DAO:DAOrayaki：探讨业务与治理的契合度-ODAILY_BNB

初创企业纠结于如何实现产品与市场的契合度以及业务模式的契合度，但他们很少讨论业务与治理方面的契合度。Web3使人们重新注意到以前被忽视的概念，即特定的治理模式更适合于特定的项目。

对于非加密原生项目来说，选择正确的治理模式很简单，因为其中的权衡是众所周知的。即使是非专家也可以回答一个项目是否会从公共模式还是私人模式，盈利性质或非盈利性质中受益。对于加密原生项目来说，这个决策则更加复杂，因为他们必须考虑一个新的轴心：去中心化。

去中心化的治理允许任何人做出贡献，而无需获得中央机构的许可。像历史上治理参数一样，去中心化也有明显的权衡。与普遍的看法相反，它是一个可以使一些web3项目受益的工具。Web3的创始人应该权衡他们的项目是否能从去中心化的治理中受益。

历史上的治理模式

从历史上看，治理决策基于两方面的考虑：营利性与非营利性；公共与私人。

安全团队：New free dao攻击者利用闪电贷反复领取空投奖励，获利约4481枚WBNB:9月8日消息，据Beosin EagleEye平台监测显示，New free dao项目遭受黑客攻击，损失约4481.3 WBNB（约125万美元）。Beosin安全团队分析发现攻击者首先利用闪电贷借出WBNB，将其全部换成NFD代币。然后利用攻击合约反复创建多个攻击合约领取（0x8b068e22e9a4a9bca3c321e0ec428abf32691d1e）空投奖励，最后将其兑换为WBNB归还闪电贷套利离场。目前攻击者已将获利的 2000BNB 兑换成55.6w USDT，将其与剩余的2,481BNB均存在攻击者地址上。Beosin trace正在对被盗资金进行实时监控和追踪。[2022/9/8 13:16:48]

像苹果这样的公共-营利性公司有一个分布式的股东基础，他们选举出一个董事会，由董事会来管理。

像富达这样的私人-营利性公司拥有集中的股东基础，并且通常是家族拥有的。

Next Earth通过DAO向四家环保慈善机构捐赠330 BNB:12月12日消息，NFT项目Next Earth通过DAO向环境事业捐赠了330 BNB（约20.4万美元）。四个受赠机构分别是：Amazon Watch、Kiss the Ground、SEE Turtles、The Ocean Cleanup。选择这些机构是基于他们对环境事业的承诺，具体分配由社区决定。据了解，Next Earth平台上所有土地10%的销售额会被捐赠给慈善团体，由土地所有者投票决定哪些慈善机构获得资金。（Bitcoinist）[2021/12/13 7:34:49]

大学和医院等公共非营利实体则由董事会管理，其中50%以上的董事必须与该组织无关联。此外，利润不能在该组织之外分配。

像盖茨基金会这样的私人非营利实体通常只有有限的捐赠者组成，而且不需要有外部董事会的董事。

这些历史上的治理模式最显著的特点是，人们只有在获得适当的权限后才能做出贡献，通常是通过雇佣关系。除了开放源码项目之外，人们不可能简单地为一个项目做出贡献。要为苹果、富达、大学或盖茨基金会做出贡献，你必须首先认真努力去成为一名雇员，以获得信任。

MakeDAO将一系列治理投票纳入投票系统:据官方博客消息，9月22日，Maker Foundation智能合约团队已将一系列治理投票纳入投票系统。如果该执行建议通过，将进行以下调整：1. 在ETHUSD Medianizer Oracle（MIP10c9-SP7）上将Opyn列入白名单；2.在ETHUSD Medianizer Oracle（MIP10c9-SP11）上将Kyber列入白名单；3.在BTCUSD Medianizer Oracle（MIP10c9-SP8）上将DDEX列入白名单；4.在BTCUSD OSM Oracle（MIP10c9-SP10）上将Yearn Finance列入白名单；5.更新ETHUSD Oracle（MIP10c7-SP1）的数据模型；6.短期内优先考虑使用RWA （真实世界资产 / 实体资产）作为抵押品；7.将BAT债务上限从500万Dai增加到1000万Dai；8.将ETH-A风险溢价从0％提高到2％；9.基本费率调整（可在-4％到4％范围表示支持）；10.每月MIP治理投票。执行投票将继续进行，直到投票数超过前任执行投票的总票数为止。[2020/9/22]

当MakerDAO决定在2018年举行首次公开的MKR投票时，开启了去中心化治理的实验。从那时起，Web3中一些最著名的项目采用了去中心化治理，包括Uniswap、Compound、Aave、Curve和dYdX。仅这五个项目就占了超过250亿美元的完全稀释市值，并且还将出现更多有价值的去中心化项目。

动态 | Synthetix计划在2020年从基金会治理模式过渡至DAO治理模式:基于以太坊的合成资产发行平台Synthetix宣布计划将项目从基金会治理模式过渡至DAO治理模式，将在其法律商业结构、协议治理、产品优化等三方面开启过渡，最终实现建立去中心化的SynthextixDAO。

Syntheix表示，计划在2020年实现两个方面的过渡，首先是将其项目的资产储备的控制权从基金会转移至DAO，其次是完善DAO的治理。[2019/12/18]

业务与治理契合的重要意义

选择正确的治理模式对创始人来说是一个关键决策，因为合适的治理模式可以作为一种战略优势。治理传达了关于组织的两个关键信号：

目的：当一个企业选择一种治理模式时，它传达了该组织的目标。思考一下FacebookMessenger和Signal之间的区别。Signal作为非营利组织的地位加强了其作为用户至上、隐私保护服务的价值主张，因为很明显它没有其他别有用心的动机。出于这个原因，许多用户信任并忠于Signal。即使具备同等功能和强大的网络效应，FacebookMessenger也无法与Signal竞争的一个维度因素就是使命。

动态 | 世界银行与MakerDAO等合作为巴西孩子提供区块链技术免费课程:世界银行与MakerDAO、BancoMaré、里约热内卢联邦大学以及巴西教育创业公司Blockchain Academy等众多组织合作，为将近120名年龄在14-24岁之间的年轻人提供有关金融知识、计算机编程和区块链技术的免费课程。世界银行研究领域协调员Erick Baumgartner表示，他在Pavuna区的三所高中招收学生参加了自5月开始的为期九个月的计划。据报道，只有一半的学生通过了计算机文化测试，以参加最后的以区块链为重点的课程。他们将学习网络编程基础知识，如何制作基于以太坊的智能合约以及一些关于Hyperledger的知识。（coindesk）[2019/9/10]

决策：每种治理模式都有自己的决策框架，框架决定了由谁在每个层级做出决策。例如，公共组织最终要对代表更广泛选民基础的董事会负责，而私营组织则对其大股东负责。在董事会会议上做出的决策往往是高层的，而执行董事会制定的高层方向执行的战略和战术决策则留给员工。

为什么要去中心化？

去中心化是一种独特的治理机制，因为它邀请任何人无需经过允许来做出贡献。那么，为什么一个组织会希望厨房里有更多众所周知的厨师呢？而且这可能会降低效率，有时甚至会使组织瘫痪。同样使用上述相同的框架，去中心化传达以下信息：

目的：它表明了社区用户想最大限度地与组织保持一致的愿望。在历史治理结构中，用户在不成为员工的情况下，对项目的最大贡献是通过在指定的渠道提供产品反馈或对特定的股东决议进行投票。因为去中心化的治理邀请所有人来做出贡献，所以去中心化的项目会做出一致的努力，让他们的社区直接参与到他们的开发内容和方式中来。

决策：去中心化治理将决策权和执行权移交给各个级别的社区。社区通过对提案进行投票来决定实施哪些更改。它还可以提出和执行改进措施，包括详细的产品改进，否则这些改进将由组织中的员工来决定。

在许多方面，去中心化治理的情况类似于公共无许可数据库的情况。尽管后者比起中心化数据库，速度更慢，成本更高，但有一个方面-即无许可参与-是独一无二的，它释放了一个以前不可能有的全新价值主张。

对去中心化治理最常见的批评是，更多的参与者意味着组织的效率降低。这种批评无疑是正确的。一个由5个决策者构成的组织会有10个可能的沟通渠道，而一个由100个决策者构成的组织有4,950个可能沟通的渠道。人数越多，让人们保持一致的负担就越大——这就是为什么在上，独裁国家比民主国家能更快做出决策；而在商业世界里，私人公司比公共公司更灵活。

有一种方法可以证明去中心化治理的合理性，即回答这样一个问题：那些为多元视角而优化的组织，是否值得与为快速决策而优化的组织一起竞争？对于那些有幸生活在民主国家的人来说，这个比喻应该能引起共鸣。有时要优化的轴心不是速度或成本，而是公平的代表性。这样做可以产生比单纯为速度而建的项目更持久和更有价值的结果。

选择去中心化治理

就像不是每个营利性组织都渴望公开一样，也不是每个web3项目都需要去中心化。用这种治理机制代表一种战略优势的组织是协议。协议是可信的中立项目，旨在尽可能长时间地解决用户的相同需求。协议的三个特点突出如下：

1.可靠性：当产品寻求利用协议时，最重要的考虑是可靠性。该协议在100年后能否像今天一样可靠地达到我需要的目的？我是否会对潜在的变化有任何意见？对于一个协议而言，选择去中心化治理表明它打算最大限度地与那些希望在其基础上建立产品的人保持一致，并为这些建设者在协议开发中拥有发言权提供直接途径。

2.小型产品表面积：协议被设计成其他产品可以利用的最低公分母。因此，它们往往有较小的产品表面积。这对去中心化治理来说是可取的，因为只用一个产品功能，这种决策就已经很复杂了；额外的产品表面积会使决策变得更加复杂。

3.标准化：一个协议的成功状态是成为具有网络效应的标准。每一个建立在协议基础上的增量产品的价值是，它会更加吸引下一个产品来这样做。去中心化治理通过通过为产品提供切身相关的利益来说服别人加入，从而帮助协议成为标准。

这可能会引起争议，但非协议Web3项目可能会发现去中心化治理对他们没有帮助。作为非协议项目，其目标是增长。通过为更多的用户和不同的用例提供额外的产品功能来实现增长。因此，产品表面积将变得更大，最终将无法在许多决策者之间进行管理。

通往乐高积木的未来

选择正确的治理机制是任何组织的战略优势，决定进行去中心化也不例外。今天，协议代表了利用去中心化治理优势的最佳项目类型。

我们可以想象这样一个世界：由去中心化协议组成的模块化乐高积木将与单体式应用程序彼此相互构建。这个替代宇宙将很难创造，而且到处都是已失败的原型。但这是一个令人兴奋的实验，我们可以参与其中——一个为社区而建、由社区负责、最大限度地符合用户利益的替代方案。

参考

2018年举行首次公开的MKR投票：https://blog.makerdao.com/foundation-proposal/

Uniswap：https://uniswap.org/

Compound：https://compound.finance/

Aave：https://aave.com/

Curve：https://curve.fi/

dYdX：https://dydx.exchange/

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