WEB:Web3时代 我们需要什么样的社区？_cweb币投资机构

《Web3时代，我们需要什么样的社区？》

DAO、Web3、NFT，每个概念都离不开社区，社区的文化与价值决定着项目生命力。

印象中，质量最高的是杰伦熊社区，普遍很善良，能人极多；共建共享Web3理念实践最好的是X2Y2社区，官方甚至不用介入太多，等等。

什么是好社区？如何与社区成员相互成就？

社区是人的集合。社区本身定义很广，但在币圈不外乎依托项目、NFT、依托KOL、依托某种文化等三大类。

依托币类项目的，与项目发展紧密连接，个人存在感不强。

孙宇晨：Web3.0将释放未来社会潜力 赋予个人资产自由:7月25日消息，波场TRON创始人、火币Huobi全球顾问委员会成员孙宇晨受邀出席在日本举办的WebX大会，并进行主题演讲。孙宇晨在演讲中表示，Web3.0的到来将释放未来社会的潜力，为个体赋权和实现财务包容铺平道路。他特别强调稳定币和实物资产代币化（RWA）是Web3的重要领域，将连接虚拟空间与现实世界，同时有助于实现更高效的跨境汇款，并赋予个人更大的资产自由。

据悉，WebX是亚洲最大web3盛会，今年为第一届，吸引了日本首相岸田文雄、日本自民党政务调查会长萩生田光一、Yuga Labs首席执行官Daniel Alegre和AI机器人Desdemona等众多政策制定者和行业领军人物参会。会议旨在将日本定位为亚洲Web3中心，重点讨论如何将区块链等去中心化技术引入社会，以及加速全球业务合作。[2023/7/25 15:58:11]

依托NFT的，则社区成员各自行为将极为明显影响NFT发展，反之亦然。

Web3虚拟礼物平台Gifto完成250万美元融资:1月24日消息，Web3虚拟礼物平台Gifto完成250万美元融资，本轮融资由Poolz Ventures投资。

Gifto是由Binance Launchpad支持的项目，旨在建立将例如电子贺卡、PFP、生成艺术或红包形式的NFT等作为礼物赠送给亲友的协议。[2023/1/24 11:28:48]

依托KOL的，取决于其个人魅力与能力。

依托某种文化的，类贴吧。

社区发展，最终将与DAO产生极强的化学反应。

Web3初创公司Courtyard完成700万美元种子轮融资，NEA领投:11月3日消息，为稀有运动鞋等收藏品制作NFT的Web3初创公司Countyyard宣布完成700万美元种子轮融资，NEA领投，Y Combinator、OpenSea Ventures、VaynerFund、Brink's、Cherry Ventures和几位天使投资人参投。

据悉，Courtyard是Y Combinator 2022年冬季孵化加速计划项目之一，该公司提供的服务可以将一些贵重的实物收藏品铸造成具有数字所有权的NFT，每个实物藏品都会经过认证、保险并存储在保险库中。目前Courtyard已经推出了一个运动鞋NFT市场，后续将会把业务拓展到豪车和艺术品领域。（businessinsider）[2022/11/3 12:11:47]

DAO作为去中心化的组织形式，社区成员通过代币进行治理，共同建设、共享权益，这天然就能形成一个较好的社区。

Web3初创公司DAOLens完成500万美元融资，Nexus Venture Partners等领投:6月15日消息，Web3初创公司DAOLens宣布完成500万美元融资，Nexus Venture Partners、Better Ventures和iSeed II领投，Coinbase董事会成员Gokul Rajaram、Polygon联合创始人Sandeep Nailwal、Solana联合创始人Raj Gokal、Animoca Brands副总裁Simon Doherty和Tribe Capital联合创始人Arjun Sethi等参投。筹集资金将用于产品开发、人才引进，并推动其工具堆栈的后续推出。

据悉，DAOLens由Vikram Aditya和Apoorv Nandan于2022年1月创立，旨在帮助企业进行入职、贡献管理等工作来简化DAO的运营流程。[2022/6/15 4:29:12]

但其问题也极为突出：效率低下、决策散乱，大多数DAO因为组织不好或没有组织，发展“一团散沙”。

我一直在思考，如何提升DAO的效率？

四是归属感。社区那么多，你这个有何特别，如何产生情感上的粘性？

二是群体力量未发挥。一些项目靠个别精英、KOL牵头有其优势，但群体力量未得到发挥。

三是利益机制未有效连接。举例，一个NFT项目方，建立社区，更多的是提供一个双方交流，信息传导的地方；一个DAO自发成立的社区，停留在互相讨论币价的地步。

未来的社区仍然是这样吗？从微信群、电报群，过渡到DC群，讨论的内容还是一样，大家的参与感、获得感、满足感还是一样？

这不是好形态。

由社区成员共同激励与支持贡献者、建设者，这DAO是我家，建设靠大家？??

二是高效率。DAO是低效的，群体决策有时也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群体如何为DAO作贡献，DAO又如何激励精英群体？

解决这个问题，就解决了效率的问题。

三是获得感。以公平、公正、公开的方式，发挥出每位DAO成员的力量，并设计良好的经济模型，让DAO能持续地发挥出活力反馈成员。

一季度，市场很熊，但机构融资再创新高。

不过Web3的核心是人而不是机构。一个强大社区，胜过数亿美金。“乌合之众”能否发挥强大的力量，这取决于是否有一个好的机制。

当前，Web2的大量人才正在疯狂涌入Web3，但从一个公司跳到另外一个机构，这不是好选择。

优秀的人应该也将在Web3为自己工作。

四是成就感。社区是未来最强大的组织形势，强大的社区甚至可以超越最强大的公司，也就是DAO的威力将超乎想象。

DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配与发展机制——新加坡弹丸之地，通过优化营商环境、尊重科技创新，实现了大发展，这是现实生活中成功的DAO，新加坡人人受益。

上述思考，实际上来自于自己对于未来的一个长远思考和规划的一部分，垃圾项目有如过江之卿，为什么我们要捏着鼻子去参与？无良项目方层出不穷，为什么我们仍然心存幻想？

我们是否可以尝试自己参与并决定自己的未来？我想做这样的一个试验，这个试验的第一步，是尝试建立一个高效的社区。

社区没有门槛。

但会根据参与度、贡献度，根据能力水平、积极程度等不断授予不同的回馈机制，通过一个较长的时间，使社区成员认知有进步、投资有提高、娱乐有地方。

更重要的是，尝试建立一个完善的管理体现，让社区中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。

目前已经进行到第一步。

电报群已建立，像一个热闹的广场，随意相聚。但90%社区功能电报无法实现，DC筹备中，正由专业管理者在测试，之后会开放。

各类能人和普通人，都可以先加入电报群。

慢即是快。我们不着急，我会先尝试推动第一步发生——让社区成长并充满活力。

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