区块链:区块链项目中的权衡：爬、走、跑_亚马逊

编者按：本文来自蓝狐笔记，Odaily星球日报经授权转载。前言：在构建加密项目时，总会涉及到权衡。因为去中心化往往意味着在项目启动上具有难度，在用户体验很难达到易用，而且成本较高，扩展性有限。在这样的情况下，为了达成最终的目标，如何来平衡中心化和去中心化的程度，如何来迭代？微妙的选择，细微的差别，可能会导致项目走向完全不同的道路。本文作者是Tellor，由蓝狐笔记的“JT”翻译。当涉及到加密项目的去中心化时，似乎会有不同的舒适度。也许这是因为对区块链的目的是什么存在不同看法，也可能是因为对扩展性努力缺乏耐心，或者是因为投机者的普遍性以及他们对项目成败的后续影响。无论何种方式，如果你驻足停下来，并看看当前的DeFi领域，你可能会注意到如下的变化：从聚焦最初的加密理想转向速度、功能和效率。表面上看，投机者并没有本质的错误，他们待在加密领域，他们带来价值和用户。同时，想要更好的用户体验、更快的交易以及更高效的系统，这也同样也没有错。但是，你要构建的功能与把这些构建的功能当作基本构建，这是有很大的区别的。比特币并不是要试图要成为更加高效的支付方式。那是Paypal的目标。比特币试图将我们从腐败和过时的中介中释放出来，而成为比电汇更加高效的支付方式，是次要优势。这是问题的关键所在。这些次要优势成为某些人判断一个项目成功或质量的标准。每当发生这种情况时，我们就距离加密精神越来越远。当我们构建web3.0时，我们必须记住web2.0的错误，否则我们会注定重复这些错误。类似于互联网的早期时代，加密货币的第一个时代，就像是狂野的西部，它在1CO时代和臭名昭著的牛市中抵达巅峰。我们看到了1CO时代的影响，一些“山寨”加密项目并没有任何动力去发布项目，只是持续承诺未来的功能和企业客户、以及一系列空洞的合作伙伴声明。其影响是导致人们对加密领域所构建和声称的事情缺乏信任和信心。这样的好日子已经远去，但需要提醒的是，我们并未走出困境。现在，局项目少很多。但，我们现在面临的问题更加微妙。有些项目对其项目的关键部分进行中心化，牺牲了可抗审查的属性，这只是为了让他们在市场中进行竞争。结果是，我们看到各种眼花缭乱的项目，它们试图尽可能多地将去中心化和“区块链技术”硬塞进来，而在他们不能硬塞进来的地方，反而承诺将去中心化纳入其路线图中。是什么激励开发者完全去中心化？事实上没有什么激励，对于开发者来说将去中心化纳入进来没有任何奖励，因为基于前期承诺他们常常会因为没有做而获得奖励。众所周知，很难后退一步进入去中心化。有一种项目方法称为“爬行.行走.奔跑”，它源于马丁·路德·金的名言：“如果你不能飞，那么就跑；如果你不能跑，那么就走；如果你不能走，那么就爬。但是，无论做什么，都必须继续前进。”我认为，这说明了加密领域目前正在发生的情况，项目应用这种方法有两种不同的定义：*定义错误

Animoca Brands 区块链顾问：链游让资产不再局限于发行商集中控制的单一“围墙花园”游戏中:金色财经报道，8月4日，Animoca Brands 区块链顾问Jeron Chan做客金色财经举办的“GameFi-DeFi+NFT 如何打破壁垒重塑链游价值”为主题的金色沙龙第68期活动。

Jeron Chan表示传统游戏和链游的主要区别在于，链游中的物品可以是 NFT，这意味着它们可以实现真正的数字资产权。这些资产真正归玩家所有，玩家可以相应地从中受益。除此之外，这有助于纠正游戏发行商（拥有一切）和游戏玩家（仅出租游戏、内容和体验）之间不成比例的权力失衡。有了链游，资产不再局限于发行商集中控制的单一“围墙花园”游戏；游戏玩家可以将他们的链游资产NFT用于任何其他支持的游戏或者只是将它们保存在自己的收藏中。链游开发商和发行商的收入模式是通过直接销售游戏物品以及玩家交易游戏物品时收取的佣金来赚取收入。[2021/8/4 1:33:55]

爬——部分去中心化走——以去中心化为主跑——完全去中心化大多数是部分去中心化的模式，并声称足够去中心化，或者干脆完全忽略该词语。新用户看上去很高兴，只要他们能赚钱或看起来很前沿。但是，我们应该停止奖励这些想法。请记住，在创意市场方面，在适者生存中我们扮演自然的角色。但是，遗憾的是，人们确实选择了钱包而不是理想。其中一些项目采用了部分去中心化的方法筹集了巨额资金，并获得大量关注。这成为其他人的制胜法宝，并导致涌现大量拷贝项目、误导项目，甚至是局项目。有点像病。这种病的爆发被1CO时代推动，并继续以反馈循环为生。它是这样的传播的：

声音 | 共识实验室任铮：2019年区块链投资额度及数量有巨大下滑:12月4日，Nova全球区块链投资机构峰会在广州召开，Nova Club创始成员、共识实验室合伙人任铮分享称，数据显示，区块链投资机构成立时间主要集中在2017年，2018年次之，2016年第三。这些机构成立以来投资区块链项目1-10个占比27%，10-20个占比14%，出手频度不算多。进入2019年以来，投资项目在1-5个的机构占比56%，投资额度及数量有巨大下滑，而这些投资机构相比更关注资产管理领域。此外，机构在投资领域分布上，底层技术占2.65亿美元，主要包括协议和公链；行业应用为1.84亿美元；加密货币类为 1.38亿美元。[2019/12/4]

动态 | 亚马逊管理区块链服务正式推出:据雅虎财经报道，亚马逊（Amazon.com）公司今天宣布正式推出亚马逊管理区块链服务（Amazon Managed Blockchain）。这是一种完全托管的服务，可以轻松创建和管理可扩展的区块链网络。该服务使用流行的开源框架（如Hyperledger Fabric和以太坊）进行扩展，以支持数千个应用程序和数百万个事务。据报道，亚马逊管理区块链服务可立即在美国东部使用，并将在明年扩展到其他地区。[2019/5/1]

阻止这种适得其反和传染性循环进一步蔓延的方法是，不再建立从根本上有缺陷或倒退的项目。我们应该查看当前区块链的局限，然后在这些参数内构建完全去中心化的产品：*正确定义

声音 | 中国人民银行重庆营业管理部：推动金融机构积极探索区块链等科技技术应用:据中国新闻网报道，中新网记者采访重庆市发展和改革委员会、中国人民银行重庆营业管理部获悉，中国人民银行重庆营业管理部按照重庆“以大数据智能化为引领的创新驱动发展战略行动计划”部署，引导金融业积极支持新兴领域发展，制定印发《关于推动金融与科技融合创新服务实体经济高质量发展的意见》，推动金融机构积极探索人工智能、云计算、大数据、区块链等科技技术应用，推动重庆银行创新发行西部地区首单30亿元“双创”金融债券，募集资金专门用于发放819个“双创”企业(项目)贷款。[2019/2/1]

爬——缓慢&昂贵走——有限，但更好跑——规模运行，待定就应该这样。因为无须许可的分散化是区块链灵魂的杀手功能，而速度和用户体验则不是。为了验证这些东西是否提供了我们希望它们提供的功能，我们需要以可测试的规模迭代去中心化的想法。唯有这样，我们才能扩展功能，并向方程式中增加新变量。这就是我们构建Tellor的方式，选择缓慢、但安全的设计，并由此启动了网络。如今，我们看到它可以正常工作，我们开始着手提高速度和复杂性。跟本文基调相反，中心化的功能可以发挥合适作用，而且从根本上讲，仍然是合理的，也符合加密理想。关键的区别在于，中心化的功能是否会产生可审查风险，或者只是造成不便的风险。例如，很多项目都是用Infura、Etherscan以及Metamask。Infura是免费的，容易的，相对于项目运行自己的节点，Infura可以帮助项目更轻松地启动和运行项目。与你的智能合约的中心化组件相比，它的区别在于，即使Infura遭受困境，或者甚至瘫痪，而你的项目不会被“审查”，你可以迁移至你的节点，虽然这个过程中会有一些不方便。随着以太坊和区块链技术的扩展，中心化平台可以在构建更好用户体验方面发挥作用。在构建项目时，我们需要验证我们所做的设计选择是否能够推进去中心化。让我们专注成长，与此同时，不要在价值上作出妥协。毕竟这不仅仅是技术，也是一种运动。

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