导什么，鼓励什么，杜绝什么，底线是什么。我认为这一点我们做的还是比较好的。但企业文化做出来的实际形态跟想象的还是有差异，在这里我们鼓励扁平化的管理结构，并不是说谁是老大谁就特别牛，举例说吧，我曾经开掉了一个俄罗斯的客服Leader，原因很简单，他虽然刚任职但因为年纪稍大一点就对其他“小朋友”表达了“我是Boss，我说了算”这样的态度。这就属于文化上不合适，很难在团队里有好的产出。

TokenInsight：您可以举几个由非高级干部提出新想法并加以实践，最终还取得了不错成绩的例子么？

何一：矿池就是一个很好的例子。当时公司还在就这个业务讨论该不该做、该如何做、对Binance价值是什么的时候，有个小朋友就举手说我想做。而她之前也没接触过挖矿，也没有做产品的经验，只是自己买了几台矿机，挖了挖矿就主动要求做这个事。我就说好吧，那就做吧。然后现在看来做的还挺好的。

TokenInsight：有人说Binance的格局高，您怎么理解呢？

何一：这就要看如何定义格局了。不知道合适不合适，但只能说各个交易所的生存土壤不同。以Coinbase举例而言，它走了传统的融资上市路线，对于他们来说VC/PE是更重要的事情，而“原教旨主义”色彩就会相对较浅。好比它不做Crypto而做其他产业，它很可能也是应用这样的商业模型。当然这并不影响它是一个好公司，但是只是说大家的文化土壤和目标不一样。

对于当前的体系来讲，禁止交易数字资产的法律是很明晰的，很多情况下，你无法选择，没有办法去做5年、10年的规划。Binance恰恰由于分布式的，比较Global的团队，才能有自己的文化土壤。在这样的情况，至少CZ还是一个原教旨主义的信仰者，他完全相信这个行业会有十倍，百倍的井喷，所以才会不断的在此基础上做投资。所以我们很愿意把自己赚的钱再花在这个行业里。不管是去孵化新的项目也好，不管是花很长时间去做公链也好，都投入了很大成本。Binance做的第二条公链投入的人力物力成本远比之前的高，而且都是雇很贵的人在做这些区块链真正底层技术的一些研究，不像是很多人理解的币安链是不是就是抄袭了一个以太坊。总体而言，我们还是愿意持续的往这个行业里面去做投入和添砖加瓦的。从这点来讲，其实也是大家为什么感觉好像说Binance格局高，在我们来看，不同之处就是我们更愿意花时间和花成本在这个行业，不管是说去早期，比如说做Charity-Foundation等等。

以太坊域名服务ENS在主网上线新ENS App（Alpha），支持NameWrapper:4月18日消息，以太坊域名服务 ENS 现已在主网上线新 ENS App，并支持 NameWrapper（子域名封装器），目前新 ENS App 尚处于 Alpha 阶段。NameWrapper 通过将现有 ENS 域名封装为 ERC-1155 代币来增强功能，包括更好地控制封装域名的权限，赋予子域名更多的权限。[2023/4/18 14:11:02]

TokenInsight：您对圈内的很多“写黑稿“行为如何评价？

何一：我觉得这是无效的，如果说一个公司可以靠打击竞争对手，然后靠黑别人来获得商业上的成功，那这个世界上市值最高的公司，必然不是什么苹果亚马逊了，应该是黑公关公司。我觉得它其实是竞争环境极其激烈的场景之下的一种异化行为，虽然它本身可能会短之内给自己带来一些利益，但在长期来看只会有负面的效果。一个公司其实就像一个人一样，你的时间精力和你的资产都是有限的，你花在哪里，你最后就会在哪个方面有更好的成就。币安将更多的时间精力花在了行业建设和团队培养上。

TokenInsight：2020年很多大机构入场，未来交易所行业可能会面临现有中心化交易所、传统交易所拿牌照和去中心化交易所三方面的竞争态势，不知您认为行业未来的竞争挑战是哪些呢？

何一：我们是长期看好去中心化交易所的，所以我们一直在比如说公链、DEX上都做了大量投入。对于Binance来讲，不管黑猫白猫，就是抓到耗子就是好猫，两条腿走路。我们在中心化和去中心化两版块都在持续竞争，虽然不是白热化，但发展的东西不能假装视而不见。

正如媒体行业当年经历的互联网冲击浪潮一样，比如当年有很多传统媒体在互联网崛起的时候很有先见之明，主动去Follow了互联网的时代浪潮，变革才会比较快，跟上了时代脚步；但也有一些传统媒体，认为自己很牛，用户规模很大，所以对互联网完全不屑一顾，就错失了机会。

所以Binance无论是在中心化还是去中心化，投资也好、BSC的扩建也好，都在同步地跟进发展中。智能链以前，币安原来的DEX还有很大提升空间，但是在币安智能链BSC出来以后，用户对新链接受程度较高，像是Pancake其实是在BSC上发展比较好的项目，交易量活跃度能排到前三前五，所以也没在原本的DEX上持续投入，后续可能会在做一些投入。

还有一个传统机构牌照问题，正如刚才提及的Coinbase在美国大部分州获取了牌照，这种方式是比较典型解决方案。而对于Binance来讲，并没有放弃牌照路线，我们也在海外多个国家和地区都在做合规的法币交易通道，比如土耳其、美国的合作等，其实策略都是持续地在当地去做一些符合当地监管条件的交易平台。但对于传统机构转型做Crypto交易，其实我觉得目前来看，可能还没有看到特别成功的典型。

像灰度和一些第三方托管机构，他们的业务跟交易还有所不同，他们更像是Broker或者可以称为“买入渠道”的角色。但对于交易平台而言，这样的好处是，用户人群会被不断地拓宽。

世界这么大，对于Binance来讲，并没有想要对抗什么，而是看到世界发展的方向，跟紧它然后持续往前运转。

TokenInsight：那Binance是否有一个竞争目标呢？

Valor Cayman自年初以来其管理的资产增加了44%至1.12亿美元:金色财经报道，随着比特币和加密货币市场的复苏，金融科技公司Valor宣布其子公司Valor Cayman自年初以来其管理的资产增加了44%至1.12亿美元。Valor Cayman的每周营业额和每周净流入量也有所增加。Valor Cayman的Solana (?SOL?)?ETP在2023年1月13日达到创纪录的100万个单位的净销售额。与2022年第四季度的营业额相比，新年的平均每周营业额增加了300%。[2023/1/23 11:26:31]

何一：Binance一直以来都把自己当作竞争对手和目标，当你在往前奔跑的时候，不要去看别人的尾巴，肯定是要奔着更高的目标去冲刺的。

TokenInsight：对于别人将Binance作为各种竞争目标，您作为高层，是否会介意？

何一：这其实很常见了，如果你做到了这个行业的领头羊，必然会面临这样的压力。树大招风，所有这些东西都是有正面有负面的，这是很正常的事情。

TokenInsight：关于“老鼠仓”的问题，有什么样的机制可以预防？

何一：关于这个问题，一方面是严格的审查招聘。尽管Binance会从别的交易平台招一些人，但进入以后很明确讲清楚，Binance的文化是保护用户，并且作为Binance员工，你是不能炒币的，而也确实有很多员工因为炒币而被开除过。炒币当然不等于持仓，持有是没有问题的，而炒币的定义是“频繁的交易”，我们会有一个最短的持仓周期，这点是严格控制的，最低的底线已经摆在这里，老鼠仓的事情自然很难发生。

第二点是关于上币，在上什么币种的选择上，团队会做大量的调研工作，但并不是做调研的币种都会上，可能在内部Meeting中会有很小一部分对齐的高层知道但在上币公告之前，大家都不知道这个币种要上线的消息。要到最后发公告的那一刻，负责宣发公告的同事才会知道，就像是“币安内幕“那篇文章所述，负责公告的同事在电影院突然接到一个电话要发公告，这种情况其实还蛮常见的，作为一个发公告的职员，其实本身承担这个角色，他就是对公司的文化都有非常高的契合度。所以他拿到这个材料的时候，可能距离发布已经剩下10分钟了，他只需推送出去即可。

TokenInsight：上币决策机制会遵循哪些原则呢？

何一：还是有一些基础原则，第一原则就是会不会跑路。尽调在以前可能还算相对较为容易，但随着BSC上的项目逐渐增多，还有一些创新板块的项目，逐渐的这些内容调研起来也会困难一些，除了普通的DeskResearch，可能还会审查到项目的代码、风控体系等等。最基础的是团队，其次是商业模型，代码质量，社区反馈等。综合来讲，我们在项目的选择上，本着希望能找出下一个以太坊，下一个BNB这样的方向。本质上，你是在给用户提供一个投资的品类，项目选的好不好会直接决定用户的亏损程度。虽然我们不敢保证每个项目都成功，但整体你上币的优质程度如果比其他的平台高的话，实际上你的用户也会有更长的生命力。

我们有一个决策委员会，其中要是有任何一人不同意，就无法上币，所以这也避免了“花钱上币”的问题。这个委员会规模在5个人以上，而且都是关键的人。前期的Research工作会变成一个个的报告，最终在委员会上逐一呈现，决定能否通过。上币团队规模肯定是超过20人的，但这20人只有很少的人知道最终会知道哪些项目会上线。我也可以算作其中一员，所以当有项目问及我花钱能不能上币安时，我会跟团队讲这个项目就不用看了。

ETH最后活跃供应量达到5个月高点:金色财经报道，据Glassnode数据显示，ETH最后活跃供应量达到5个月高点，日均值为16,495,043.968 ETH。[2022/10/15 14:28:58]

TokenInsight：关于公司运营，由于Binance业务拓展很广泛，这么多业务类别中，想知道您和CZ是怎么样分配优先级的？

何一：我觉得Binance的好处是我们的管理团队成长比较快，有一些年轻人他们可能加入Binance时间不长，但因为成长比较快，所以很快就会被提拔起来去负责独立的业务线。所以在这个情况下，我们其实是分配不同的人负责不同业务线的。

在我和CZ的管理优先级方面，CZ的优先级可能更多的是公司大picture的管理，我自己可能更多的是跟用户这一侧有关的，不管是市场、用户、VIP、运营还是说客服，包括可能一些品牌设计等等。

TokenInsight：关于交易方面，因为现在市场产品线也逐渐齐全了，不知道您如何看待未来的竞争环境呢？

何一：我一直认为这个市场不是一个零和游戏，而是一个增量市场。从我入行以来，行业是螺旋式上升的。所以?Binance一直是把更多注意力放在自己身上，练好自己的内功，而不是和其他交易所打架。这完全是我们的初衷，我认为你只要把市场做大，10倍，100倍，在行业里保持技术、产品各方面领先，你就是最大的公司，就会成为行业头部。近几年的市场规模都有着不错的增长，人群还是在不断扩大，所以所谓“内卷“真的是毫无意义。

TokenInsight：您会对Binance2021年的用户或者交易量的增长有一个什么样的预期呢？

何一：我们对2021年还是有大期待的，Binance在2021年上涨两三倍是没问题的，未来行业交易规模还会有10倍以上的增长。CZ去年发推特说：“一万美金以下就把比特币卖了就该抽大嘴巴子”，这个梗被嘲笑了好久。到了年底季度销毁BNB讲话的时候他说现在这个句话应该没人嘲笑我了吧。

我们就会觉得说，当你在对这个行业有信心有趋势判断的时候，就是说你真的相信这个行业能够做大做强，所以我们相信未来这个行业可能还有10倍以上的增长空间。这也是我我们为什么持续努力的在往这个行业做投入的根本原因，因为我们相信行业它是持续增长的。2021年，涨两三倍是没有问题的，但下个牛市周期的时候，增长10倍问题都不大。

TokenInsight：对于Binance来说，会有更加侧重的模块么，比如现货还是衍生品？

何一：其实不会。说做一件事情，看我们自己把这个事情的优先级放多高，如果优先级高，我们就会直奔着做到行业最靠谱，就是你的产品要做到最好，你的技术要做到最好。所以我们不会只重视现货或者合约。正像是我们17、18年收购的TrustWallet钱包一样，他现在已经是全球最大了。按别人讲的道理，他们发币这么久，我们早就该上线，但我们觉得他现在真的是在钱包领域做到全球最大的，然后他才值得被上线。

TokenInsight：OKEx最近做了统一账户，不知道Binance是否有这样的想法要做？

何一：从技术上来讲这是一个小突破。对一部分用户来说，这的确是一个好产品。但我们也沟通过，一些客户表示，一站式的服务是不是会因为波动，我的合约就把我全部资产都归零了。所以这个产品本身要是要看用户需求究竟有多大。我们会持续根据用户需求和反馈来做调整。

Ripple为CBDC互操作性和金融包容性推出197000美元的黑客马拉松:金色财经报道，Ripple发起了一项奖金为 197000 美元的黑客马拉松，以促进零售 CBDC、金融包容性和互操作性解决方案的开发。该活动被称为 CBDC Innovate，将允许开发人员构建在 Ripple 的去中心化开源区块链 XRP Ledger (XRPL) 上运行的应用程序。

参赛者需要在三个类别中的一个类别中构建或更新金融科技或支付解决方案。第一类侧重于互操作性，预计开发人员将提交一个解决方案，允许 CBDC 与其他数字资产（例如不可替代的代币和稳定币）进行互操作。第二类侧重于面向零售，参赛者将构建一个允许用户与 CBDC 交互的界面。最后一个类别涵盖金融包容性，开发人员将提交一个可以利用这种数字货币优势的解决方案。

根据黑客松页面，参赛者必须在 2022 年 8 月 25 日或之前提交他们的解决方案，获胜者将于 9 月 8 日公布。[2022/7/3 1:47:14]

TokenInsight：关于交易所公链，2020年很多交易所都开始做了，规模也都不小，您如何看待公链生态的竞争趋势，会不会出现以太坊资源被争抢的情况？

何一：我觉得不会，大家都来做，这个是好事。比如当年只有我们一家发平台币的时候，大家觉得说Binance是神经病，这个事情是做不起来的，不可能的。就交易平台怎么平台币怎么可能做的起来呢？那个时候你连一些行业内知名的大佬的反馈都交易平台怎么可能做的起来平台币呢，但后来，平台币恰恰成为这个行业的一个热门板块，而且是对有持久生命力的一个板块。

过去很多项目，每个人都说我们是做公链的，融一笔钱，但很多纯技术团队也没有盈利能力，钱烧完了就没有了，公链做完也就扔一旁了。而Binance当时做公链的逻辑就是把它做好，我们也不图融资，也没有再发一个什么BNBT，我们就是觉得这个事情值得做，才去做。我们认为整个Binance的价值会逐渐沉淀到BNB上，所以我们在这个业务上重心还是放在其本身能为行业带来什么变化，以及如何拓展BNB的使用场景。

TokenInsight：Binance在投资上的理念是什么？

何一：我们倾向于说真正能够把这个行业做大做强的公司。这个行业里面它会上游、下游，交易业务在中间。上游产业有矿池、矿机等，实际上我们去年开始做矿石业务，然后也取得了还不错的成绩，比特币矿池我们最好的成绩可能是第三名。一脉相承下来，就是交易平台，交易平台里面用户最多的肯定是基础的法币入口。紧接着就是现货，再往下沉淀才是衍生品的用户。

另外一侧是公链，投资者在其上交易各类项目，如果本身交易标的项目质量差，这公链就没有什么延展性，所以我们立志在市场上挖掘好项目和好团队，也在做一些持续的投资和收购。

投资和收购的逻辑，还是看行业里面的这些团队有没有做大做强的潜质了。比如说CMC他肯定是行业入口，对于需要科普的“小白”而言，肯定需要有一个信息入口的平台；而资产存储上，小白用户可能用交易平台就可以了，但专业用户可能更倾向于专业的钱包。

另外，当你做交易平台做到头部以后，你会发现其实还可以再努力把行业往前推一推，比如说公链。以太坊确实是一个了不起的创举，但是我们也看到以太坊现在有各种各样的瓶颈，其转账费、速度等方面都值得被提升。所以我们既然有一定的资源，为这个行业做一定努力是应该的，至少可以把行业往前推进一小步。我们对团队没有规定一定要做什么一定不要做什么，当你的团队慢慢成长起来，有一些优秀的人成长出来的时候，你会发现某些地方可能值得花时间花精力花成本去投入一下，那就让他们去试试。我们会给员工多种可能性，在合理的范围内，愿意让员工去试错。虽然会有失败，但整体成功率高的话就是好的。

简单概括就是可以为行业带来增量的投资就是成功。包括BinanceCard，他并不是一个盈利项目，但它的好处是可以真正地帮助数字资产在普通人的范围中链接、流通起来。

TokenInsight：就前面我们聊到的关于Coinbase上市，不知道Binance是否有这样的计划？

何一：目前暂时没有，这还是和理念有关。对于Binance来说，本身我们已经发了BNB，再上市的话，等于是对公司价值的稀释。既然我们已经选择给用户持有币权，我们暂时是没有去做上市公司的计划或者准备的。但不排除，如BinanceUS这样的独立公司，他要上市就是另外一回事了。

TokenInsight：不知道Binance是否有自己的估值？

何一：我们没有估值，因为我们觉得自己活得还可以，所以不需要融钱，所以市场也没有标准的估值。我们自打18年做过一轮天使轮的融资，后来就再也没有融过钱。公司需要关注融资的目的是什么，如果是为了套现，Binance团队40%的代币可以不用受监管的套现，我们都没有套，很多人都觉得Binance做事很怪，我们自己觉得，人活一辈子总要做点有价值的事情。团队这40%的代币卖掉其实真的也不少钱，创世、管理团队分一下，大家财富自由了。但我们觉得这其实不需要，并不是因为大家已经财富自由了，跟世界上有钱人比起来，我们过着最朴素的生活，CZ还是拖鞋短裤，一穿就是一年。基本上大家还是在创业的状态里面，因为我们相信Binance可以做得更大，所以不需要着急忙慌地实现短期利益。

套现本身从市场的角度来讲无可厚非，因为这是当初白皮书里面写的这40%就是团队的，然后给投资者回报也超过了200倍还算过得去，你去套现也没有人会说。但我们当时做这个决定的逻辑就特别简单，觉得说我们认为Binance开始。我们认为自己有成为Google、Amazon这样公司的潜质的。所以那就把这个东西先放到一边，我们带着这样的心态继续往下冲。

TokenInsight：Binance会设定阶段性的目标吗？

何一：Binance希望成为整个行业里面的底层系统。不管在技术区块链技术的维度，在交易平台的维度，还是在行业的上下游也好，Binance想逐渐地建立起一个足够大的“existence”，当然这个蛋糕不可能我们自己吃，还是说Binance把这个系统搭建出来，然后为整个行业去做服务。能够把更多的普通用户引入到这个行业里面来，让大家知道这个行业是真正对社会能够有帮助的。

但是在这个过程里面，比如说做的一些投资并购，或者一些新业务开拓，或多或少会有一点随机性，换句话说一开始做的时候，没有觉得说他一定会做很大，很快。这个里面我觉得能够让Binance成长地比较快，而且大部分板块都还表现不错的，最核心的原因还是人。

真的是理想主义的人聚集在一起，大家都不能说是星辰大海，但大家都觉得希望自己能够创造一个历史。

TokenInsight：其实2020年监管方面也出了一些事件，您会不会觉得未来监管方面的一些收紧可能会对行业造成一些影响？

何一：我认为监管收紧是必然的。因为不仅仅是某一个国家，我觉得未来可能越来越多的国家都会把政策收紧。所以目前我们在全球多个国家，其实也在持续去做一些合规的方案和落地计划。回头看整个金融发展的历史，它其实也经历过这样一个过程。慢慢地，行业应该去做合规或如何达到合规，这和如何嫁给高富帅，或者如何得到美国政府的认同是一样的。

这个过程花多少精力和成本，对应的就能够拿到自己想要拿到的结果，基本上是这样的一个逻辑。所以整个交易平台行业，长期来讲，在全球范围内其实都会面临这样的一个夹缝求生的过程。

你会找到合规的路径，过去这个行业可能是完全没有什么监管的，然后慢慢各个国家和地区有监管，每个国家和地区可能它的监管政策各不一样，交易平台在每个国家的落地政策可能也各不一样。这是一个一步一步的过程，你很难说所有事情一夜之间就全部都发生。

我觉得就这样一个状态，目前我们也在逐步的去运转，在各个国家和地区能拿牌照的拿牌照，有的能在本地做交易所做交易所，在能落主体的落主体；这个中间也会走一些弯路，但是前面没有人去试过，总要有人去试。所以就会变成不断去尝试调整，再迭代，再尝试再迭代的这样一个持续的过程。

像去年发生的国内的一些事件，其实是这个行业早期体现，它在野蛮生长到一定程度的时候，必然是付出一些代价的。

TokenInsight：行业除监管外，会不会有一些“黑天鹅”风险？

何一：黑天鹅事件肯定还是会有的，但我们其实所以这么叫什么一往无前很大的原因就是你相信这个行业。你就一直在牌桌上，你就没有问题，这个牌桌上你就把你的牌打好。

TokenInsight：最后一个问题，您如何看2021年的整体市场，包括比特币价格会是一个什么样的走势呢？

何一：我有一种盲目的乐观。我对比特币和BNB都有一种盲目的乐观。我属于持币几年都不动的人，我持仓只有BNB，很多用户问我，BTC涨这么多，BNB涨得没有BTC快，一姐有没有拍断大腿，我说有啥可拍断的，早期这些币是我自己买的，已经涨了几百倍，没有什么可拍断的。

TokenInsight：多问一句，方便透露有多少BNB吗？

何一：也没有很多啦，不到一百万个。我就算是没有加入Binance，也是一路买成股东。

TokenInsight：投资方面有什么建议吗？

何一：其实我不太建议大家跟我一样，因为我觉得我就因为我自己太忙了，所以我没有时间管他，买BNB的原因也很简单，全世界除了比特币，没有团队像Binance一群神经病工作基本从早上9点到夜里2点。我们夜里2点这个群里面讨论工作，亚洲市区的同事很活跃，然后紧接着就是其他时区，24小时不停歇的一个公司。我在全世界没有看到任何一个公司像Binance这么有激情，这么有冲劲，而且真的是一群非常优秀的人聚在一起的公司。

如果说你要去投资一个资产，你肯定要了解它，我觉得我至少了解Binance。所以我一般别人问我买什么，我就说你买两个东西，一个叫BTC，一个叫BNB。

TokenInsight：您个人平时的工作时间大概是多久呢？休息时候会做些什么？

何一：早上九点到晚上一两点左右。假期不太有，周末的话，如果我不用微信的话，效率会高很多。我觉得我的时间是周一到周六会比较满，周日的安排会少一些，会让自己稍微缓一缓。

休息时候的话，我要想一想，好像没有什么娱乐，可能看会书？但现在看书时间也很难挤出来，可能周末会睡个懒觉吧。最近感觉自己这个团队其实大家成长的都很快，我觉得自己也要跟得上他们的脚步。

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来源：金色财经

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