WEB:传统品牌为何如此关注 Web3？_AGEN

原文标题：《品牌 Web3 见闻杂谈》

撰文： cwweb3

最近看了不少 Web3+ 品牌的东西，挺看好这个方向，但理解尚浅，不成体系，先零散说说见闻。

大部分大品牌都成立了总部级 Web3 工作组以制定和执行 Web3 战略。大有「这玩意行不行我不确定，但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把 Web3 战略视为市场工作的一部分，CMO 如果不知道点 Web3 的东西估计是没脸出来见人的。

已经有 100 多个知名品牌尝试过 NFT 试验。大多数已试验过的玩法都很 (bu) 原 (kao) 始 (pu)，还在学习和摸索的早期，但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西，能明显看出玩法在快速进化。

AllianceBlock与Crunchbase达成协议，将传统业务数据引入DeFi:金色财经报道，AllianceBlock旨在连接传统金融（TradFi）和去中心化金融（DeFi），该平台已签署协议，将Crunchbase的商业数据添加到其生态系统中。这笔交易是Crunchbase首次进军加密货币市场。该公司的数据，包括融资轮次以及收益信息，最初将提供给AllianceBlock的Data Tunnel用户。（CoinDesk）[2023/3/28 13:31:33]

Web3 原生玩法的消费品牌正在涌现，并各自用不同的方式在探索。Web3 的原生消费者一代也快来了。

针对传统 B 端客户的 Web3 SaaS 平台开始涌现，产品逻辑和表达是企业 CIO CMO 更熟悉的打法，而不是加密圈熟悉的打法，这类项目也受到了投资人的认可，以 Hang 为代表。但执行 Web3 计划仅仅靠一个 no code 平台远远不够，大部分品牌需要 end-2-end services，咨询 + 战略 + 系统定制 + 实施 + 持续支持。

CryptoCompare首席执行官：加密世界和传统金融机构间的差距大大缩小:业内人士表示，今年以来比特币的上涨归结于许多因素，包括与新冠疫情相关的政府刺激浪潮以及来自传奇基金经理Paul Tudor Jones等著名投资者的兴趣。CryptoCompare首席执行官Charles Hayter表示：“加密货币世界和传统金融机构之间的鸿沟已经大大缩小。结果是，现有参与者可以很好地参与数字资产市场。促使他们这样做的原因是疫情、货币政策和全球混乱。“（CNBC）[2020/11/18 21:06:32]

各类 Web3 agency 在大量涌现，但水平参差不齐，大部分 agency 自己也不会玩，相当比例的 agency 还在讲说成功操盘过哪些 NFT，我们能帮你把一套 NFT 的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或 Pass 类 NFT 是我能想象到的最拙劣的 Web3 打法，哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做，但自身没人懂，也找不到真正优秀的 agency 来一起做方案，中间存在巨大 gap。

声音 | 人民论坛网：区块链重塑传统文化产业:人民论坛网今日刊发文章《区块链与数字文化产业变革的内外部向度》，文中指出，以云计算、大数据、区块链、人工智能等为代表的新技术正在重塑传统文化产业，推动文化产业全面走向数字化、网络化与智能化。随着数字创意产业被纳入国家战略性新兴产业，数字文化产业发展进入快车道。在“智能+”时代，区块链（Block Chain）技术悄然走进数字文化领域。作为一种全新的去中心化基础架构和分布式计算范式，区块链与数字文化产业的开放性、场景化、互联互通等特性高度匹配，紧跟区块链技术演进脉络，实现与数字文化产业的协同创新，是新经济时代的战略选择。[2020/1/20]

Agency 的服务内容上正在快速进化，从形态上也在进化，已经诞生了有模有样的 DAO 形态及合作社形态的 web3 agency。一些我们想象不到的玩家也来了，前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁 Keith，聊完发现原来他们也在做 Web3 Agency，Web3 部门不算技术都已经有 20 位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户，只做少量精品 case，深度介入，并需要提前对好价值观，从这点来说，时代周刊不仅是帮助 web2 品牌做 web3 onboarding，他们做事的方式也已经非常 Web3 化，社区 + 价值观 + 文化优先。

韩国数字货币交易所启动招聘狂潮 疯狂从传统银行“挖人”: 新年伊始，由于加密数字货币需求的不断扩大，以及韩国政府要求各大交易所必须提供更有效的安全交易系统，韩国几大数字货币交易所已经启动了“招聘狂潮”，希望通过更有吸引力的就业福利和灵活的工作环境，从传统银行“挖人”。[2018/1/7]

其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的 Web3 case，和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。

Cookies 正在面临被淘汰，这将深刻的变革现有的 digital marketing，这是 CMO 们如此 fomo 的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对 Web3 有不同的理解和侧重点，但一圈看下来，核心大多集中在社区，共创，开放这几点。Web3 社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系，而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。

品牌的 Web3 范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在 Web3 中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来，以接近消费者。消费者也不只是消费者，而是 Web3 中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动，如何培养他，以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜，但相对于没有 ownership 的 Web 2 社区，社区的潜力被激发，在 Web3 空间中发挥的作用要大得多。

在社区优先的战略下，CMO 的绝大部分工作可能会被 CTO 替代。不是技术的 CTO，而是代表信任的 CTO，首席信任官。他们的工作将是创造信任，让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌，品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到，但一些原生 Web3 品牌已经有苗头。

说了这么多 marketing 的东西，但在我看来品牌做 Web3 其实不是 marketing。对于消费者，Web3 不只是关于 token 或 NFT 的，它是一个新的开放互联网，消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行，这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权，组织形态、协调能力以及释放的创造力，也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。

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