SC04 已经谢幕。通常,我们已经准备处理新一轮加速器项目的申请了,但是现在,大家需要先松一口气。
四轮加速器,55个项目,所有这些都在短短16个月内完成。我的天呐。
这次,与其匆匆忙忙地把 SC04 修修补补再来一回, 我们打算尝试些截然不同的事情:我们将对 SC04 评选过程中出现过的一切摩擦分歧负起责任来,并试着用学到的经验教训来改进 SC05。抱着推陈出新的目的,我们将在第三季度开放 SC05 的申请。
与此同时,我们也在花时间反思:运营了四个超赞的加速器项目让我们学到了些什么?主要是承认对许多东西我们还一无所知,以及观察过去一年半以来出现的一些模式。
我们将这次复盘分为三个部分:
我们从优秀的加速器项目身上所学到的东西;
指导我们全面改革评选流程的迫切问题,以及
菲律宾加密钱包Paytaca完成750万比索pre-seed轮融资:金色财经报道,菲律宾加密钱包 Paytaca 宣布通过非托管众筹平台 Flipstarter 成功募集到一笔 750 万比索的 pre-seed 轮融资,该公司总裁兼首席执行官 Joemar 透露,Paytaca 即将推出一款非托管移动钱包,并采用比特币现金(BCH)作为主要加密货币来支持小额支付交易,推动 BCH 成为商家的支付选项。未来,Paytaca 还计划将这款钱包设计为一个‘超级应用程序’,纳入食品配送、出租车叫车等聚合服务,以及账单支付和移动充值等服务,同时促进 Token Swap 和 DeFi 服务访问。[2022/5/29 3:48:27]
在着手准备 Q3 的 SC05 时,我们所思考的一些问题。
我们并不知道有哪个单一因素能直接决定一个项目的成功。但是,我们认为哪些资质对一个优秀的加速器项目来说是根本的呢?关于这一点我们的确有了个逐渐成型的理论。在所有55个加速器项目中,这五个要素不断出现,成为最强大的会员制社区的组成部分。它们是:
Murakami.Flowers Seed系列NFT交易额突破1亿美元:金色财经消息,据 NFTGo.io 最新数据显示,知名潮流艺术家村上隆 Murakami.Flowers Seed 系列 NFT 交易额已突破 1 亿美元,截止目前为 1.0282 亿美元,市值达到 1.1855 亿美元,当前地板价为 6.879 ETH,24 小时涨幅 6.46%。[2022/4/29 2:40:46]
江湖召集令!
一个项目要想独树一帜,能迅速动员社区,最好的办法是有一份清晰明了、令人信服的冒险动员书。这也让我们能够迅速从深度和广度上掌握团队愿景,并衡量他们是否真正了解自己的动机和目标。
你需要一张人际网
了解你的人,与业界的关键支持者和举足轻重的大佬接触。没有人脉,就会举步维艰。有些项目在社区与市场契合之前就加入了进来,尽管如此,但参与加速器的理想时间是在你已经建立起人际网、并且有了一两季的积累之后。一些早期项目团队的主要反馈是,希望当时能有人建议他们晚一些再参与加速器。比方说有了 25 到 50 个成员,一个起码的 Discord 或 Telegram 社区,或其他社区-市场契合实验。
dVIX完成150万美元Pre-Seed轮融资,将开发以太坊波动性指数:据官方消息,dVIX协议宣布在最近结束的种子前轮融资中,获得150万美元资金,以开发以太坊波动性指数。OKEX,PNYX Ventures,MGNR,Petrock Capital,Dots Capital,Sneaky. VC,Existential Capital和Moonwhale共同参与本次投资。[2021/4/15 20:22:20]
Vibes
我们知道谈这个似乎有些多余,但毋庸置疑,每个成功的项目都有 good vibes。我们喜爱嬉闹、勇于想象、追求快乐,拥抱不确定性,对其他项目感兴趣也乐于回报,理解 Web3 并对它充满好奇。我们愿意去寻找金子、愿意把事情做好,还有一个共同的信念,就是──我们一定会成功。
商业模式
商业模式是 vibe 的最佳拍档,但通常它在 Web3 领域同样难以定义。商业模式代表着一个项目的关键部分,即如何在链上创造价值。尽管随着社区的发展收入机制可能会持续出现,但项目最初的路线图仍至关重要。
动态 | Seed CX为机构客户推出BCH及LTC现货交易对:据Bitcoin Exchange Guide消息,美国Seed CX交易所今天宣布为机构客户推出BCH/USD和LTC/USD交易对。此前,加密货币交易所Seed CX在今年1月份推出针对金融机构的数字资产现货交易。[2019/3/20]
我们在探索全面改革招收、展示和评选流程的可能性。这需要我们找到一些关键问题的答案:
如何才能与更多项目进行更深入的一对一互动?
Seed Club 评选团队通过与项目团队的直接交流来判断与他们之间是否合拍。
如何减少信息不对称性,让更多的人掌握更多的信息?
我们的核心评审可以与申请人进行一对一交流,能够接触到每份申请的方方面面。他们掌握的信息自然比大多数 $CLUB 持有者更多。
如何在不增加时间的前提下增加合作?
过去我们采纳社区意见的机制十分繁琐,然而社区意见的重要性仍排在首位。
动态 | Tron推出SEEDGerminator平台 开发人员可通过其提交相关建议:据ambcrypto消息,Tron [TRX]生态系统推出的新众筹平台被命名为SEEDGerminator,旨在成为分散式网络发展的催化剂。它允许开发团队提交DApp,令牌和技术的提案[2018/9/18]
如何才能让评估准则和 Seed Club 价值观更加一致?
我们的团队发现,使用相同的评估准则和工具来评估不同的项目是有效的,然而团队并不确定所用的评估准则能否准确反映 Seed Club 的价值观。评估准则并不完美,但是它的确给了我们一个机会来测试仍在发展之中的评估框架。
如何才能实现更大的多样性?
我们需要联络和引入更加多样的项目和团队,同时确保我们有能力支持他们的需求。
我们希望,加速器仅仅是我们与项目方合作关系的开始。这让我们必须承载与我们团队的能力和现有知识水平相匹配的项目。尽管对加速器能做些什么的理解,会随着每批项目而发展变化,但我们愈发清楚哪些项目是最适合我们培育的。
以下,是我们在考虑 SC05 的结构和未来成员时琢磨的一些事情:
通晓 Web3 是不可能的任务
Web3 星系的大脑以对数的速度扩张。同样地,项目团队对每个加速器成员也变得更加熟悉。尽管我们不再为铸造代币等基本机制煞费脑筋,但 DAO 工具仍然是个难题。随着我们开始研究一些问题,比如,怎么选择最好的 Layer2,召开战术研讨会的需求将会依旧很高。
如何 DAO
DAO 运营的细微差别错综复杂,而且难以表述。我们建议,项目团队通过贡献其他 Web3 社区(包括 Seed Club 或加速器校友),来拓展自己的 DAO 知识。在发起社区愿景之前,项目团队至少要在另一个 DAO 中度过一定有意义的时间,才能对如何运营 DAO 有更全面的理解。
平衡理论和实践
加速器团队拥有的高质量内容,远远超过我们每周会议的容量。为此,我们努力平衡理论、实践和停顿反思的时间,以便项目团队一旦完成加速器,就能准备好学以致用。我们还在努力将炉边谈话变成独立的资源,以便校友们在遇到相关挑战和问题时可以进行参考。
建立关系需要时间
Seed Club 强大的合作者网络是加速器项目最大的附加价值之一。我们得知,在加速器过程中,项目团队可能没有充分的时间与合作者进行有意义的接触──他们(理所当然地)专注于与其他项目团队联系,吸收信息,并整合所学。当项目团队在加速器的旅程中走得越来越远时,他们似乎会掌握更多的资源,而且会需求有更深的了解。我们正在重新考虑何时让合作者们参与进来 ── 在加速器的后期,或者为了帮助早期阶段的校友,安排在加速器结束之后。
线下会面搞起来
我们不能夸大线下会面的影响。SC03 团队在 NFT.NYC 的聚会和 SC04 团队在 ETHDenver 的见面会后,我们看到联系成倍地增长。因此我们优先选择紧跟业界活动举办会面,并为每届学员协调至少一次与 Seed CLub 的混合聚会。
大秀过后,狂欢依旧
经过短短六周的时间和高潮迭起的 Demo Day,加速器结束了...... 而这时,艰苦的建设工作才刚刚开始。通常此时,大多数项目团队会发行他们的代币,部署治理提案,招募贡献者,探索国库多元化或流动性策略。这些高级事务需要高级别的支持──我们正在组建一个以此为重心的衔接工作组。?
这些问题只触及我们学习的表面,但希望它们能表明我们的愿望──将 SC05 根植于最肥沃的土壤中。
总而言之:我们将以更周到、更透明、更高效的流程来热切欢迎下一波 Web3 建造者,并用更好的加速器规划来为这些项目提供指导。
我们将积极招募有兴趣为 SC05 展示和选拔的各阶段做出贡献的 $CLUB 成员。请留意更多关于如何参与的信息。我们将在 Discord、Twitter 和即将推出的 newletter 上发布最新信息。
我们也邀请你──我们宝贵的社区,来支持加速器,让那些尚未进入视野的项目和社区浮出水面。加入 Seed Club 的 Discord,介绍自己并参与对话。通过这种方式,我们结识了许多强大的项目。进入加速器之前,他们初露锋芒的方式之一,正是在 SeedCLUB 社区中的学习。希望诸位创始人和团队也能能加入我们,或我们网络中的 其他社区。这是一个看到我们的价值观付诸行动的机会,也是虑我们是否彼此契合的良机。
Web3 需要更多优秀的项目,而优秀的项目始于优秀的人。我们迫切地期待着能在未来的团队中遇到千百人。
作者:Steph Alinsug, Seed Club
翻译:Will Cong
校对:Roy
排版:龙犄角
上一篇我们提到 DAO 作为一种进化型组织,随着规模的扩大,自发的演变出来多层分形结构,这种结构和公司中的科层制一样,意在解决扩展性问题,但又和科层制有本质区别.
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