DAO:人在DAO组织里的作用_加密货币

我发现，在社会上才华横溢的人更像彗星，而不是恒星。

他们有时会在一个环境里取得了巨大的成功，直到他们离开一家公司前往另一家公司并迅速失败。对于这些才华横溢的人的所有优点，围绕他们的团队和社区似乎对他们的成功至关重要。

一位哈佛教授 JR Hackman 得出结论，团队设计和结构占团队绩效的 60%。这是在情报机构、古典乐团和科技公司等不同领域的一致发现。

归根结底，一个组织的成功不是由其个人作为个人的力量决定的，而是由这些人沟通和协作的方式决定的。DAO 创始人经常忘记这一课，导致不止一个社区分裂和贡献者离开。与其他任何地方相比，在 DAO 中，领导者的角色只是创建一个组织，以实现社区之间最有价值的互动。

在过去的十年里，我一直在努力解决的问题是，哪些互动为组织创造了最大的价值？

对答案的追求使我深入研究了系统理论、自我管理、创造力和行为科学。

报告：拉丁美洲人在通胀飙升中转向美元稳定币:金色财经报道，根据Gemini 的一份报告，由于该地区正承受着世界上最高的通货膨胀率，徘徊在12%左右，拉丁美洲在2021年的加密货币增长速度最快。特别是，巴西约 41% 的成年人拥有一些加密货币。区块链基础设施公司Paxos发布的报告称，加密货币尤其是与美元挂钩的稳定币正在吸引拉丁美洲人，他们更相信美元，而不是他们自己本国货币。它没有提到人们正在使用哪些稳定币。

报告称，通过这种方式，拉丁美洲已经将美元支持的稳定币视为比他们自己的货币更安全。该报告还引用了万事达卡的数据，显示超过 33% 的拉丁美洲消费者在日常购买中使用稳定币。[2022/9/13 13:27:21]

如果社区需要一个能够提供出色工作、充分利用其资源、吸引大量人才并推动其整个生态系统发展的 DAO。面对危机而不是分崩离析的 DAO。一个不断自我进化的 DAO的话，我发觉六项关键互动会成就或破坏了一个组织，尤其是去中心化的组织。

Robinhood：有100万人在钱包等候名单上:10月5日消息，美股经纪商Robinhood表示：有100万人在钱包等候名单上。

金色财经此前报道，Robinhood将于10月在其应用程序上推出数字钱包试点，并于明年初全面推出。 （金十）[2021/10/5 17:24:47]

1. 身份：我们是谁，我们的存在是服务什么需求？

我们存在是为了服务谁？

我们为什么要走到一起？

我们的核心是谁？

它也是文化、道德、价值观和信仰的领域，是合作的基石。身份交互使用仪式、故事和口号（如价值观列表或团队的起源故事）将团队聚集在一起，加强关系并创建共享身份。探索、提炼和体现这种共享身份使团队能够超越交易关系，培养社区感、归属感和深度承诺。

但也许最重要的是，正是这种坚定的认同感使团队能够改变，相信最重要的事情将永远是他们工作的核心。身份交互在快速变化的环境中提供安全性和连续性。

声音 | SEC主席：SEC已经有人在负责加密监管工作:金色财经直播报道，美众议院金融服务委员会与SEC主席及委员的小组听证会正在进行中。国会代表Anthony Gonzalez表示，对于加密货币，由于透明性的问题，现在的重心移到了新加坡、瑞士和英国。Gonzalez担忧，很多公司选择在海外运营，他们想等美国将监管等问题解决后，再考虑回到美国发展。其发问称，什么时候我们会有会加密货币更具体的监管指导？SEC在采取什么样的行动达成目标？SEC主席杰伊·克莱顿回复称，困难就在于每个项目都是不同的，我们已经有人在负责这些工作。[2019/9/25]

2. 未来：考虑到我们的环境如何发展，我们将如何发展以满足这些需求？

我们的环境如何演变？

我们对未来的愿景是什么？

我们应该探索哪些新的可能性？

这些互动是社区成员寻找颠覆、创新和实验的新机会的地方。这是关于寻找微弱信号以了解 DAO 环境中正在出现的情况，注意趋势，并利用这些趋势来了解 DAO 需要如何定位自己才能蓬勃发展并继续蓬勃发展。

声音 | 陈伟星：打车链有120多人在开发 4月预计能测试网络上线:今日有用户询问关于打车链的进展，对此陈伟星回答称：“我们有120多人在开发，4月预计能测试网络上线，但暂时不募资。第一、我们开发出来的东西，不是专门用来做打车的，所以叫打车链不太贴切，但我们会有我们的链重新设计打车的经济模型；第二、我们会尽量考虑最科学的区块链模式，合理的使用token以及考虑其合法性；第三、我们的链是用于组织治理、资产的交易、以及支付等服务，希望尝试下“可编程社会”的想法，因为创新，所以调整了，设计上会比较慢一些。”[2019/3/11]

根据定义，未来互动是一种与不确定性互动的练习。他们需要雄心、创造力和投机心理，但由于我们的人类倾向使我们容易出现认知偏差和许多其他判断错误，有效的未来互动包括有趣的想法和严格的实验之间的平衡——无论是梦想家还是实用主义者。

最重要的是，这些交互向 DAO 灌输了一种充满活力的可能性感。他们将个人的努力与共同的目标相结合。他们让不可能成为可能。

C?bra：许多人在加密货币的事情上是错误的 永远不要相信社交媒体:C?bra在Twitter上称，就像我错误地认为Halong是一个局一样，许多人在加密货币的事情上是错误的。最好是经常核实和研究，得出自己的结论，永远不要相信社交媒体上的说辞。[2018/5/22]

3. 变化：我们如何转变才能从这里走向未来？

1.我们如何弥合现在和未来之间的鸿沟？

2.我们选择多条路径中的哪一条？

3.作为一个团队，我们如何改变自己？

4.而且——更传统的——我们的策略是什么

这些互动都是关于优先排序和转变——一个成熟的学习和成长环境……以及不适。改变从根本上说是放手和拥抱新事物，或者——更诗意地——关于死亡和重生。毕竟，不断更新是生命的本质。

当我们能够平衡结构和灵活性时，就会发生健康的变化互动，使足够的不适感得以增长，但又不会让我们崩溃。用更实用的术语来说，改变包括：

1. 将 DAO 的重点放在一些具体举措上的高级战略，以及为实现上述举措而开展的任何后续工作。

2. 紧急变化，边缘决策导致多个小转变，随着时间的推移，这些转变会逐渐形成更大的转变。

保持健康的变更交互能力意味着授权贡献者在“边缘”（在本地，在他们的团队或子 DAO 中）做出重大决策和小决策。培养两者使 DAO 能够在面对外部变化时快速有效地适应，因为团队可以自主移动，而不是等待整个社区的批准。两者都给贡献者一种代理感，增加他们的满意度和动力，并使他们能够使用对自己的情况、技能和偏好的详细了解来改善客户和其他利益相关者的结果。

4. 协调：我们如何协调我们的工作？

1.我们如何在团队内部和团队之间进行沟通？

2.我们如何以及在哪里存储知识和信息？

3.我们应该遵守哪些标准和程序？

4.我们如何减轻和解决冲突？

协调互动是组织的润滑剂，正如红绿灯有助于防止汽车之间的冲突一样，这些交互也可以防止人员和团队之间的冲突，尤其是当每个人都在快速移动时。

这项工作分为三个部分：

1. 设计协调：定义您和您的其他贡献者将如何协调您的工作，例如选择您的项目管理工具或讨论使用 DAO 通信渠道的通用标准。

2. 进行协调：考虑更新数据表、计划冲刺、举行每日站立会议或每周项目会议，或者告诉你的团队有关延迟的事情。

3. 解决问题：当狗屎击中粉丝时，让它回到正轨——例如，当差距和重叠存在问题时，调解人际冲突或澄清角色。当然，还要采取措施防止这种情况发生，例如让促进者和粉丝建立健康的关系。 

5. 运营：我们每天都在做什么来向利益相关者传递我们的价值？

每天需要做什么才能为我们的社区创造价值？

我们怎样才能有效地做我们所做的事？

我们如何始终如一地提供高质量的产品？

这些交互涵盖了构成 DAO 日常运营的所有小任务和流程——交付您负责的产品或服务所需要做的事情。

运营是关于完成工作的，比如响应客户查询、进行销售、编码软件、吸引贡献者以及每个部门的所有核心任务。它还与讨论工作有关，例如，与您的同事讨论如何回应上述问题，对他们的工作提供反馈，或向资深贡献者寻求建议。这些互动包括生产、持续改进、指导和质量控制。

运营交互通常按职能专长分组 - 您的传统财务、营销或人力资源部门。但是您也可以找到围绕产品功能或地理区域分组的运营，甚至可以拆分为在组织内相互销售服务的子 DAO。

6. 支持：我们如何让每个人都能以可持续的方式尽力而为？

1.你需要什么才能为团队做出充分的贡献？

2.团队如何支持您的身体、情感和智力健康？

虽然前五个交互将 DAO 视为一个整体，但支持是关于倾听和服务每个人的需求。支持是福祉、指导和职业发展的领域。

这些互动邀请您将您的粉丝视为人，并认识到工作对他们（心理）健康和福祉的影响。支持至关重要，因为它使人们能够做到最好，并使他们感到被重视、被关注和欣赏。反过来，这些又有助于形成创新、深度协作和真正问责所必需的安全感。

从本质上讲，支持互动使您的社区能够在所有其他互动中做出最好的贡献。

维持所有六项互动是一项艰巨的任务，没有任何组织是完美的。

因此，这些互动的作用不是追求完美，而是将您和您的社区的注意力集中在最重要的事情上：为再生创造条件，每天学习和改进，更好地为您自己和社区的福祉做出贡献。

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