DAO:如何建立DAO社区领导力？一个成功的web3领导需要具备哪些技能？_Bitcoin Volatility Index Token

作者：

时间：1900/1/1 0:00:00

原标题：《如何建立 DAO 社区领导力？》

来源：ADN Community

DAO正在不断进化。在DAO的内部，曾经的新人贡献者正在成为值得信赖的领导者和守护者。这些成员通常很好辨认：所有人都信任他们；不知为何他们总能保持平和的心态；他们似乎总能在正确的时间做正确的事情。

在这篇文章中，我们将讨论DAO领导力的魔法，以及如何建立这样一种组织：

贡献者心有成算但不露锋芒，相信他们能够驾驭未知的世界。

贡献者理解他们的使命并为社区愿景奔走相告。

贡献者行动力强，能够积极推进处于萌芽阶段的目标。

我们可以说，这些都是传统组织中的领导者特征，但我们在实现目标的过程中所产生的感受是不同的。

从我本人作为社区成员的角度来看，很明显，这些领导者的行动与那些传统的领导者并不相同。如果我们看一下推特时间线，我们会发现其他标签：管理人、园丁、塑造者、倡导者。

墨西哥官员会见Samson Mow讨论墨西哥如何采用Bitcoin:金色财经报道，Bitcoin Magazine在社交媒体上发文表示，墨西哥参议员兼财政部委员会主席会见Samson Mow讨论墨西哥如何采用Bitcoin。[2023/4/30 14:35:25]

延伸后的互联网宇宙是一个奇怪的地方。有时它比较安全，惬意得就像是你熟悉的一个群聊小组。而其他时候它更危险，就像Discord上的垃圾邮件。我们离开了传统平台用围墙拦出的花园，离开了设计糟糕落后宛若郊区的企业内网，置身于数字世界的荒野中。

(改编自Ribbonfarm，“在公共互联网协议上，‘用户’点击由‘发行方’负责维护的公共页面/app上的链接；而在cozy 网站协议上，所有人都可以复制粘贴文本、图像、URL、直播截图。”)

在这片奇诡的荒野上，过去对运营模式的要求已经不再适用。一名SaaS的CEO也未见得能够很好地带领一个剧团穿越俄勒冈小道，完成拓荒之路。DAO领导者必须重新思考从入职到职业发展的每一项组织管理。

俄罗斯彼尔姆地区一家法院屏蔽解释如何交易比特币的网站:俄罗斯彼尔姆地区的一家法院决定屏蔽一些描述如何将加密货币兑换成法定货币的网站，当地检察官声称，在俄罗斯传播此类信息是违法的，违反了俄罗斯打击犯罪收益合法化的立法，可能会促进非法行为。（Bitcoin.com）[2021/6/11 23:30:46]

在更有秩序的环境中，我们会观察周边，判断局势，然后采取最恰当的应对措施。但在复杂而混乱的环境中，我们必须在完成冗长的分析之前果断行动。

改编自Cynefin框架。“这个概念框架根据因果关系的本质把领导者会遇到的问题分为五种情况。其中四种—简单问题、繁杂问题、复杂问题、混乱问题—要求领导者能够对情况作出判断并采取适当的措施。”来源：HBR，《决策风格的进化》，David J. Snowden 及Mary E. Boone. 选自 The Magazine (11’07)

声音 | 虫哥：不管市场如何两个原因让我对比特币的信仰不会变:今天江西世星科技在江西抚州才都电子科技产业园举行厂区开业典礼。原壹比特创始人、亿算科技创始人虫哥分享称，半导体芯片在人才集中的大城市完成研发，然后在内地城市落地更划算。而其目前关注两块业务。第一是从近阈值技术研发高算力低功耗制定芯片。第二，研发 POC容量证明这类新型的绿色环保节能 POW挖矿共识机制。2018年数字货币进入寒冬，但他依然拥有坚定信念，理由有两个。其一，比特币第一次用密码学确保了个人数字资产不可侵犯。第二，比特币基于去中心化、数量有限、不可伪造等特点，是极具流动性的、可抵御通货膨胀的收藏品。[2019/1/11]

帮助我们在未知的环境下采取行动。而要采取行动，我们必须先理解这种新的复杂性和混乱。没有人有最佳方案，即使是领导者本身也是一头雾水的。

能够调动大型网络。每当新的机会或风险出现时，领导者需要能够快速有效地动员社会力量。如果没有强大的反应网络，就无法成功突破未知。

我们不需要领导者做指路人。领导者需要做的是支持社区成员自发探索，然后开拓新的土地。我们需要领导者为所有人加油鼓劲，在机遇与风险出现时做一个可靠的敲钟人。

首席税务研究分析师：“空投”和“硬分叉”如何纳税目前仍悬而未决:据cnbc消息，税务研究所首席税务研究分析师Nathan Rigney表示确定“空投”和“硬分叉”的税额目前是一个悬而未决的问题，但是这可能与股息更相似。此外cnbc文章还表明，如果纳税人通过“挖矿”流程获得了比特币或其他加密货币，国税局通常情况下认为应纳税利润为自营职业收入。由于国税局将比特币视为财产，因此加密货币的网上交易需缴纳资本利得税。[2018/4/14]

回顾我最近在DAO的经历，我可以很容易地数出那些在这个复杂环境中表现出强大领导力的人：Carlos, Caroline, Jay, Chase, Jon, Zak, Dame, Dom。

每一次，我的脑海中都会浮现同一个主题。他们并没有指示我如何去做。相反，他们给了我勇气，来塑造自己的旅程。倾听他们的发言，观察他们的行动，就像是获得了一个指南针，我能够更好地确定自己的方向，在他们的支持下完成我自己的目标。

美国商品期货交易委员会公布关于如何定义加密货币已经交易完成的解释: 美国商品期货交易委员会（CFTC）已经公布了解释说明，关于如何定义加密货币已经从买方“交付”给了卖方。确认交付已经完成的的两个因素是：1. 客户有能力（i）拥有和控制全部数量的商品，无论是以保证金，还是使用杠杆或其他融资购买，以及（ii）在交易之日起28内，自由地商业使用商品（在任何特定平台内外）；以及2. 报价人及卖方（包括各自的关联方或与报价人或卖家合作的其他人士）不保留任何利益或控制任何以保证金，杠杆或其他融资方式购买的商品，在超过自交易日期起计28日后。据CFTC称，提议的解释不是最终的，需要经过90天的公众评议期。[2017/12/16]

（DAO领导者不会为你准备好地图，而是帮你建立信息，创造自己的地图）

如何做到？我们在此列出了领导力活动的三大支柱，而Twitter DAO社区为我们提供了很好的例子：

WAGMI（我们能）：领导者清楚地传达社区梦想，确保贡献者了解目标并且很好地融入了社区。

GM（早上好）：领导者提供个人支持，帮助贡献者解决在探索新世界时产生的困惑。

PoW（工作量证明）：领导者是贡献者中的佼佼者和榜样，确保其他社区成员能够参考他们的成长和参与途径。

笔者注：补充一句我的朋友David Erlichman的看法，“调解是DAO/互联网领导者必备的一项技能：通过容纳异见同时帮助疏通对话来引导团体找到共同点，相互协作。”

这些活动和技能中没有一种和控制、工作授权或绩效管理有关。相反，这些活动的重点是帮助其他人成长为各自旅程的领导者。

简而言之，领导者帮助社区实现自治。这是一个自我强化的良性循环。

并非所有的领导者都具备上述所有技能，或者能够完成所有活动 — 在某些情况下，领导者可能在某一方面更为突出。但是，要建立一个长期可持续发展的社区，就需要能够有同时满足三大支柱的领导者们。

通过传达愿景，支持个人，成为榜样，领导者帮助贡献者相信自己，找到工作的意义，并开辟自己的道路。

DAO领导者善于鼓舞人心，帮助他人成为各自旅程的领路人

如果你来自一个传统的组织，你可能会明白这与管理杠杆的关系。一位朋友将管理杠杆描述为：“一个人以尽可能少的努力将资源（资本和人才）转移到特定的业务优先事项上的能力”。例如，CEO经常被授予这种权力来调动整个组织。挑战是常见的，没有多少杠杆可以保证转型项目的成功。坏习惯、审批制度、官僚主义和个人的冷漠都会影响潜在的动力。

然而，在web3制造影响力并不仅仅是管理杠杆的运用，而要求利用专家级的直觉来催化一系列连锁反应。

让我们把这个概念称为社区动员力 (Community Mobilization Strength)。它结合了两个变量来帮助我们思考如何塑造和催化网络。这两个变量是：社区覆盖率和社区影响力。两者的结合最终转化为了社区动员力量。