WEB:我们的Web3创业项目 黄了_web3游戏公司

这是今年VC圈最具争议的赛道，如今也可能是熄灭最快的赛道。

三个月，换了三个方向。

今年春天，北京某出海互联网公司在内部筹划起一个新的项目，项目直指风口——Web3。毫无Web3经验的互联网运营经理吴欣，也是我朋友，被紧急调动参与项目的开发。但项目的进展并不如想象中顺利，在改动了多次项目方向后，最终公司决定停掉这一项目。

无独有偶，一位Web3创业者也在社交平台上分享自己的经历——海归背景，去年底在深圳开始了Web3项目创业，天使轮资金快花完了，但至今下一轮融资遥遥无期。“原本信心很足，但见了一次次VC后现在开始自我怀疑。”未来两个月内再不完成融资，自己就关掉公司重新找工作。

半年过去，Web3从喧嚣到渐渐沉寂。闻声赶来的创业队伍，仿佛还在半路就接到了噩耗。这是今年VC圈最具争议的赛道，如今也可能是熄灭最快的赛道。

一个匆匆夭折的Web3项目

“无意义的加班”，吴欣心里这么想着。

那是公司Web3项目进行到如火如荼的中段。项目组每天都开会到晚上，吴欣听了两个小时的会议，却发现大家似乎陷入了没有意义的讨论。“没有人给Web3一个明确定义，各种抽象的词汇贯穿到会议结束，我发现大家好像讲了一堆很空洞的内容”。那一段日子，吴欣暗自投递了多份简历，她开始相信，是Web3让眼前的工作变得痛苦了。

Coinbase：我们的质押服务与证券无关:金色财经报道，加密货币交易所Coinbase：我们的质押服务与证券无关，质押计划没有受到今天新闻的影响，将继续提供质押服务。[2023/2/10 11:58:13]

一切还要从今年年初说起，彼时直属领导突然找到吴欣，让她了解一下什么是“NFT”和“Crypto”（加密货币）。她感到莫名其妙，在互联网行业待了这么些年，她从来没听到过这两个词。

吴欣已经在一家业内知名的互联网大厂工作了几年，职位是海外运营，base北京。但今年开始，领导要求她迁入新的项目组，开始筹备Web3项目。所在公司是一家知名的互联网上市公司，临时开新项目见怪不怪。

毫无疑问，这是一次试水。公司刚刚招了一名有Web3经验的社区运营，但除此之外，整个Web3项目的团队人员都从原有的互联网运营团队里挑选。没有人对Web3熟悉，“领导可能也只是看了一些文章和报告，觉得这是风口，就让我们做了。”

什么是Web3？吴欣至今依然说不清楚。2014年，以太坊创始人Gavin Wood在一篇博客中提出Web3的概念，这似乎是一种全新的互联网运行模式：信息将让用户自己发布、保管、不可追溯并且永不被泄露，即“去中心化的网络”。剑桥大学贝内特公共政策研究所将Web3定义为，“假定的下一代网络技术、法律和支付基础设施——包括区块链、智能合约和加密货币”。

这一概念从2021年开始火爆。彼时比特币价格冲上69000美元的高度，仅NFT去年就产生了超过220亿美元的交易量，财富喷涌。于是，硅谷巨头纷纷下场Web3，Twitter和Reddit率先开始试验自己的Web3项目，Meta、谷歌、亚马逊、eBay等美国互联网公司紧随其后。一级市场上，仅2021年，风险投资公司在与数字加密货币项目上的投资就已经逾270亿美元。

三箭资本创始人 Su Zhu：感谢所有支持我们的人，未来或许以新的目标重建家园:11月9日消息，三箭资本创始人 Su Zhu 时隔多日发布多篇推文称，“我在那里，在海浪的波浪中冲浪，一会儿就被冲走了，木板破了，到处都是礁石。作为行业+商业周期更广泛意义上的金童，企业失败和目标丧失的突然痛苦，与随之而来的排斥和妖魔化一样艰难。感谢所有自始至终支持我们的人，我深深地感谢你们的同情和同情。我想对所有没有做出保留判断的人说，我理解你们的怀疑，我深深地感谢你们的耐心和忍耐。对于那些攻击我们，试图让我们成为整个行业的替罪羊的人，我知道这种尖刻的言辞本身来自痛苦和误导，你们一定遭受了巨大的痛苦，正在寻找发泄，一些解脱。我希望和平降临在你们身上。多亏了记者和监管机构，他们冷静地看待事实，而不是歇斯底里，让时间证明，尽管我们的定位错误，但我们的诚信是坚定的。我对老一辈人产生了一种新的敬意，他们对历史和比例有敏锐的感觉。”

“那我都做了些什么?和久违的朋友叙旧，重建精神和健康。还有冲浪、学习新语言，为那些和我一起受伤的人祈祷，为那些想伤害我的人祈祷，为那些受伤的人祈祷。那接下来呢？我不确定，一方面我想在树林里过一种安静的生活，另一方面我想以新的目标重建家园。之后会分享更多的想法和沉思，我想你们所有人。”[2022/11/9 12:37:09]

很显然，没有人想错过蛋糕，包括吴欣的公司。按照领导的想法，新的Web3项目需要学习，但原有的APP运营还是要继续干。新年过后，吴欣和同事们同时投入了新旧两个世代的互联网中。

RabbitHole：我们的网站需要停机一些时间:金色财经消息，RabbitHole（兔子洞）推特发文称，我们的网站需要停机一些时间，当我们的系统恢复正常运行时，我们会通知您。[2022/5/23 3:34:26]

然而仅仅过了3个月的时间，吴欣就感觉项目要黄了。几乎是每个月，项目都会更换一次大方向，完全推翻之前做的工作，按照领导的意思做一个新的东西，而每个方向都需要花费吴欣和团队大量的研究调研时间。一开始，团队想要做模仿Opensea（NFT交易平台），紧接着又想要添加上Mirror（Web3博客平台）的功能。后来，团队决定仿制某个众筹平台，放弃之前探索过的Mirror和Opensea。

尽管领导会安慰大家，“Web3是一个全新的领域，推翻重做是很正常的”。但公司最终没有接受这样的进度。夏天临近，项目进度止步不前，Web3项目组被解散了，“上面不认为这个项目值得投钱”。

Web3的梦想正式告吹。

Web3为何干不下去？

一家互联网公司闯入Web3是一种什么体验？

最先面临的都是大量的新知识和“行业黑话”。在Web3项目开始的早期，与Web3相关的中文资料少之又少，吴欣需要阅读大量的英文资料，大量的术语无疑为学习增加了门槛。

3个月前，美国红杉将推特的签名改为了：“Mainnet faucet. We help the daring buidl legendary DAOs from idea to token airdrops. LFG”，这句话中出现了六个加密货币的行业术语，在红杉也表露了进军加密货币投资的决心同时，也能够说明Web3领域有多抽象。

SK集团常务董事：我们的业务需要向元宇宙发展:12月13日消息，韩国大财阀SK集团旗下的投资子公司SK Square正在加速布局元宇宙和加密货币业务。上个月，SK Square宣布向韩国第四大加密交易所Korbit投资900亿韩元(约合7600万美元)，获得其35%的股份。 虽然Korbit在韩国市场的份额只有0.3%，但SK Square认为这是一个以低估值进入加密领域的好方法。SK Square计划在Korbit上发行可以购买SK集团公司产品和服务的加密货币。

SK集团常务董事Huh Seok-joon表示，我们的业务需要向元宇宙发展，我们与客户的交流方式将从手机转向元宇宙，而新加密货币将在我们的平台上作为新货币使用。[2021/12/13 7:34:59]

“没有任何基础的人去学习Web3非常痛苦。”这是吴欣的真实体会。而对项目损耗更大的或许是共识的稀缺。在Web3领域，“共识”一词经常被提及。NFT的价值需要人们拥有共识，虚拟资产的价值需要人们拥有共识——整个Web3都需要用户有共识：对自己的数据和财产拥有所有权和自主权。

但吴欣很快就发现了自己对这套说法的不信任。“一个非常重要的特征就是去中心化，但我们作为一个公司，做的所有都一定是中心化的，为了盈利的，那么是不是就和去中心化相悖了？”

这种怀疑伴随着变更频繁的项目计划不断加深。吴欣在完成一个市场调研后的一周，另一个新的市场调研任务就被派发下来，而之前的调研被完全推翻。在全新的领域，最保险的创业模式就是模仿，但Web3行业每天都在涌入大量的产品，在搞清楚模仿谁之前，就要一遍遍的试错。

PayPal首席财务官：我们的商家对加密货币不感兴趣，它太不稳定:PayPal首席财务官John Rainey在接受采访时表示：“ 我们的商家对加密货币不感兴趣 - 它太不稳定了。”当PayPal成为第一批让商家接受加密货币的公司之一时，PayPal的首席财务官John Rainey称：“一个主要问题出现了。由于加密货币具有波动性，这将威胁到他们的生意。但如果未来趋势是稳定的，或者有一种更好的货币，那么我们也将会接受它。”[2018/5/17]

随着时间的推移，吴欣也发现了项目组的变化。在Web3项目进程早期，团队里面国外的同事对Web3更有热情，英文文档没有阅读障碍，学习速度更快。但方向一改再改的情况下，外国员工也变得有些抗拒，“语气和面色都不太好看，大家都禁不住做那么多无用的劳动。”

一次会议让吴欣彻底意识到这个项目的生命可能时日不多：产品经理不认可运营做的东西，但产品经理在干嘛，身为运营的吴欣却不知道。

“产品认为运营的工作他们也能做，那么运营就可有可无了。部门内部协调出了问题”。一位区块链产品经理也在社交平台透露了自己相似的担忧，“非技术人员硬着头皮从事区块链行业做产品，技术（人员）啥都懂，技术自己都可以做产品了”。不明确的分工让Web3项目组内部危机四伏。

公司项目终止不久后，被称为“币圈茅台”的Luna币大跌，各种数字币的市值蒸发约4000亿美元。吴欣看到这个新闻时心想，“还好黄了”。

当美元VC去新加坡看Web3

吴欣所在的Web3项目组失败，只是一剪掠影。

今年4月，美团联合创始人王慧文将即刻App签名改为：正在学习Crypto。业内知名的退休程序员郭宇也公开表示正在研究Web3。互联网大厂热情高涨——腾讯创立自己的XR部门，字节收编了一个元宇宙团队，B站在5月推出首个出海Web3项目“Cheers Up period”，阿里在海外宣布了提供NFT解决方案，映客甚至更名为映宇宙，决定all in Web3。

而VC圈中，以美元基金那一波朋友尤为激动。

“当年投TMT的那波朋友，开始去新加坡看Web3项目了。”深圳某VC投资人透露，身边一些美元基金朋友，原本大多都有丰富的海外求学和生活背景，今年不少人选择出海——要么在东南亚寻找消费互联网项目，要么去新加坡看看Web3。

但真正尝到蛋糕的人还没出现。北京一家双币基金的合伙人方桐向投资界透露，其所在国际基金的海外团队在Web3项目出手上非常激进，中国团队却十分犹豫。

她至今还记得无数次尴尬的问答。今年以来，自己收到了关于Web3的BP越来越多，也见了不少Web3创业者，可是每当方桐问到为什么一定要给数据“上链”时，对方就开始含糊不清。印象深刻的是一个Web3创业者说，希望通过分润的方法鼓励大家开放和共享数据，但马上就被方桐打断，“这个事儿传统互联网不能做吗？”对话开始语无伦次。

传统VC和投资委员会很难对这样的项目投通过票。“这没有办法说服我们用传统的商业价值去衡量项目标准。”方桐说。“没有任何实际的意义和应用价值。所有的经济模型都建立在后来者接盘之上，只有后面有人来接盘，前面的人才可以赚到钱，这个盘子可以设计出非常多的激励机制，让大家觉得进来就可以赚钱，所以就变成了看谁的盘子设计得好，能吸引到更多的人来接盘。”

在Web3创业者思林眼里，投机者和泡沫到处都是。一级市场上，VC们抢着入局，但却对Web3不甚了解。他记得，一家CVC带了几个人来聊Web3，假装自己要入局，但实际上没有任何输出。事后，思林把这视作“白嫖”。

而在创业圈子里，投机变得更加露骨。在一个近400人的创业群聊里，他甚至看过创始人赚了一笔之后就决定放弃项目。而一个Web3求职者也在社交平台上表示，自己曾在国内的NFT创业公司实习，但入职一个月后无人发工资，最后愤而离职。

现在，方桐会不断地提醒团队，“清醒，清醒，清醒”。

腾讯已经敲响了警钟

推特创始人杰克多西曾是一名比特币爱好者，但去年12月，他在推特上怒斥Web3成为了“风险投资公司的玩物”，矛头直指在Web3领域出手阔绰的美国风投基金a16z。“用户实际上并不拥有Web3，但这是一个以去中心化和社区为荣的运动。”

矛盾和分歧至今还在。不久前，专栏作家和a16z的明星投资人Marc Andreessen进行了一场对话，这场对话形似方桐所经历过的对谈，充满了卡壳和难以解释的抽象词汇。这不免让人怀疑，Web3的未来到底在哪？或者，它真的有未来吗？

最新拉响警钟的是腾讯。据报道，腾讯内部人士透露， 腾讯正计划在本周裁撤“幻核”业务 ，这一消息在幻核基干已经进行了传达。界面新闻也从知情人士处获悉，此事基本属实，早在 7 月初幻核对外的业务就已停止。

腾讯幻核上线于2021年8月。彼时国内的NFT热潮轰轰烈烈，当时支付宝联合敦煌美术研究所发布了两款 NFT 皮肤，价格一度被炒到了 100 多万。

随后，腾讯上线了 NFT 发售平台幻核App。在不少行业人士和数藏圈玩家看来，幻核已经是国内头部数字藏品平台。今年3月，幻核将平台中的NFT字样彻底抹去，调整为“数字藏品”。此外，微信还对对炒作和二次售卖数字藏品的公众号及小程序进行了整治。这一监管行为与NFT市场的熊市重合，让数字藏品圈受到重挫。

除了合规风险，幻核还多次面临滞销的问题。以今年6月的《弘一法师书法格言屏数字臻品》和《十竹斋画谱》为例，两款数字藏品都在没售完的情况下就关闭了交易。在部分社交媒体上，有数藏圈玩家直言表示“幻核是智商税”。

数字藏品和国外NFT概念最大的不同在于，数字藏品无法自由进行二级交易。NFT本质和比特币、以太坊一样，属于代币的一种形式，天然具备一定的金融属性，但我国对虚拟货币炒作一直持禁止态度，数字藏品就屏蔽了NFT的金融属性，采用联盟链技术支持，并限制二级交易。

幻核的疑似终止，一定程度上也预示着国内Web3公司可能遭遇的风险，这也是所有Web3创业者都需要面对的问题。

（文中部分受访者为化名）

?作者： 邬宇琛

报道： 投资界PEdaily

来源：投资界

标签：WEBWEB3NFT加密货币WEB3.0币web3游戏公司First Ever NFT加密货币总市值为1963亿美元

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