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EBOX:从社群管理工具切入Web3社交 DeBox能否取代Discord?_EBOX价格

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时间:1900/1/1 0:00:00

受访人:黑铁

采访:北辰

社交是Web2领域最大也最激烈的赛道,Web3也不例外。但目前Web3社交都是以碎片化的形式分布在各个Web2的社交产品上,这是历史原因造成的,因为过去几年来Web3用户基数太少。

但是随着DeFi和GameFi的先后爆发,Web3用户规模已经足以撑起一个社交市场,而且未来还会更大,所以Web3社交赛道一定会很「卷」。

本期链茶访邀请了DeBox的联合创始人黑铁,带我们从社群管理工具的角度去重新理解Web3社交。

??1.团队是什么时候决定去做DeBox?当时是基于哪些判断而做出的决策?

DeBox是在去年12月24日立项,一直在做开发。当有了一定的可用性才开始对外官宣,也就是7月份底,但是我们在立项前就酝酿了将近一年的时间。

我们的出发点是基于自身作为散户在Web3的糟糕的信息获取体验。

第一共和银行跌幅扩大至46%,再度停牌:金色财经报道,第一共和银行(FRC.N)跌幅扩大至46%,再度停牌,报12.41美元。[2023/3/21 13:15:34]

首先是虽然Web3领域的信息非常开放,但需要花费大量时间去整理和研究。对于职业投资者来说,去研究底层的东西不成问题,但大多数普通投资者能投入的时间远远不够。现在的工具对他们很不友好,在信息源上非常杂乱和糟糕。

其次是社群(尤其是大户群)的声音与真实持仓情况是不一致的,而那些错误的声音可能会影响其他投资者的情绪。

所以我们就想提供一种产品,能够让Web3用户在碎片化时间就能获得足够的信息,并且这些信息是与持仓匹配的。让真实的信息高效流动,不要被垃圾信息、无效信息、信息包围,这个是我们做这个事情的初衷。

??2.具体而言,DeBox可以解决Web2社交平台上的哪些痛点?

Debox不会去解决极客用户或者是资深用户的痛点,因为这类用户都会有自己的解法。

SOL突破13美元:金色财经报道,行情显示,SOL突破13美元,现报13.01美元,日内涨幅达到16.58%,行情波动较大,请做好风险控制。[2023/1/4 9:50:19]

Debox服务的还是剩下那80%的用碎片化时间炒币的普通用户。所以持仓聊天、让高质量信息真实传递、丝滑无负担的用户体验、低门槛社群管理工具……这些都是我们要追求目标。

??3.所以概括起来的话,如何通俗地用一句话来介绍DeBox?

现阶段是「为Web3用户服务的社群管理工具」,虽然我们会朝社交产品的方向去努力,但它只是一个自然而然形成的结果。

??4.DeBox计划支持非常多的功能,它们之间的产品逻辑是什么?

DeBox现阶段的定位是社群管理工具,用户能够用碎片化时间去畅游Web3。

你想要了解哪个领域,就进入对应的社群,去交流见解以及感受氛围,通过Dashboard去观察项目的里程碑事件,而且你还可以通过各种工具来参与社区的深度的治理,比如提案、投票、抽奖等。

The Graph基金会推出多链激励计划MIPs,计划分配5000万枚GRT:8月26日消息,据官方博客,区块链索引平台The Graph的基金会The Graph Foundation宣布推出多链激励计划MIPs。该激励计划分配0.75%的GRT供应(5,000万枚GRT),其中0.5%用于奖励为启动网络做出贡献的Indexers,0.25%分配给使用多链子图的子图开发者的迁移赠款。MIPs计划于2022年9月20日正式开始,并于2023年第一季度末结束。

此外,Gnosis Chain将成为继以太坊之后第一个获得The Graph网络支持的链。[2022/8/26 12:49:45]

针对项目方:DeBox提供从未发币到已发币的全生命周期管理。

针对对KOL:DeBox提供从公域到私域的全方位流量支持,让他们通过发行NFT来建设高质量社群,解决Web3知识付费的难题。

南非中央银行允许当地银行为加密客户提供服务:金色财经报道,南非储备银行 (SARB) 已指示该国的金融机构为处理加密货币交易的客户提供服务。该银行在一项指导方针中表示,机构不应实施全面的加密货币禁令,但呼吁银行在与此类客户打交道时进行尽职调查。?银行可以充当与加密资产服务提供商活动相关的资金的渠道,并可能在希望购买加密资产或通过法定货币将出售加密资产的款项存入其银行账户的客户中发挥作用。银行必须确保他们保留有关所有客户交易的足够记录,包括法币到法币、法币到加密货币和加密到法币的交易。

此前,该国的一些银行决定关闭与加密货币相关的客户账户,理由是缺乏足够的法规来管理该行业。(finbold)[2022/8/22 12:40:47]

针对普通用户:DeBox提供高质量的信息获取渠道,同时用户还可以轻松地获取空投。

??5.DeBox的目标用户都有哪些群体?DeBox如何去触达他们?

DeFi衍生品项目Tracer DAO将过渡至Mycelium,并将在Arbitrum上推出永续掉期产品:8月11日消息,去中心化衍生品项目Tracer DAO表示,从Tracer DAO过渡到Mycelium的关键提案已由DAO达成一致,本月将在Arbitrum上推出首个产品,即永续掉期产品Mycelium Perpetual Swaps。另外,所有现有的TCR持有者都有权以1:1的比例将其代币更改为新的MYC代币。

Tracer DAO表示,Mycelium Perpetual Swaps将与原油的Perpetual Pools(永续资金池)共存。自2019年以来,Mycelium一直通过Mycelium Node提供数据,并在区块链上构建衍生品基础设施。2021年2月10日,Tracer DAO接受了Mycelium要成为DAO的核心服务提供者和贡献者的提议。[2022/8/11 12:19:04]

目标用户就是刚才提到的项目方、KOL以及普通用户,DeBox是提供了一个场所和一系列工具,让他们去交流。

我们会用Web3的方式去吸引第一波用户,然后形成一定的用户基础。现在的积分是vDBX,当产品足够成熟的时候,可以兑换真正的DBX。

另外,我们也会即将发行NFT来邀请第一波用户入驻,持有NFT可以参与更深度的治理、解锁更高级的功能、分享基金会的投资收益以及享受空投等。

??6.DeBox的发展除了要有足够的用户,还需要进一步沉淀足够优质的内容,以及形成足够融洽的社区氛围。那么DeBox的运营思路是什么?

这是一个先有鸡还是先有蛋的问题。

DeBox的核心思路是尽量做好产品工具的开发,然后尽可能减少运营,甚至将来会把运营的工作以DAO的形式交给社区去决策。

我们会通过NFT来聚集第一批种子用户,OG用户。再通过工具的实用性吸引更多的社区,更多的KOL入驻。

??7.DeBox未来的经济模型是如何运作的?

作为功能型产品,DeBox早期会跟MetaMask、OpenSea一样,专注功能的开发。

在代币发行上,我们比较排斥chat to Earn的方式,因为这会制造大量的垃圾信息,与我们的净化信息的初衷不符。所以我们的代币经济模型的底层价值还是落在了产品核心功能上。未来还是以代币通缩的目标为主,以to B形式来消耗。

例如项目方和KOL解锁高级功能、广告竞价排名等场景会消耗到DBX。但这些消耗主要面向项目方,普通用户感知不到。

另外,55%的DBX会打到DeBox基金会,然后去投资或扶持生态内项目方,收益归全体DeBox Guardians Pass持有者及已解锁DBX持有者所有。这一块希望最后以社区化方式来运作。

??8.DeBox即将发行的NFT有什么作用?它的价值由什么决定?

我们认为Discord的工具非常强大,但是他只适用于花了大量时间的资深用户,极客用户,而对占总数量80%的轻度用户(跳骚用户)在体验上并不友好。尤其是一个社区几十个频道,而且更新又很慢,这让用户不得不花费大量时间去研究。这显然不是跳骚用户的炒币习惯。

DeBox则是通过NFT来解决垃圾信息泛滥的问题,方式是只有持有NFT才可以创建频道(子群),一旦NFT被卖出,频道会被解散掉,这样就会对垃圾信息有所限制。

另外,我们也希望通过NFT对早期用户和早起守护者赋予治理权利,比如决定投资什么项目。

??9.能否介绍下DeBox团队现在的规模,过往的背景经验,以及最近一段时间会聚焦哪些领域?

我们团队从成立之初,规模就维持在15-20人,算是一种比较重的Web2的启动方式。因为前期开发成本我们可以轻易的COVER掉,我们还是想做一个真正Web3人群有需要的产品,所以花了不少时间验证。

我是2015年出来创业,已经7年,从做生意角度来说,回报还是不错。Web3则是从2018年开始入圈,以投资者的身份深度参与了很多项目,但更多的精力还是在Web2上,业务涉及互联网金融、信息流广告、直播等领域。

我的经验是,如果创业不All in、不聚焦,就大概率不会成功。但在今年6月份,无论盈利不盈利,我都把所有Web2的业务都停掉,聚焦在DeBox上。

因为,没有任何一个创业者会拒绝一个增长如此之快的市场,上个月公开报道,全球链上活跃用户已经突破了2亿。且仍然呈现一个高速增长的特征。

接下来,我们会花更多的时间在社群运营工具的需求上,做出的东西用户要发自内心的用起来,这个才是团队最高的褒奖。

??10.最后,对DeBox团队来说,未来可能存在的机遇与挑战是什么?

机遇方面,我认为过去两年来并没有冒出跟DeBox类似的产品,根本原因在于链上活跃用户不够多。但是经过DeFi和GameFi以及NFG三波热潮的沉淀后,现在链上活跃用户规模已经可以支撑起一个Web3 native社交产品的存活。

挑战还是来源于自身吧。这个赛道接下来竞争会异常激烈,最终还是取决于我们跑的够不够快,能否建立起先发优势。

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