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DAO:DAO在2022年需要克服的5个挑战_DOR

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时间:1900/1/1 0:00:00

7 天内超过 7 百万美元。每日平均 120 万美元。

就在乌克兰战争爆发后不到一天,俄罗斯朋克摇滚乐队「造反猫咪」(Pussy Riot)宣布了一个非正统的解决方案来帮助受影响的人:UkraineDAO。该 DAO 的目标是通过拍卖乌克兰国旗的独版 NFT 来援助乌克兰的平民 —— 在短短不到一周的时间里,他们成功地通过加密通证捐款筹集了 700 多万美元,百分百的收入用于乌克兰民间组织。

如果你熟悉去中心化自治组织(DAO)或经常查看加密推特,那么这可能已经是旧闻。但是对于那些刚接触 DAO 的人来说,UkraineDAO 只是揭示 DAO 潜力的吉光片羽。2022 年被参与者和观察者视为「DAO 的一年」。DAO 开始在「纽约时报」、雅虎新闻和财富」等主流媒体获得详细的报道,而且正如我们所讨论的,每天都有令人兴奋的新 DAO 诞生。

NounsDAO及ComicsDAO将与出版商合作创作NFT漫画:2月3日消息,NounsDAO社区正与图书出版商Titan Comics和NFT社区ComicsDAO合作创作NFT漫画《Nouns:Nountown》,该漫画由Titan的高级编辑David Leach创作,并由曾与迪士尼、漫威、Netflix 和华纳兄弟等合作的 Danny Schlitz 担任插画师。

画《Nouns:Nountown》将于 4 月启动铸造,并与4K Protocol合作。持有NFT可兑换实体漫画书。(coindesk)[2023/2/4 11:46:40]

随着新的 DAO 继续渗透到 Web3 领域,重点是要注意 DAO 在 Web3 这片狂野西部仍然是一个相对未开发的边疆。毕竟,DAO 在技术上只有 6 年的历史 —— 直到 2016 年,有史以来第一个 DAO(被称为「the DAO」)的数百万美元的黑客偷袭导致了以太坊的硬分叉(现在已经发展成为我们今天所知并喜爱的以太坊)。

对于任何能够让我们协调大量资本和人力的新型组织,必然会有挑战。本文挖掘了 2022 年 DAO 需要克服的五大挑战。

多链Web3生态Hacker资助计划Dora Grant DAO首轮零知识投票环节结束:11月14日消息,社区驱动的多链Web3生态开源极客资助计划Dora Grant DAO已于北京时间11月13日23:59在开发者激励平台DoraHacks.io关闭首轮投票通道。投票最终结果和零知识证明文件将于14日晚八时公布。首期20万美金Grant奖金将会根据投票结果的排序进行发放。

Dora Grant DAO计划旨在持续支持在以下三个领域的多链Web3开源极客团队:多链Web3核心基础设施和工具,加密原生应用,加密-前沿科技交叉领域。[2022/11/14 13:01:29]

挑战一:没有人正确地进行招聘 —— 他们甚至不知道要招聘什么人

虽然这是一个普遍的挑战,存在于 Web3 的每个细分领域,但 DAO 特别容易受到招聘问题的影响。协调人们之间工作的历史 —— 至少在最近的现代性中 —— 基本上是在大多数工作是中心化的前提下运作的。

Dora Grant DAO去中心化治理储备超过500万美金:据官方消息,Dora Grant DAO (DoraHacks.io去中心化Grant治理财库) 总储备超过500万美金。公开信息显示,DoraHacks.io已经向超过2000个Web3开源团队分配了约2150万美金Grant。Dora Grant DAO是独立于DoraHacks和Dora Factory的去中心化治理组织,将长期、持续支持Web3开源社区和全球极客运动。[2022/5/9 3:01:31]

在一个传统的公司里,你有一群 C 字母打头的高管,他们将 KPI 和建立 OKR 指派给他们的下属,后者也将同样的指标指派给他们的下属,如此延续 …… 以使最高层的股东或投资者利益最大化。大多数招聘者在这个前提下运作。但 DAO 正试图颠覆这种模式,甚至更多:横向委托工作,同时试图为一个由其成员集体拥有的组织带来价值。

2TM Group收购Fingerprints DAO 100万美元的PRINTS代币:10月28日消息,Mercado Bitcoin合作公司2TM Group宣布收购了Fingerprints DAO中价值100万美元的PRINTS代币。2TM Group是一家总部位于巴西的控股公司,其投资组合包含Mercado Bitcoin。后者是拉丁美洲最大的加密货币交易所,于7月宣布获软银拉丁美洲基金2亿美元B轮融资。(Bitcoinist)[2021/10/28 6:17:58]

对于 DAO 来说,这意味着一种新型的「雇员」或贡献者可能更有价值。当招聘者和公司寻找能够执行专门任务的有经验的工作者时,DAO 可能会优化那些对社区和/或 DAO 的愿景充满热情的贡献者,能够在没有集中授权的情况下提供价值,或者仅仅是能够发现问题并提出解决问题的方法的人。你是一名 solidity 工程师?修复一个 bug 就可以赢得 25 万美元的赏金,你甚至不需要为公司工作!

挑战二:缺少适当的上手培训和贡献者流动的框架

MakerDAO:整个Maker系统抵押率在300%左右 理论上可承受80%的下跌:BlockVC创始合伙人徐英凯今日在微博附图表示,若以太坊跌到160美金,DeFi项目MakerDAO就要开始启动大规模清算平仓了,不知道这会不会成为本轮下跌中的系统性风险。MakerDAO官方对此回应道:这张图是单抵押版本,只占整个系统的1/6。整个Maker系统抵押率在300%左右,理论上可以承受80%的下跌,不需要过于担心。[2020/3/12]

DAO 的另一个迫在眉睫的挑战是努力在贡献者加入后创建成员工作流程(也就是如果他们第一步正确加入上手的话)。正如 0xjustice.eth 所写的,「不是每个加入你的 Discord 服务器的人都是你的 DAO 的成员,他们也不应该是。」如果你是一个 DAO,你应该问以下问题:

我希望谁能成为贡献者?

他们知道如何做出贡献吗?

谁将帮助他们做出贡献?

为什么他们会继续贡献?

太多的 DAO 开始思考第一个问题,然后就完全停止思考。暂停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信拥有 12 万以上粉丝的网红来帮助推广你的 DAO。随着越来越多的用户学会为 DAO 做贡献,作为他们 Web3 旅程的一部分,必须制定适当的框架来接纳贡献者,以便 DAO 能够发现并保留那些能够为他们的社区提供最高价值的人。

我的个人意见:也许现在是时候了,DAO 开始考虑试图通过 Discord 集体协调参与者时产生的绝对混乱了。DAO 管理平台,什么时候?

挑战三:太中心化了?不够中心化?太中心化了?

DAO 相互告诉对方,他们不够去中心化(即中心化)

DAO 治理系统正在变得复杂,真的真的很复杂。Web3 中的各种声音不断推拉,他们都未能就 DAO 实际应达到的去中心化水平达成一套共同的规则 —— 这很好,但对于 DAO 参与者和贡献者来说,这很令人困惑。等等,我必须在 Y 日之前将我的通证委托给 X 个数量的人,以对 Z 个数量的提案投票 ……?你的意思是我的 DAO 还没有去中心化到足以成为一个 DAO?元治理?我甚至不知道治理是什么。

从本文发表到 2022 年底的这段时间里,许多新的 DAO 将会涌现,并不可避免地失败。许多新的 DAO 甚至是成熟的 DAO 也将不可避免地面临他们愿意妥协的去中心化程度的问题,以便在重要的提案和其他长期举措上恰当协调他们的成员。请记住:你关于去中心化的决定应该始终以你的社区为中心。

对于在治理方面苦苦挣扎的 DAO,推荐 Snapshot、Tally 和 Gnosis Safe,我们是这些工具的忠实拥趸。

挑战四:激励机制

对于许多 DAO 来说,激励机制偏向于所谓的「鲸鱼」,或那些在 DAO 中拥有较大所有权股份和/或财务投资的人。不言而喻,一个只有 50 美元所有权通证的成员与一个拥有 5 万美元所有权通证的成员的运作方式不同。后者在组织中也会有更大的影响力,那些试图将鲸鱼和非鲸鱼的激励尽可能紧密地结合在一起的 DAO 很可能是会取得长期成功的组织。减少鲸鱼存在的 DAO?也许更好。

以 Dinner DAO 为例:你以与其他人相同的价格购买 NFT,以获得进入一个轮流排座的晚餐俱乐部。你与同一城市的其他 7 个 NFT 持有者配对,每个 8 人餐饮小组有能力在整个季节中花费 4200 美元进行一系列的晚餐,每个成员都可以投票决定在哪里吃饭。一个简单得无懈可击的 DAO,将每个人都集中在一个共同的激励措施上:吃晚餐。

挑战五:他们能坚持到熊市吗?

DAO 的最后一个挑战是寿命,或者换句话说,持续兑现他们的承诺。的确,并不是所有的 DAO 都需要长寿,以问题为导向的 DAO(UkraineDAO、FreeRossDAO)、旨在为特定的购买或目标而联合起来的 DAO(LinksDAO、ConstitutionDAO、KrauseHausDAO),甚至只是为了 DAO 而 DAO,都有一些说法。但是,过去两年流入 Web3 和从 Web3 赚取的巨额投机资本无疑使人觉得每一个创建的 DAO 都会成功,或者每一个概念都需要成为一个 DAO。

现实情况是,就像任何其他组织或人类团体为了实现伟大的目标而形成的一样,DAO 需要向其参与者提供价值。无论是长期还是短期,DAO 的核心成员都有预测如何扩展的内在责任。而扩大规模往往意味着管理一个几百万美元的金库。一个在 2 周内就拼凑起来的 DAO,并且正在推广空投通证,其中 80% 的供应由其核心团队持有,是不会持久的。一个在最重要的时候始终不能提供价值的 DAO 也不会持久。

换句话说,我们不再是小学生了,DAO 也不是。

总结

DAO 的演变将是 2022 年 Web3 的一个决定性特征。随着许多新的 DAO 进入这个领域,创始人总是要预见到管理一大群人和大量资本所带来的责任和框架。这些挑战不会因为更有效的工具或更有能力的工程师而消失 —— 它们会被人类的意图所解决。

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