DAO:Web3必修课之DAO_WEB3

Web3概念在2017年就火了起来，但直到现在也没有很准确的定义来概括它。概因它所囊括的东西太过庞杂了，甚至可以自顾自地认为，推动互联网发展的组件都可以称为Web3。基于此，我们有必要对Web3的重要组件进行拆分，更全面地洞悉它的内在组成。本文将聚焦DAO这一组件。

潜移默化发展中的DAO

DAO由来已久，与Web3并没有先后的关系。在不同的阶段，DAO具有不同的表现形式。早期的话，我们可以用“聚是一团火，散是满天星”来通俗理解，这样的例子可以用分布于全球各个角落的志愿者来诠释，他们大多为了一种目的，由信仰或精神去主导很多行为的自主发生，这样的运转模式中自主化意识大抵形成，但还需要一定的人或机构参与其中。并不能形成完全的去中心化。而放置互联网兴起和创业大潮兴起之时，公司的管理开始了自下而上的方式，鼓励员工以主人翁的形式参与共治，但这时候的全员自治并不能成立，它们的工作内容都还是由老板拥有和监督的。

企业级区块链平台SettleMint推出AI助手，以辅助Web3开发人员编写智能合约:金色财经报道，企业级区块链平台SettleMint最近在其平台上推出AI助手，以帮助Web3开发人员编写智能合约。SettleMint联合创始人兼首席技术官Roderik van der Veer表示，SettleMint创造人工智能助手并不是为了取代人类，人工智能可以帮助起草智能合约，但其真正的价值在于解释每一行代码的作用。SettleMint主要在OpenAI的GPT-4上对人工智能助手进行培训，并向其提供有关区块链开发的最新信息。[2023/8/3 16:16:10]

发展到时下的DAO就可以称得上更为先进的DAO么？是也不是，但确实是将去中心化、自治、组织描述得更全面了。基本承载Web3要求的完全开源且自治的一类体系。在智能合约支持下，他们能够围绕使命自动建立，通过区块链智能合约执行一套共享规则进行协调和合作，允许任何成员作出决定，参与治理。更具体地说，DAO是由技术赋能的组织形式。在目标的背后，将是严格执行的规则体系，其完全不受股东或个人意志转移，集高度的透明度、全球性、全员投票决策、规则不可篡改一系列优势特性。

经典游戏“俄罗斯方块”推出Web3忠诚度计划:4月1日消息，经典移动方块益智游戏“俄罗斯方块”宣布推出Web3忠诚度计划，玩家通过参与赢得游戏积分后可以兑换现实世界奖励，比如Apple TV+订阅等，据悉此忠诚度计划由“俄罗斯方块”游戏开发商PlayStudios创建，该公司去年8月成立了区块链部门并宣布投资1000万美元进军Web3市场。[2023/4/1 13:39:09]

DAO具体要为Web3做什么？

较Web2来说，Web3要求的是一种更具开源和开放的网络体系，在2017年，行业便将其标榜为价值互联网，直至今天，概念类的称谓不胜枚举，但最终的目标就是围绕用户，将价值归还用户。而放归DAO中则可以实现“民主、民心、民利”三个用户价值。

印度软件和服务公司协会：目前印度拥有全球11%的Web 3.0人才:金色财经报道，印度全国软件和服务公司协会 (NASSCOM) 发布的一项新研究显示，该国目前拥有全球 11% 的 Web 3.0 人才，全球排名第三。截至目前，印度区块链专业人士近 7.5 万人，预计未来两年内人才库将增长 120% 以上。印度还拥有 450 家 Web 3.0 初创公司，其中四家是独角兽公司。到 2022 年 4 月，印度 Web 3.0 生态系统已经筹集了 13 亿美元的资金。此外，超过 60% 的印度 Web 3.0 初创公司已将足迹扩展到国外。[2022/10/19 17:32:27]

民主，这是DAO最为基本的。对于一个项目来说，它首先需要订立明确的运转规则，在整个流程的运转中，保障参与者的公平参与，无一例外。譬如，就项目的一项功能升级，只有当全员参与投票之后，确切的结果达成才能促发协议的生效，不再是老板拍板的独断专权。我们可以这样认为，参与到DAO中的我们，无论力量大小，身份地位、都可以享受一致的民主共享体验。

Web3初创公司Navigate完成760万美元种子轮融资:6月7日消息，Web3初创公司Navigate完成760万美元种子轮融资，Distributed Global领投，Kraken Ventures、Outlier Ventures、英国对冲基金亿万富翁Alan Howard等案头。

据悉，Navigate让其用户共享数据并通过其原生NVG8代币获得加密奖励。（TheBlock）[2022/6/7 4:08:36]

收割民心，是从Web2走向Web3最为重要的路径。我们都知道在互联网全面繁荣背景下，一个又一个互联网巨头涌现，蛋糕越大，牵扯的用户利益越多，被剥夺的用户权益也越多。在中心化的组织中，用户产生数据，却并不能拥有数据，大厂们拿用户的数据去创造了一波又一波利益，却也一次又一次的消减用户对平台的信任。民怨之下，也就催生出DAO组织，在去中心化的条件下，还数据价值于用户，收获民心。

民利是最为重要的关键词，也是区块链能够实现的一套金融体系。最初的比特币便实现了按劳分配的激励机制。DAO中的代币发行本质还是复制了老项目的玩法，通过给予参与者代币奖励，以形成自发的运转动力。很好理解，只有让用户看到自己的参与有价值，挂钩于真金白银之下，用户才会有动力去推动这样的项目发展下去，以完全自治的组织模式进行下去。

以上的三个词讲起来似乎很学术，为了充分的理解DAO是如何实现的，我们可以用现在的项目或案例进行阐述。

圈内的那些DAO

现阶段的DAO并没有像去年预料的那般，貌似有些“凉”，能否成为2022年的热点还需要时间观察。即便这样，也不影响它在行业中所处“热门板块”位置。在这一板块中已经形成了近百亿市值，百余DAO项目。有ConstitutionDAO、OpenDAO、Maker等被广为周知的项目，也有很多新生面孔。

去年的时候，OpenDAO就很好的示范了DAO的庞大力量，短时间内通过SOS代币发行，3天时间收获30倍增值空间，这里面的泡沫有多大我们暂且不论。应看到的是由DAO模式下引领的一种革新浪潮，不断吸血OpenSea这一利益攫取者收归一人的模式，造就了起义者夺取自我价值，一种重新且公平的价值分配模式。现如今，这种浪潮将继续在新生中得到延续和创新，只是现在行业感知到的非常微弱。

DAO的工作是非常简单的，它作为开放的经济体并不要求你恪守朝九晚五的工作时间，所有贡献全凭自己的时间和意愿，短暂且灵活的工作模式，使得工作之间的衔接和转换成本变得更低，参与者的机会获得也将更为容易。不管你是否参与其中，DAO必须是Web3的重要构件，而且此刻它已经起风了

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