DAO:DAO：设计高效率DAO的方法_MARKETING

原文作者：0xJustice.eth

DAO的操作者们已经感受到了协调、沟通和执行失败的痛苦。这就是我们想象的未来吗？我们真的在建设新的数字领域的道路上吗？许多经验丰富的操作者甚至都会指出DAO构造本质上是低效的。

去中心化是可以兼容高效执行的，但是效率不是免费的。它必须通过精心的组织设计才能够实现。在本文中，我们将解析这些说法及其含义。之后我们将回顾此类设计的可能性，并尝试将其全部应用于DAO情境中。

效率是去中心化的

去中心化是需要提高效率的。我们可以从多个独立的科学领域推断出这个真理。

在控制论中，Conant-Ashby定理指出，每一个系统调节器都必须有一个它所调节的系统的内部模型。由此产生的一个自然结果就是黑暗原理，它指出系统中的每一个元素都必然不了解系统作为一个整体的行为。学术界对这两种观察结果的反馈是，承认自组织系统必须将控制委托给更接近控制所需信息的子系统。复杂的自适应系统需要分布式控制才能正常工作。

AzukiDAO：已关闭代币申领窗口，拟将所有代币转移至DAO金库:7月3日消息，AzukiDAO 发布公告称，已关闭治理代币的申领窗口，并计划提出将所有代币转移至 DAO 金库的提案，随后将从社区中选出多签贡献者。

此前报道，据 MetaSleuth 监测显示，AzukiDAO 的治理代币合约因存在漏洞受到攻击，已有两名攻击者利用该漏洞获利 35 ETH。[2023/7/3 22:15:29]

在经济学中，Local Knowledge Problem是指理性的经济计划所需的数据分布在个体行为者之间，因此其不可避免地存在于中心化机构的认知之外。同样，如果我们试图集中控制一个自由主体的系统，我们就会陷入不可避免的“无知”之中。在这方面，效率也要求采取去中心化决策。

哲学有辅助性原则。这一原则主张，最小的、最低的、最不集中的力量应该处理尽可能多的事务。

AlgoDAO宣布完成350万美元种子轮融资，Algorand基金会和Borderless Capital等领投:3月8日消息，AlgoDAO宣布完成 350 万美元种子轮融资，Algorand 基金会和 Borderless Capital 领投，其中 Borderless Capital 投资 100 万美元。AlgoDAO 专为 Algorand 网络构建，致力于于孵化、启动、加速和投资基于 Algorand 的高质量项目。

此前报道，3月3日，Algorand 基金会宣布作为战略投资者加入AlgoDAO种子轮融资。[2022/3/8 13:44:43]

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我不相信很多DAO已经回答了这个问题，但是这个答案是关键的。顾客是谁以及他们需要什么决定了其他一切。一旦你确定了价值流，就通过链上或链下协议来巩固它们。固化意味着建立一个链上收入分配或法律协议，以执行财务协议。对一些人来说，这种明确的工作流程具体化步骤可能听起来有些过分，但如果没有明确的合约，金钱会取代良好的氛围。

CryptoFed DAO向美国SEC提交S-1文件，用于代币分发:9月18日消息，根据提交给美国SEC的S-1文件，去中心化自治组织CryptoFed DAO寻求向美国证券交易委员会 (SEC) 注册为一家上市公司。American CryptoFed DAO LLC是首批通过S-1注册正式请求美国证券交易委员会认可的DAO之一，CryptoFed正在寻求使用两种代币来建立其二级市场：Ducat代币将用于为交易定价，而Locke代币将用于治理决策。CryptoFed正在向SEC注册Locke和Ducat代币作为实用代币，而不是证券。在SEC宣布CryptoFed的S-1表格生效之前，代币将被分发，但受到限制，无法交易和不可转让。（TheBlock）[2021/9/18 23:35:35]

步骤2：优化贡献者体验

任何DAO的第二个产品都是DAO平台本身。DAO是创新引擎，其客户是贡献者。因此，我们应该将DAO平台与其支持的价值流区分开来。随着各国争夺企业注册地，DAO争夺技术贡献者和有前途的项目。

火币观察区上线BADGER (Badger DAO):据官网公告，火币全球站全球观察区定于2021年1月20日20时开放BADGER (Badger DAO)币币交易，目前已开放 BADGER 的充币业务。火币将在开放交易后5分钟内限制限价交易的挂单价格，且价格不得高于开盘价格的5倍，5分钟后恢复正常交易。[2021/1/20 16:36:08]

启动体验的质量如何?如何从现有的价值流中寻找新的人才?如果当前的价值流不赚钱，我们就必须为未来赚钱的价值流做好准备。

步骤3：引入推动者团队

引入推动者团队，围绕主要工作流程提供商品化服务。在最后两个步骤中，我们将平台与价值流区分开来。在这个步骤中，我们确定了规模化的机会，并通过整合的服务团队来解决这些机会。这些可能是网页设计、法律服务或社交媒体管理。

这一步承认了规模经济的现实和核心竞争力的原则。这些服务团队将使团队腾出时间去做他们擅长的事情，而不会被其他问题所拖累。所有价值流都极大地受益于这些以规模高效的方式提供的商品化内部服务。一个为孵化项目制作网站或建立法律包装的推动者团队是非常有价值的。

步骤4：实践时间框迭代

最后，在多个报告、资金、交付和治理周期中操作。这些应该是每周、每两周、每月和每季度的迭代。现在不存在完美的结构，只有符合时代和环境的迭代。这一现实要求DAO不断发展和试验，所以建立快速的反馈循环和创造更多的机会来检查和适应是至关重要的。这里，我们再次以海尔的CEO为例。

“. .从上到下设计一个复杂的系统是不可能的。它必须在通过想象、实验和学习的迭代过程中出现。当被问及海尔如何加速转型时，他给出了一个简单的答案：进行更多的试验，更快地复制最成功的方法，因为革命性的目标最好通过进化的方式来实现。”——张瑞敏，海尔CEO

最简单的方法是采用每周演示，所有工作组展示他们的进展和遇到的问题，并在有限的预算和特定目标下实践“DAO季节”。这些事件被设定为检查和调整的时间。这些假设和实践建立在高尔定律的基础上，该定律认为，复杂的系统是建立在之前有效的简单系统之上的。

DAO需要架构师，而不仅仅是操作者，需要更多的结构，而不是更少的结构。这并不是违反去中心化。几乎被普遍接受的想法是，所有复杂的工作都可以分解成小的、有报酬的任务，然后分配给大众，这只是我们迫切需要摆脱的设计反模式的一个例子。

未能执行和有效交付可能对 DAO 构成更大的威胁。资源将被浪费，贡献者将失去信心。

DAO对任何感觉熟悉的东西都“过敏”。这是比较幼稚的。我们不能在历史或学术真空中设计DAO的超结构。我们很幸运，有几千年的经验可以借鉴。

切斯特顿篱笆的规则警告我们，在了解最初为什么建立它们之前，不要拆除它们。我们的任务是通过协调规划和激励工程来放大历史上有效的方法，最小化无效的方法。

我相信我们最有希望的设计灵感来源可能来自敏捷、精益的哲学和方法。

有了这些资源和新出现的DAO结构，我们可能终于有办法开启人类智慧的全新时代。我们已经真正走上了第二次复兴的道路，它可能会以一个技术奇点而告终，这个奇点不仅由人工智能主导，而且会由拥有人工智能力量的人类主导。

Source：https://banklessDAO.mirror.xyz/QQA6ZhvHtDefWEAT-SXaHYPYMtHUhshtXX5dY-gv0u8

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