Mirror:真正的Web3到底离我们有多远？从Mirror的创作者生态说起_WEB

采访：泓君，硅谷101文编：胡少阳本文来自微信公众号硅谷101，Odaily星球日报经授权转载发布。

「除了Mirror，你还能说出什么Web3产品？」这句看似玩笑的开场白，不仅反映出炒作期Web3的尴尬，但也印证了Mirror在该领域无法回避的地位。

图｜Mirror产品路线图来源：Mirror官网体验过Mirror的用户，通常将Mirror类比为基于区块链的Medium或Substack。Mirror不仅仅是一个去中心化的内容创作平台，也想给创作者提供一套内容创作工具。也正是因为它的功能有限，连传统的订阅、阅读量、推荐系统都没有。这些核心功能的缺失，却是团队有意为之：因为Web3正处于一片蛮荒之地，遍地都是创业机会。这也是这个产品最具魅力之处。但同时，Mirror又不务正业地开发了，诸如「众筹」，「铸造NFT」等一系列额外功能。这些额外的功能，给Mirror贡献了大概100万美元左右的收入。Web1：readWeb2:：read/writeWeb3:：read/write/ownMirror是什么？什么是Web3？Mirror离理想的Web3产品还有多远？《硅谷101》主持人泓君邀请到了Mirror核心的17名贡献者之一——Shawn，与我们将一起解密Mirror。你可以在这些渠道收听《硅谷101》节目：苹果｜小宇宙｜喜马拉雅｜蜻蜓FM｜网易云音乐｜QQ音乐｜荔枝播客；海外用户：苹果｜Spotify｜TuneIn｜GooglePlay｜AmazonMusic本期访谈话题：不只是去中心化的内容创作平台，也是一套内容创作工具订阅、阅读量、推荐系统都没有，Mirror为何有意为之？Web3的蛮荒之地：遍地创业机会社区的五项工作：开发者工具、策展、治理、运营、资源合作DAO的三种付工资方式收入100多万美金？Mirror的商业模式争议审核：、隐私还是自由2022年Web3行业全力解决的问题：如何鉴定身份Web3是什么？创始人自曝：顶级的Web3项目连Web2.5都不到未来的大爆款来自于Web3原生，而不是Web2升级关键决策：创始人决定，而非社区与Twitter强关联：Mirror冷启动为何成功？Gas费贵、流量难，Web3的创作者经济困局Web3的内容创作：不是平台，是协议，是工具

《硅谷101》：你觉得Mirror是典型的Web3产品吗？Shawn：Mirror是一个非常非常典型的Web3产品，我们在很多场合讨论时，让嘉宾写下心目中最典型的或印象最深刻的Web3产品，有一大半人都会选择Mirror。《硅谷101》：在你的定义里，Mirror是什么？

图｜Mirror提供的多种工具来源：Mirror官网Shawn：首先大多数人使用Mirror的人，会把它作为一个去中心化的内容发布平台。因为Mirror的核心是将内容是存储在了链上，而非中央数据库里。但是从Mirror自己的角度来说，它的定位是一个媒体或者是DAO的基础设施。它提供了一系列DAO的基础技术工具，创作者们基于这个工具可以构建一些媒体DAO。《硅谷101》：在你的定义里，Mirror作为DAO工具，是有一系列体系去支持内容创作者生态，而不仅仅是一个创作者平台。Shawn：对，是这样。在业内其实有多个内容创作平台，像亚洲区用的比较多的Matters，方格子，Patreon，这另外三个平台只做内容发布或者聚合。Mirror就有很大的不同。内容创作只是很小的一部分，它更关注众筹工具，NFT工具，链上工具。《硅谷101》：你特别早就进入到Mirror，成为MirrorDAO成员，在中文社区是核心成员。你是大概什么时候听说了Mirror，又是怎么加入进去的？Shawn：我是去年上半年接触到Mirror的，去年10月份前Mirror的账号还无法申请，只有赢得$WRITE代币才能获得使用资格。这个代币需要在Twitter上进行投票竞选才能获得，每周选出10个人。我也参加了竞选，但实在太难获得，搞了几周后就放弃了。在开放注册之后，我才真正开始使用，差不多在11～12月份，我就开始跟Mirror团队有一些交流。最早我理解Mirror就是个内容发布平台，但缺少了好多功能。后来我才慢慢发现原来Mirror拥有一个很庞大的体系，我们看到的只是冰山一角，而且是他们最不在意的那一角。于是我开始投入更多精力到Mirror中。到了12月份，我有一篇文章入选了Mirror精选，他们奖励了我一个$WRITE币，燃烧后我加入了MirrorDAO，MirrorDAO是邀请制的，到目前为止一共才300多人。去年12月还开放了贡献者申请，现在有17位，我也是其中之一。Mirror现在主要由Mirror的核心团队和17名贡献者来完成事务性工作。《硅谷101》：你使用Mirror后，觉得它缺失了什么功能？Shawn：我们在传统的媒体里经常用到的订阅、读者信息跟踪、阅读量等，这些基本功能Mirror都没有。第二个，也没有策展和门户功能，文章发布后，用户得自己通过社交媒体传播，但后来我才明白，他们是想让Mirror的社区来做这块。《硅谷101》：所以这相当于Mirror留出了在Mirror生态上的创业机会，自己只提供底层服务。Shawn：对，在去年的12月，今年的1月份，有十几名成员加入了MirrorDAO，因为他们主动的在Mirror上开发了很多产品，例如一个网站可以订阅Mirror的创作者，跟踪他们的众筹和最新文章，去跟踪他的最新的文章，一共大概有五六个比较精品的产品被MirrorDAO认可。

CZ：币安上币主要考虑的是项目是否有真正的用户群体:7月5日消息，币安创始人CZ在Twitter Space中发言表示，币安上币最看重的是项目是否有真正的用户群体，有真正的应用场景。如果没有的话才会考量团队、历史等因素。币安不希望上线的项目是以币安的用户为种子用户，这样风险很大。此外，CZ也表示，与其过度考虑如何被币安上币，不如把精力花费在长期产品建设上。[2023/7/5 22:19:47]

图｜AskMirror来源：AskMirror官网《硅谷101》：当我体验Mirror的时候，从传统创作者的角度，没有任何引流机制，除非你自己公众号已经有很多的粉丝了。跟朋友聊到Mirror的时候，他推荐了Submirror这个软件，可以订阅关注的Mirror账号并以newsletter的形式发送到邮箱，另外还有AskMirror，这是一个Mirror的搜索入口。这些产品让我对Mirror更感兴趣，感觉这是一个蛮荒之地。只要你有想法，上面全部是创业机会，而且是跟内容相关的创业机会。Shawn：非常多的开发小伙伴对这一点非常感兴趣。社区里面有很多人提出的很多需求都是Mirror团队所回避的。他们认为应用层的需求，是交给社区来做的。这确实就是个创业机会，例如就在两周前，几个开发的贡献者，自己组队参加了LensProtocol的黑客马拉松，尝试将LensProtocol和Mirror整合在一起。得到了Mirror团队的鼓励。《硅谷101》：开发者要自己做的话，需要跟Mirror团队沟通吗？Shawn：我们觉得最神奇的一点是，无需授权，因为他的数据是完全开放的，至少我们从过去半年的经历看，这些产品团队，往往是把产品都做出来了，甚至开始推广了，Mirror团队才开始跟他们沟通，邀请他们进来。Mirror有一些比较简单的API，但大多数据是存在Arweave上的。Arweave上的数据谁都可以访问。Dao是如何运作的？

《硅谷101》：你作为贡献者参与到Mirror中，Mirror怎么样去付工资呢？Shawn：首先我们得认识到一点，DAO作为一个新兴的组织方式，就像硅谷车库文化刚起步，能提供丰厚薪资的岗位和机会是相对比较少的。一般来说有三种方式，一是全职和兼职的工资。传统的公司区别不大，需要事先约定好岗位的工作和具体的工资。只是工资的多少需要投票决定。《硅谷101》：支付的是加密货币还是法币？Shawn：不同的DAO方式不一样，Bankless支付的是自己的token，Mirror支付的是USDT稳定币。第二种方式是通过悬赏任务，有点像是项目制的公司，一个或几个人去认领任务，完成了，就获得赏金。赏金从几百美元到数千美元都有。

图｜Coordinape界面来源：Coordinape官网第三种有点像打赏，是一种小费制的激励。通常使用Coordinape这个软件来分配金额。所有贡献者进入这个软件后，会获得100积分，每个月大家互相评估，你把积分发给自己认可的贡献者，发完之后，会出现数值排名，每个人的工资就是获得积分的百分比乘预算的总额。《硅谷101》：第三种方式挺有意思的。Shawn：虽然会有很多问题，但相对客观。好比说我们做了一期播客，我觉得你这期播客对于我们社区帮助非常大，但我不知道剩下200个贡献者这个月做了什么？于是我把我的100个积分全给了你。如果社区只有两三个人，数据可能会出现较大偏差，但一旦有几百人的时候，它的公正性就体现出来了，因为你的贡献是被别人所承认的。这个产品原来是YearnFinance的内部产品，大家觉得挺好用，就开源了出来。《硅谷101》：Mirror现在有商业模式吗？Shawn：很多人都说Mirror没有商业模式。那我会跟他说Mirror已经有收入了，到现在可能有一百多万美金的收入了。他们很好奇，说Mirror怎么会有收入呢？你铸造NFT和进行众筹的时候，它下面会有一条2.5%的分润，这些分润直接进入MirrorDAO的金库，作为普通使用者感觉不到。《硅谷101》：在Mirror上众筹的有什么比较典型的项目吗？Shawn：众筹现在做的比较好的有几方面：一方面现在众筹拍电影，也是目前最大的一块，而且应该会越来越成功。SeedClub专门孵化了几个服务DAO，像MClub。这些服务DAO面向的是欧美的那些独立电影人，帮助他们到Mirror上面去进行众筹，去推广影片，让整个Web3的社区能够跟电影人的圈子能够融合在一起，这些独立电影人对Web3是什么，怎么经营自己的社区，没有概念。现在有不少独立电影人，甚至已跟好莱坞在谈，想把他们吸引到Mirror进行众筹拍片。第二个则是成立DAO组织，例如一个叫TheKrauseHouse的篮球DAO，他众筹了一笔资金，准备去美国买一个NBA球队。当然现在买不下来，太贵了，于是他们就转而准备买一支NBA球队1%的股份。第三个是Web3的产品的众筹。《硅谷101》：不知道众筹拍片儿拍的是线上的电影，还是线下的电影，他们如何去获得收益？

英特尔中国董事长王锐：告别浮夸的元宇宙，才能走向真正的元宇宙:3月5日消息，英特尔中国董事长王锐，在接受采访时谈到：元宇宙的最终需求是基础算力。这就是典型的美国的硬核科技巨头在对待元宇宙这件事情上的态度，不高谈阔论，不盲目的谈论商业，而是非常务实的从底层产业技术层面去思考自身企业在其中的位置，以及能够解决与突破的技术方向。

英特尔中国董事长王锐谈到元宇宙时，说：每个人心中的元宇宙蓝图都是不同的，核心需求还是基础算力。所以我说这个世界对我们有需求，就是最大的好消息。最惨就是这个世界不需要你了，而今天我看不到这个世界不需要英特尔的任何一个原因。我们下一步需要考虑的是怎么加大投入，以更好地适应未来元宇宙对算力和连接的指数型增长的需求。对我们来说，机会无处不在，关键在于怎样抓住机会。可以说，目前为止，英特尔是助力元宇宙最典型的例子，包括我们奥运会上孪生场馆的管理。这项硕果也被列在在奥运会的科技遗产中。（封面）[2022/3/5 13:39:04]

图｜电影《ETHEREUM:THEINFINITEGARDEN》来源：《ETHEREUM:THEINFINITEGARDEN》Mirror众筹页面Shawn：众筹电影比较成功的一部是来自LindaXie，她本身在以太坊社区知名度比较高。众筹拍了一部讲以太坊早期经历的电影《ETHEREUM:THEINFINITEGARDEN》。但这不是一个盈利项目，大家只是纯粹捐赠。LindaXie邀请了几位知名的NFT设计者，为捐赠额最高的前几名设计了稀有NFT，这也是一种回报形式。但目前还没形成商业模式。最近还有一部讲西部牛仔的纪录片，它的商业模式我觉得也不太成立，主要靠捐赠。《硅谷101》：电影拍出来之后，是不是也不会在主流影院播出？我理解还是在加密社区中传播。Shawn：还是要看题材，西部牛仔这部电影能不能打入主流市场，确实不确定，但它肯定能进入一些非加密社区的小众市场。《硅谷101》：应该还是会有很多新玩法出来。最开始的产品越简单越好，玩通了才知道问题在哪儿，要怎么把它往复杂了设计。Shawn：对，什么我们会看到有专门的服务DAO成立，它就是一种基于Mirror生态的创业机会，它会把Web2和Web3各方面的人脉和经验整合到一起，帮助更多人进入这个领域，第一帮他们解决资金的问题，第二也会逐步的摸索出一些商业模式，他们都在进行这方面的摸索。应该用不了多久，我们就会看到成功的案例出现。《硅谷101》：监管对于DeFi和金融的要求比NFT更高，众筹算是在监管的灰色地带，涉及到集资。如果存在项目，怎么去审核呢？

图｜juicebox来源：juicebox官网Shawn：在平台的角度来看，不会去关心这个项目本身有什么问题，它更多的是提供工具。其实前段时间有一个更火的众筹平台叫juicebox果汁盒，爆火的时候一天就涌进了2000多万美金进行捐赠，但里面的项目鱼龙混杂，平台如果要进行审核，对治理来说是个很大的挑战。作为社区也好，作为团队也好，其实都不希望去审核，因为它违背了Web3的一些底层价值观，但确实有团队或者是社区的人，在时刻关注其中的动态，一旦发现问题，则会警告其他的成员。《硅谷101》：你刚刚也提到了Mirror是一个比较Web3的产品，这意味着它一部分的数据在链上。但我也看到一些测评提到，Mirror的文字是在链上，但是图片视频的存储放在了还有点中心化的的服务器上。这就和OpenSea很像，OpenSea只记录你交易的地址，但你交易的图片还存储在中心化的服务器上。Shawn：对，目前Mirror确实这样，它的多媒体内容是存在数据库里的，现在也有很多新的项目出来，给Mirror提供去中心化的解决方案，我估计后期应该会逐步进行升级，最后考虑的就是方案成本。大家可能不知道，Mirror的文字都永久存储在了Arweave中，并且为每个创作者支付了费用，费用也不便宜。但目前媒体内容的存储成本太高了。《硅谷101》：主要是因为技术还不成熟吗？Shawn：现在我觉得是从成本，以及去中心化和用户体验这几个点来考虑的。可以认为是一个中间方案。不向创作者直接收费，又避免存储成本成为天文数字，以及避免限制用户上传多媒体内容的格式，造成用户体验下降。《硅谷101》：Mirror不想做审核，未来会不会平台上都是小黄文儿呢？Shawn：这个问题在去年年底，英文社区曾经有过一次论战，当时有一个大V发了一篇文章，说Mirror连隐私保护、创作者权益这种传统的保障也没有。怎么保护创作者？这个事情就具有两面性，当Google或Facebook拿出了四五十页的创作者保护协议时，大家说你这是霸权。但当没有的时候，也有人来挑战。在Mirror的Discord里面，经常能看到，举报一些文章价值观不对，例如小黄文，宗族歧视的文章，Mirror进行了一些改进，但Mirror的立场和定位目前是很坚定的，不会去干预。Mirror提供的是工具，甚至都不拥有用户数据，而是上链后归创作者所有。所以其实创作者自己要去负起这个责任，未来出现的法律纠纷，创作者也要自己去解决。《硅谷101》：针对Mirror目前不审查的机制，我还想到一个问题，由于Mirror现在没有官方的ID认证机制，假设ElonMusk这类的名人没有注册ENS和Mirror的账号，子完全可以注册个假账号，以假乱真来打赏。Shawn：对，你说的这种风险确实现在是存在。首先这种问题Mirror本身不能解决，这就涉及到DID的方向。如果说ENS本身都不能去证明这种身份，很多基于ENS的产品，更没有办法解决了。第二个如何去鉴别身份，不是Mirror目前最急迫解决的问题，因为Mirror不涉及内容的推广。也许下一步可能会去讨论，或者去从技术上去解决。但我觉得技术解决方案，更多的是等待DID这个方向的完善，这也是2022年圈内最核心在解决的问题。《硅谷101》：所以Web3世界要取得大的进展，就需要很多基础设施发展起来解决这些问题。Shawn：对。就像为什么DAO在2021年下半年突然火起来了。很大一个原因就是因为DAO工具赛道经过三年的发展，奠定了很强劲的基础。有大佬说17年就想做这个事情，但那时没有基础设施。所以肯定是技术、基础设施以及行业发展，这些一起作用，才会为更多Web3产品的爆发奠定基础。顶级的Web3项目，连Web2.5都不到

肯尼亚保险业高管：没有得到政府支持，BTC就不能被视为真正的价值储存手段:8月2日消息，肯尼亚保险业高管Julius Kipng'etich将比特币和加密货币称为庞氏局，毫无价值，警告已经参与加密交易的用户要为后果做好准备。他承认，比特币确实已经满足将其视为货币的条件之一，就比特币作为价值储存手段而言，这并没有得到政府的支持，因此不能被视为真正的价值储存手段，只有政府才有权根据其立场发行货币。[2021/8/2 1:29:00]

《硅谷101》：今天我们提到了很多次Web3这个词，你觉得跟Web2的区别是什么？它跟区块链是同一个东西吗？Shawn：什么是Web3，每个人的理解不一样。Twitter上很多人认为区块链就是Web3，但至少我个人会有一些比较清晰的界定。Web3产品，首先它是有链上的价值捕获的。它肯定是有一部分上链的。现在有一些像DAO工具，我都很难说它是Web3产品，它是跟Web2产品没区别，例如数据库管理，协作等功能，用数据库加上Web前端就跑起来了，这种你很难界定它，处于灰色地带。但是像Mirror，不论是它的众筹还是其它功能，都是链上进行的。它还拥有2.5%的链上分润收入，这部分就是有很明显的链上价值捕获，所以我至少会界定Mirror肯定是个Web3的产品。第二，有治理的tokenright。虽然不是典型的治理token，但确实有一定的功能。所以Web3的产品很多有一些治理token。第三，有强的社区参与。昨天我就发了一个推：最优秀的DAO工具，然后最后都会变成一个协议DAO。像很多Web3工具都是强社区参与。刚开始的时候，社区是帮你去做，功能，产品，第二个阶段帮你推广，给意见，最后一个阶段的团队就开始融入社区了，就没有什么团队的概念了。而是由整个社区的来打造产品。这3个特性应该是目前Web3产品比较鲜明的，很少在Web2产品中看到。《硅谷101》：我觉得这三个特性其实跟区块链靠得都还蛮近的。Shawn：这也是为什么现在很多人说Web3是一个噱头，你说了半天其实还是区块链。《硅谷101》：但是我也有听到一种说法，他认为比如说Web3跟区块链的区别是，Web3是一套基于密码学来设计的体系，它跟区块链可能还是不太一样，可能每个人在行业中所处的位置不一样，它对这个问题的理解也是完全不一样。Shawn：对，就像我们会说Web3跟DeFi有什么区别呢？更多的是赛道上的区分。那很多时候我们说印象里最深的Web3产品是什么，有人说是MetaMask，他说这不就是最典型的Web3产品吗？《硅谷101》：我在征集这个提问的时候，就好多听众都说MetaMask算吗？但是你要是说MetaMask或者像OpenSea属于Web3吗？我觉得很多人可能都觉得它们连Web2.5都不到，这样说是不是也成立？

图｜GitCoin来源：GitCoin官网Shawn：前两天那我们正好在听一个播客，是GitCoin创始人Kevin他和其他几个知名的大佬在讨论怎么让80亿地球人用上Web3，很多人让Kevin讲讲Web3的产品的开发经验，他说，真不好意思，你这个问题问错了，其实人家说我们是Web2.5，但我觉得连2.5都算不上。虽然GitCoin是Web3最顶级的项目，但当时为了生存下去，从产品和技术上讲，我们就是基于Web2来做的。现在开始还技术债了，从去年下半年开始，GitCoin推翻了整个产品架构，重新开始按照Web3来开发链上治理。《硅谷101》：为什么今天的大家对Web3的定义有这么多争论？Shawn：OpenSea和GitCoin应该是是整个Web3世界里面，最有影响力的产品了。但他们自己从底层原理等方面来解释的时候，最多就是个Web2.5。不可否认的是，他们也在这里做各种改变。我觉得他们也是从第一性的原理来考虑的，当整个行业技术架构各方面都不成熟的时候，我必须要有东西先做出来满足用户的需求。当它产品已经到了这个规模，甚至垄断这个市场之后，则开始自我革命，用全新的架构逐步替换。《硅谷101》：什么是Web3原生产品？我跟一些GameFi的创业者来聊，他们认为传统的端游加上NFT就算是一个Web3类型的游戏了，但这样界定又好像不是很合适。Shawn：我们现在经常会说，产品到底是从Web2迁移到Web3的，还是Web3原生的。相信未来会看到越来越多的爆款，是来自Web3数字原生的。这样的讨论去年就有，有点像国内说得比较多的数字孪生。我们会认为数字孪生其实就是把Web2映射到Web3，但这样的产品很难成功，或者很难成为真正的爆款。《硅谷101》：数字原生跟非数字原生最大的区别是什么？Shawn：最大的区别就是有没有代币经济。代币经济指的是从整个机制上面，怎么去设计一套激励机制，来保证未来十年能持续正向激励。代币经济就是数字原生最底层最核心的东西，因为有了代币经济设计得好，才能出现化学效应，让产品成为爆款。《硅谷101》：我们把你刚刚提到的这个观点对应到Mirror上，它的币并没有那样的一套代币系统，只是用于进入这个DAO社区，它是用来燃烧的，它并不是一套代币体系的经济系统。但我们还是认为Mirror是一个非常数字原生的项目。Shawn：这也是最近两到三个月，Mirror内部挑战最厉害的地方，Mirror最初选择的路径，到了现在这个阶段是不是应该升级了？重新规划未来的产品，是不是还需要有代币激励机制？这个代币激励机制是不是能够弥补Gas费过高这样的问题。我们会发现，不管在Mirror还是在其他平台，绝大多数的创作者由于粉丝不够多，得不到足够的激励，最多的打赏或NFT众筹都流向了头部项目。但头部项目本身自带流量，越不缺钱的人，越能拿到钱。Mirror的代币机制是不是能解决这个问题？其实是我们内部最大的一个挑战，最近我们那个DAO的TeamLeader还专程从德国飞到美国跟其它团队集中讨论这个事情。创作者经济，还是大V时代？

声音 | 杨海坡：其实现在还是熊市 真正的牛市是要靠增量推动:8月7日，ViaBTC矿池CEO杨海坡发微博称，其实现在还是熊市，熊市的特点就是资金、流量和共识在向头部币种和交易所集中，这是存量博弈的结果。真正的牛市是要靠增量推动的。[2019/8/7]

《硅谷101》：Mirror的创始人是怎么想的？他的创始人我看是A16Z的合伙人之一，Mirror也拿了A16Z的融资。Shawn：对，他们总共拿了两轮1000多万的融资。两个创始人一个是CTO一个就是联创。他们之前在区块链项目都做得非常成功。前A16Z的这位联创，他之前是用区块链去跟踪内容，跟Mirror有点像。这个项目后来被收购了，然后他就进入了A16Z，他们作为CTO的联创，之前做了一个比较有名的去中心化的交易所，然后被成功收购。现在Mirror团队有差不多1/3的技术骨干都是CTO从那边带过来的。

图｜DenisNazarov来源：Messari《硅谷101》：他们的创始人是叫DenisNazarov，他们的CTO是GraemeBoy。Shawn：在和Mirror社区，更多是和Graeme沟通，虽然Graeme之前的创业中是作为首席协议工程师，主要负责底层协议，现在作为CTO，Graeme是个非常有思想的人。一旦他讲到哲学方向的内容，有滔滔不绝的理念。这让很多社区用户认为Mirror未来很有前途。《硅谷101》：那你刚刚提到大家最近在提要不要发代币，他们是怎么想的？他们有回应这些问题吗？Shawn：这些问题他们肯定是不回应的。因为这些问题本身牵扯到很多敏感的事情，他们不会否定你，会认同你说的，但是不会来讨论这方面的细节。《硅谷101》：但是最终他做不做，其实还是团队决定的，而不是社区决定的。

图｜MirrorDAOPre-Season来源：Mirror官网Shawn：现在这个阶段是的。目前Mirror处于从公司治理向DAO转型的第一步。所以MirrorDAO现在也是按照Season来分的。那现在叫Pre-Season也就是说第一季还没开启，还处在孵化期。这时候你不能对我要求过高。可能到了第三季，治理能力就很完善了。他们也承认他存在这样那样的问题。Mirror用了一年时间把产品做到这个程度，可能还要再用两到三年时间把治理、社区做到一个纯粹去中心化程度。《硅谷101》：如果现在就去中心化了，很多东西它可能没有办法往下推进，毕竟公司制还是有很多跟效率有关的优势的。Shawn：尤其是对这种强产品型的DAO来说。《硅谷101》：我注意到Mirror流行起来，跟它早期能够聚集很多的Twitter大V也有关系。是因为他们创始人本身就是一个比较精英的人，所以能邀请到这些大V么？Shawn：对，我觉得应该是有两个原因。首先Mirror的产品本身确实做得非常好，它的那个调调特别适合精英群体。Mirror的图标那种金属色就让人特别喜欢。Mirror刚开始做的时候，跟Twitter是强耦合的，例如它现在图片的比例是2比1，这就是为了和Twitter匹配。第二方面，Mirror的两位联创在整个圈子里确实有一定影响力，他们可以聚集一波人冷启动。当然这两个原因是相辅相成的，这也才让他在Twitter的竞选投票持续了十个月，非常火爆。《硅谷101》：Mirror现在有两种发布内容的方式，一种发布后直接获得链接地址，另外一种是铸造成NFT，可以去打赏，拍卖和众筹，形成新的商业模式。但也有人觉得现在Gas费太高了。中小的创作者来将文章铸造成为NFT获得的收益可能还赶不上Gas费。Shawn：对，这是一个目前社区反馈比较多的问题，确实Gas费过高的时候，读者没有动力去打赏的。Mirror也在想解决方案，方案肯定是要上L2，或者其他公链，才能把费用降下来。《硅谷101》：在Web2世界，作为创作者，商业模式就把流量做起来，然后通过广告变现。刚才我们提到在Mirror提供个各种变现方式，但这些也都是建立在拥有了一定的用户规模的基础上。长远地看，你觉得Mirror有没有可能去完全颠覆掉Web2的商业模式，创作者完全靠打赏赚钱。Shawn：这个肯定是Mirror的使命之一，让整个创作者经济形成良性的循环。但是在推进的过程中，我觉得，这个变化不会太快到来。作品无法被读者发现的问题在Web2上也一直没有被解决，例如我们只能很容易发现Top50的玄幻小说，但这个产业是非常高产的，有大量的作者都默默地躲在后面，可能一辈子也没人发现。做不做门户？是否要推荐作者？这也是我们讨论的问题。但如果Mirror真拥有门户，可能也就能推荐一百个创作者，但背后几十万的创作者，一样出不来，门户无法根本解决问题，Mirror也看是否能从协议的角度来解决，这也是他们今年的核心工作。从去年下半年开始，Mirror社区也一直在和创作者沟通，你需要去各个专门做策展的社区介绍和推销自己。等着天上掉馅饼是不可能的。

IBM：区块链是一项真正的基础性的改变世界的重要技术:国际商业机器公司（IBM）全球市场高级副总裁Martin J. Schroeter表示，区块链是一项非常重要的技术，它将改变世界的运作方式；IBM已经与沃尔玛和沃尔玛的合作伙伴建立了食品安全区块链，它将缩短世界处理全球供应链中食品安全问题的时间；IBM也将与马士基集团联手成立一家专攻于区块链技术的合资企业。[2018/3/5]

图｜创作者在Twitter上推广自己的Mirror文章来源：Twitter@hollycopter.eth《硅谷101》：这就跟去各种微信群，Twitter，、Discord上推销自己是差不多。svstyle对，创作者和Mirror两方面都需要去努力，创作者积极推广自己，Mirror提供渠道和网络支持推广。第二，Mirror也在想从web3特有的代币激励机制方面，给创作者带来正向激励。原地址

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