WEB:a16z：从传统治理历史中，Web3能学到什么？_Blue Whale Token

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时间：1900/1/1 0:00:00

原文作者：安德鲁·霍尔和波特·史密斯

原文来源：a16z

原文编译：PANews

Web3为社区治理创建了一个全新“实验室”，公共激励和私人激励相互交织，项目也具有开源和营利性，公共产品与私人项目得以共存。在Web3中，治理是连续的，参与是完全开放的，执行是迅速的。

Web3治理由不同类别的参与者定义，因为客户是所有者。结果，一种新的数字参与形式浮出水面，这种形式具有广泛的实验性和快速的迭代周期。

然而，迄今为止，Web3治理的参与度并不高，而且利益集团也很容易捕获、操纵群体决策。为了解决这个问题，我们或许可以从系统治理历史中找到一些经验教训。

虽然Web3是个新事物，但治理却不是。过去几千年来，社会和组织所面临的治理挑战几乎相同——萌芽于雅典教会，公民聚集在一起做出集体政策决定，崛起于荷兰东印度公司，好的治理可以分散风险并大规模聚集资本，通过在股东和债权人之间增加一层法律隔离，推动了一个组织设计和私有化治理的全新时代。

a16z发布加密行业新报告并推出新的加密货币指数:4月11日消息，a16zCrypto今日发布2023年加密货币状况报告，并推出加密货币状况指数（STATEOFCRYPTOINDEX），这是一种从技术而非金融角度跟踪加密行业健康状况的交互式工具，该指数代表了14个行业指标的加权平均每月增长——从经过验证的智能合约的数量到交易钱包的数量等。报告的主要要点有：1.区块链有更多的活跃用户，更多的参与方式；2.DeFi和NFT活动似乎再次上升；3.加密行业活跃开发者数量保持稳定；4.区块链正在通过有前途的新途径扩展；5.曾经几乎不可能的新技术正在变得非常真实；6.美国正在失去其在web3领域的领先地位；7.缩小显示进度。[2023/4/11 13:57:21]

在本文中，a16z利用自身在学和经济学研究方面的专业知识，以及长期在DAO中观察和积极参与Web3治理的经验来探索去中心化治理的关键挑战，并为构建未来成熟的去中心化治理体系提供一条前进的道路。

a16z领投Golden完成4000万美元B轮融资:金色财经报道，加密货币公司Golden完成4000万美元的B轮融资，迄今为止融资总额已达到6000万美元。本轮融资由a16z领投，Solana联合创始人Raj Gokal、Dropbox联合创始人Arash Ferdowsi、Postmates创始人Bastian Lehmann和Muse主唱Matt Bellamy等参投。新资金将用于构建一个Web3数据平台，目前该平台正处于测试网络阶段，预计将于2023年第二季度上线主网。（The Block）[2022/10/4 18:39:06]

代议制如何改善Web3去中心化治理

一些人认为，代议制Web3治理不如直接治理好，但这是一个误区：通过减少对社区成员的要求，代议制Web3治理实际上可以赋予他们更多的权力，引导和集中他们的活动以鼓励参与并防止利益集团夺取系统。

同样的逻辑也适用于公司治理，苹果公司并不会要求股东对下一代iPhone的技术框架进行投票。亚马逊也不会公开征求股东对其履行每一步发展计划给予反馈意见。取而代之的是，一小组股东会定期做出决定，例如选举一个董事会，该董事会的任务是代表股东发挥监督作用。

Web 3支持者、a16z合伙人Chris Dixon将Twitter名称换成cdixon.eth:金色财经报道，Web 3支持者、a16z合伙人Chris Dixon将Twitter名称换成cdixon.eth，此前他与前Twitter首席执行官Jack Dorsey就Web 3问题发生了激烈争论，但他并未取关和屏蔽Jack Dorsey。[2021/12/24 8:01:59]

当前Web3治理的痛点可能是系统复杂性，我们期望在Web3治理中看到更复杂和更广泛的表现形式继续发展，从第一性原理角度来看，如果Web3社区需要实施生态系统中参与者之间形成的系统设计和社会契约，就需要使用特定工具。

虽然Web3治理不同于传统治理原型，但也可以从传统框架中吸取精华以构建更具包容性和效率的组织，比如：

1、明确定义内部单位的角色，

2、要求代表具有某些专业知识来做出有关决策

A16z合伙人引用名言回击Jack Dorsey：Web 3离胜利已经不远了:金色财经报道，针对Jack Dorsey发表的Web 3言论，a16z合伙人Chris Dixon再次做出回击，他引用名言称：“首先他们无视于你，而后是嘲笑你，接著是批斗你，再来就是你的胜利之日。”Chris Dixon表示，Web 3现在处于“被批斗”的阶段，暗示距离胜利已经不远了。[2021/12/21 7:54:18]

3、将战略资本分配决策留给所有成员，作为对组织本身的检查。

反过来，这些变化也可以促进Web3治理的可扩展性，以具有代表性的方式有效组织治理，并且不会牺牲组织的决定性、敏捷性或包容性。

启动问责制飞轮

代议制Web3治理只有在解决委托代理问题时才能发挥作用：代表必须想赢得连任，社区成员必须掌握必要的信息，以确定他们的代表是否值得连任。同样，在公司治理中，董事会成员必须为公司的长期利益行事，否则可能会面临被股东罢免的风险，即使这种罢免并不常见。

a16z合伙人Chris Dixon：Twitter或Discord这样的消息服务应建立在开源协议上:金色财经报道，a16z合伙人Chris Dixon在推特上发文称，诸如Twitter或Discord这样的消息服务应建立在开源协议上，就像电子邮件E-mail一样。但是，也许有人会问，建立在开源协议上的消息服务如何盈利呢？Chris Dixon认为，如今在开源的SMTP协议（当然还有HTTP协议）上已经构建了数千亿美元的业务，因此不用担心盈利问题；对于“出现类似垃圾邮件和其他坏事情”这个问题，Chris Dixon表示，与 SMTP 和 HTTP 开源协议一样，我们有合法的系统，加上合规提供者（gmail 等）可以过滤（但由于用户转换成本低而被限制变坏）。还有人质疑，既然开源协议这么好，为什么这么多年没有奏效呢？Chris Dixon解释说，对于最终可行的技术，大多数人都会有这样的想法。实际上，如今互联网已经有许多创新工具了，比如在互联网上出现了新的存储信息方法，可以让用户控制信息而不是由企业控制信息，也有利用开放协议来募集资金的创新方法。[2021/12/1 12:42:30]

Web3让我们以不同的方式思考这个问题。Web3里没有董事会，而且许多参与者是匿名的，参与和脱离组织的门槛很低。一般来说，社区成员越知情、越细心，代表们做好工作的动力就越强。而当代表做得更好，利益相关者就会更相信组织制度，也更愿意投入时间和精力去关注组织，这又进一步增强了代表做好工作的动力。如果可以良性循环，系统本身可以实现自我强化，也就是说：良好的治理会产生更多的良好治理——我们称之为问责飞轮。

Web3有一个强大的工具来促进问责制，即Token，Token可以用作向生态系统内的利益相关者分配经济、社会和权利的全新工具，就像初创企业激励拥有所有权的员工一样，Token可以用来激励贡献者和用户继续在网络上创造价值。

但是仅仅依靠Token还不足以激发问责制飞轮，我们还可以通过以下两点提供帮助：

1、通过适当地补偿贡献者和用户、确定他们的角色，并可能保证他们在一定的任期内来鼓励有能力和敬业的代表。

2、Token可以发挥关键作用，通过设计一个Token释放时间表来维持长期激励，类似于给公司董事会成员提供基于绩效的股票期权。

VitalikButerin在2016年撰写关于分权治理的文章中所指出的那样，除了大型Token持有人之外，社区里还有许多其他重要的声音，而纯粹的Token投票可能并不包含这些声音。Web3治理设计反而成了一个难以解决的问题，因为Token权重通常偏向创始团队和机构投资者，而那些持有很少Token、或是没有Token的利益相关者反而在积极参与协议。

另一方面，非Token持有者不承担其行为的经济后果，尤其是在开放的治理体系中，这就让Token治理变成了一把双刃剑。那么，如何解决这些问题呢？实际上，Web3领域已经开始进行优化试验了，比如：

1、将治理Token直接分发给相关群组。

典型示例：任何向对协议做出有意义贡献的人员都被追溯到，然后就能对其进行空投奖励。

2、创建单独的治理职能。

典型示例：Optimism的“公民之家”，这是一个由社区贡献者组成的投票室，每个人通过不可转让Token投票，公民之家将会为公共品项目拨款。

3、为特定群组保留一些激励，例如全职贡献者、活跃论坛成员或用户群。

典型示例：目前Web3社区还没有，但这是一个合乎逻辑的未来场景，可以将Web3系统治理不局限于Token投票。

4、通过其他方式向非代币持有人授予权力

典型示例：Lido的治理提案赋予LDO持有人和stETH持有人双重治理权力，后者将对某些类型的提案拥有否决权。

钱包的权力”。在Web3治理中，这意味着监督社区金库的权力，并且有能力为组织内的某些职位、项目和团体提供资金或取消资金。

2、创建一个执行委员会，要么让持有委托Token最多的代表参与治理，要么允许代表雇用的全职员工，执行委员会将负责监督员工队伍并为组织制定统一的愿景。

这种模式更像是西方国家的议会模式，或者美国的“议会经理”式市政府。