区块链:CANDAQ创始人林子昊：万物生长 区块链大变革的2020_区块链工程专业学什么女生好就业

10月25日，由Candaq和金色财经联合主办、Litentry品牌赞助、JubiLabs联合举办酒会、德邻资本、WebX实验室协办的「2020区块链万物生长大会」在上海成功举办。

开幕演讲，由区块链「万物生长」大会的主办方，Candaq金融科技集团创始人林子昊Moke致辞。林子昊从2013年起开始进行区块链投资，先后孵化并且投资了数十家区块链明星企业，2018年开始深耕波卡生态，支持孵化了众多波卡生态项目的早期发起。

林子昊带来专题分享「万物生长，区块链大变革的2020」。

演讲全文如下：

很感谢大家，我想把这个氛围说的相对轻松，之前我们定的时间是9点开始，但是我想肯定大家起不来的。本来是10：30才开始，那我觉得不要浪费时间了，我上来跟大家聊一聊。听说这周在上海有一百多场的区块链活动。所以今天还是很感谢大家能够参加我们这次的大会，而且起了个大早。大家都是真爱，在这里感谢大家！

我叫林子昊，来自Candaq，我今天碰到了很多新朋友，第一个问题就是你们的公司名怎么读？Candaq，can表示无限的可能性，daq取自于纳斯达克。

我今天的演讲主题叫做“万物生长区块链大变革的2020”，我觉得今年是非常有意思的一年，面临行业的洗牌、行业重塑以及技术的变革，今天我会从几个方面跟大家聊一聊我对这个行业目前的理解或者说现在的思考，不一定对或者错，但是这一直是我半年来思考的问题。

周期性

第一个部分，从区块链技术发展的潮流聊一聊这个事情，在座的大部分是行业当中有3年从业经验的老人了，创过业、做过项目，甚至经历过2-3个行业的浪潮。这个图大家都看了很多，所谓的区块链1.0是比特币，2.0是以太坊。我最近思考的问题是：自2012年我进入这个行业，特别是2017年之后，行业给我最大的感受就是三个字“周期性”，周期教会了我做人，也教会了我如何在这个行业中做好区块链企业，2018、2019年是挺艰难的两年。

Canto关于减少30%的CANTO代币增发量和流动性挖矿奖励的两项提案均已获投票通过:2月23日消息，据治理页面显示，近日，Cosmos生态公链Canto关于减少30%的CANTO代币增发量的48号提案和减少流动性挖矿奖励的49号提案均以99.99%的支持率获投票通过。

根据两项提案，与之前相比，CANTO增发将减少30%，每个区块的增发奖励为5.6枚CANTO。与上期相比，流动性挖矿奖励将面临全面削减，流动性挖矿奖励将降至每个区块37.6枚CANTO。[2023/2/23 12:24:46]

所以我对周期性的理解，贯穿了我后面对整个行业的思考，这个周期不仅仅是牛市或者熊市的区别，更多其实是技术突破的周期性。我发现一个规律，基本在一个新的概念问世之后会有3-4年的沉默期，这段期间会去进行技术开发和创新，在3-4年之后会有一个井喷。比特币第一波浪潮是2013年，以太坊2013、2014年创世，整个生态的爆发是在2017年，2017年底2018年初这是大部分行业人进入这个行业的节点，无论是投资站岗还是创业站岗。这是第二个技术突破-以太坊的爆发点。

第三个爆发点，在目前我称之为区块链2.5，也就是现在的2020年，我为什么称之为区块链2.5，是因为我觉得跨链、分片等技术应当称作区块链2.5的技术，其实它们是过渡性技术，不能称之为区块链3.0。

区块链3.0

我认为的区块链3.0是什么？一体化。一体化意味着你必须要解决各种技术解决方案，特别是底层的方案。比如说去中心化存储的问题，这个问题我觉得相比于跨链来说难度大得多，因为存储是计算机的三大技术之一，这个问题没有解决很多其他技术是没有办法往下走的。所以在我看来区块链3.0一定需要解决这几个问题，我们才能称之为区块链3.0。

区块链数据研究公司Arcane Research发布2022年7大加密货币预测:12月28日消息，区块链数据研究公司Arcane Research发布报告回顾了过去的一年，并对进入2022年的加密货币市场做出了预测。Arcane Research预测：

比特币在2022年的表现将超过标准普尔500指数；XRP和Cardano将跌出前10名；竞争性L1的表现将继续超过ETH；传统游戏公司将越来越多地进入NFT；更多的加密货币公司将上市，其中几个公司的估值将超过50亿美元；到2022年底，比特币ETF将持有超过100万个BTC；哈希率将变得更加地域性分布。[2021/12/29 8:12:03]

所以我现在只把目前的波卡Polkadot称之为区块链2.5。大家可以感觉到2020年好像是熊市又好像是牛市，大家说不清楚，但是我的感觉就是因为技术并没有非常大的突破，所以导致市场并没有像我们以前说的有各种应用程序万物生长的情况出现，没有办法真正做到非常大的繁荣。

?顺势而为

真正作为区块链的从业者我们必须首先，从历史的角度，从周期性看待问题，这样的话才能保证大家在整个行业过程当中能够游刃有余。我经常认识的一些朋友，他可能在3-4年当中只在某一个时间点花了百分之百的精力和时间，但是就做那个时间点，他就能够让这个企业能够起来，这个就是顺势而为的重要性，这是个大环境。

吞吐量

第二个聊一下区块链技术2020还面临几个重要的问题。第一个问题就是吞吐量的问题、性能的问题、成本的问题，包括整个系统的使用成本，以及搭建成本。这个问题从2017年就一直尝试解决，但是目前我没有看到非常好的解决方案，所以这个依然会是我们今年明年甚是后年主要面临的问题。

明年起Polkascan不再为Kulupu提供服务:11月23日消息，Polkascan基金会决定从明年1月1日起将不再为Kulupu提供服务。Kulupu是在Substrate上构建的工作量证明PoW区块链，Kulupu资助Polkascan社会合约的有效期到2020年12月31日为止。[2020/11/23 21:45:18]

灵活性

第二个是灵活性的问题，大家觉得2017年的公链之争背后的逻辑是什么？不是因为一些资本和项目方要寻找一个理由去融资发币，更主要的是区块链2.0技术某种程度上缺乏灵活性。比如你要做一个项目的开发，但是你又觉得以太坊这个底层并不是很适用，但是你要是想改变这个情况是很难的。所以大部分人选择第二条路，我开一个坑自己做一条公链，号称能够解决问题。但是2017来看99%的项目都死了。所以这个问题并不代表以太坊就是最好的，因为我觉得以太坊的灵活性的问题依旧没有解决，所以到2021年遇到的第一个问题就是系统灵活性，是否能够让更多的项目或者开发的团队，能够在保有自己底层架构的灵活性基础上，同时又能够共享到基础设施的安全性和逻辑性。

去中心化治理

第三个如何保证去中心化以及去中心化治理的平衡点，这个会在今年是非常重要的议题。波卡是个很好的例子，他的链上治理大家感觉一个多月前做面额拆分的时候是无感的，像以太坊他的升级必须通过硬分叉的形式，但是这个有可能导致社区的分裂。波卡把这套东西放在底层的一个代码当中，通过链上治理的形式决定升级与否。我觉得这是一个软分叉，是一个很有意思的点，所以这个治理方式也会是2020年可以值得讨论的一个点。

2020年区块链技术的变化

我想聊一聊在2020年区块链技术带来的一些变化，这是我最近一直在思考的几个点，但是有点形而上学。第一个，去中心化和中心化的冲击和融合，这个很好理解，大家都能感受到中心化交易所的冲击，这个事情并不新鲜，2017年的时候就已经发起过一次冲锋。我理解成攻城略地的过程，从刚开始的先锋队去攻打一座城市之后被打回来了，结果2020年又发起一个更大的冲锋，但是好像又被打回来了。但是每一次冲锋的力度和影响越来越大，直到这一次让中心化的交易所感到害怕了。每一次的打冲锋，或者，去中心化打中心化的影响，这样的背景下，一个企业如何自救，这是一个很重要的命题。这些问题我没有答案，我只是提出来。

独家 | EOS Cannon楷书：有必要限制超级节点:近日，EOS创始人BM发布了宪法修改提案，对超级节点和仲裁权限进行限制。对此EOS Cannon节点创始人楷书在接受金色财经独家采访时表示:\"对超级节点的限制是有必要的，EOS在治理的设计时就有类似美国三权分立的模式在，超级节点、仲裁、执行出块和开发者之间保持一个权力的制衡。目前来看超级节点主要负责对仲裁的执行，对于超级节点来说重点还是要把出块、生态和社区的孵化做好。\"[2018/6/30]

技术证伪

第二个我定义为技术证伪，我这边每个话题都举了一个关键词。技术证伪是一个螺旋向前的艰难脱险过程，什么叫做技术证伪？2017-2020年在我看来是很浪费的三年，并没有什么技术上的大的突破。我们在2017年投入的几百亿美金投资额度，大部分砸出来的是一些泡沫。这个角度来讲，我们又思考、又回到了底层、回到了最开始的地方。我在思考这个东西是不是有另外的解决方案，或者说我们当时选的这条路是不是不对的，所以又变回到了一个阶段--应用暂缓。2017年大家讲应用，大家会觉得落地，现在你跟别人提应用，别人可能觉得你做应用没有意义，现在没有人会太多讲应用层面的东西。

虚拟与现实

第三个思考是虚拟和现实的思考，我定义成天空和土壤。我们以前讲脚踏实地再仰望天空，这是一个先后顺序。但是这里有一个辩题，我们一直在讲上链的概念，从现实世界把资产导入到虚拟世界当中，我们有个假设是虚拟世界是空的，他是没有价值的，我们如果不从现实世界当中导入价值资产进去的话，整套系统就没有意义。但是我想提另一个点，是不是存在一种价值网络的倒输现象？其实很多的价值、资产、数据以后会大规模在链上先产生，然后反哺到现实世界当中。

金色数据播报 EOS cannon暂列EOS Voter榜首 三个中国团队跻身前十:根据EOS Voter数据显示，截止北京时间6月14日11:30，EOS投票率达9.56%。EOS cannon以1647万票暂列榜首，得票占比3.83%，昨日榜首EOS NewYork以1617万票紧随其后，得票占比3.32%。另外，EOS Gravity以1368万票，得票占比2.84%的成绩暂居第5位，EOS Beijing以1199万票，得票占比2.46%的成绩暂居第10位。目前有6个来自中国的团队位列超级节点竞选排名前30。[2018/6/14]

所以我觉得未来会有一个很大的趋势，就是虚拟与现实的比重天平会发生变化，甚至未来，我希望看到比如某一天虚拟世界创造的价值和体量有可能会逼近现实，这是一个很大的趋势，也是值得大家关注的。一个凭空什么都没有的地方，以前大家需要上链的地方，它居然能够创造价值和数据，这个趋势也是值得关注的。

模糊确权

第四个，所有权和使用权的模糊确权。我们一直在讲区块链的核心作用是在做链上确权，但是我最近观察到的现象是，使用权和所有权真的差别那么大吗？或者说所谓的确权真的那么重要吗？或者说我们以前确权的思路比如说私钥，你有了私钥你就有确权，这个逻辑成立吗？我们举个例子，如果我通过跨链的形式能够随意调用NFT，是不是对我来说我的确权是确在了入口。我觉得有一种可能性，在跨链技术发展的情况下，一个资产存在于哪个网络并不那么重要，你存在于以太网也好，还是存在其他的链上也好，似乎有一个更大的网铺在底下，这样使得所有权和使用权发生了分离，不再那么重要。这一点也可能会是未来的点。

折返式发展

我这边做了一个总结，我认为技术和科学史发展不一定是线性和螺旋性的，我觉得有可能还是折返式的，历史有可能是倒退的，但是整体趋势是向前的，但是不能保证2017-2020年的发展阶段是不断向前的。这是我个人的观点，可能有些偏激。

所以在这样的环境下今年有两个关键词很重要：“专业”、“洗牌”。我从四个方面来讲，在座的从业者如果是区块链的从业者逃不开这四个行业。

一，中心化交易所。我讲讲链改思想，我说的链改是中心化的交易所是否具备区块链思维，为什么这么讲？很多交易所说我自己是做区块链企业，其实在我看来并不是，他在做互联网企业、做用户流量、做用户存量的资金。但是现在发现这一年如果一家企业或者交易所没有区块链的思维或者对区块链不了解，马上就会被打蒙。从这个角度来讲如何专业，对于中心化交易所和中心化组织来说很关键，你们要真正懂链。链不只是做一家互联网企业。

二，第二点是对于媒体的，我觉得2020年很关键的点就是把媒体划分成两个层级，“做品牌”和“做流量”，还是2017年的思维。我经常碰到一些媒体朋友，说老板你们这边有什么好的项目可以签个年框。我说你懂项目吗？或者你对这个项目的理解有多深？现在媒体深度内容垂直细分是越靠近项目的一种方式。

三，社区革命与VC的反扑，也就是所谓的TOVC还是1CO。融资层面我们会自下而上产生了社区行为融资，这个对于VC来说是非常大的冲击，所有的VC品牌2017年开始发生了品牌弱化，2017年你可能靠资源、靠人脉、靠认识交易所能够成为VC，但是2020年不是了，2020年你靠的是专业度，你对这个理解多少，能提供多少专业服务给这些项目，你才能拿到比较好的标的。这是今年对于VC来说很关键的一年，会发生洗牌。

四，矿圈的左右为难，我定义成“舒适圈”和“出圈拓荒”。舒适圈指的是，比特币作为比较稳健的投资，它的市场份额可能遭到稀释，因为收益率较为稳定。以太坊接下来会有什么能承接流量溢出的效应？这个还没有看到。第二个是“共识层矿机”和“协议层矿机”的概念，未来一段时间内，协议层的矿机会分散掉一小部分矿机的算力。什么是矿机呢，你哪怕在协议层做存储计算、物联网的网关，其实都是一种贡献。在这样的情况下会不会出现第三种势力，新协议矿机，这也是我们一直在布局的事情，未来他肯定会占有一席之地。第三个，聚焦矿圈和业务拓荒，很多矿圈的独角兽从自己的本职业务开始往外走出圈，他想做AI做芯片等等，但是我觉得这个有可能会塞翁夫马。这个做硬件的小伙伴们可以关注一下，当某些巨头开始发现战略上方向偏转的时候，有可能是我们的机会。

我们面对价值的变化情况，我们Candaq从2012年开始经历了国内三个阶段的浪潮，从2013年我们是国内最早发行数字货币的，到后面我们不断投一些生态项目等等，再到2019年我们重新整合资源命名为Candaq。所以我们对于这个行业有自己的思考。

价值投资

四个方面，第一个我觉得价值投资的思想从单个项目变成了赛道投资，这是今年最大的变化，因为我觉得踩住赛道是很幸福的事情，而且是事半功倍的事情。区分于找一家黑天鹅企业，或者你发现黑天鹅赛道，给你生出无数个黑天鹅的事情，我觉得好的赛道是事半功倍的事，而且让我们也有更长的沉淀期，长期或中长期的投资思路，踩住赛道在2017-2019年给我带来了很大的信心，所以我们把自己定义成赛道生态的投资者。

第二个随变而变，行业共荣。2020年行业会发生很大的分层，专业的人和专业的人一起玩，所以我们希望有更多专业的伙伴跟我们一起做专业的事。

第三，扎根强大的生态和技术社区，做生态链首先你要和开发者社区足够紧密。

第四，储备方案、产业发展、未来可期，我们现在不仅仅是为了创造资本游戏或资本泡沫，更多是为了储备自己的一些解决方案，比如说隐私方案、物流方案、供应链金融方案。我们现在做的事情就是存牌，等我们的牌储存够了，大家开打了，我知道游戏规则，可能会带来很大的收益。

UniVerse赛道孵化器

基于以上的分析，我们决定发布几个生态赛道的孵化器，我们称之为UniVerse，包含无穷的篇章，像万物生长一样百花齐放。基于这样的想法，我们希望在整个赛道孵化器当中容纳更多的利益相关者进来，我们现在是依靠着四个基础社区，大家比较熟悉的可能是PolkaBase，其实我们还包括资产社区NFTBase、存储社区StoreBase、开放金融社区DefiBase。依托这四大垂直社区，我们邀请了十个方面的生态战略合作伙伴一起加入生态的赛道孵化器当中，包括顶层架构加学术团队去做顶层架构的事情，这里基本囊括了整个项目应该所具备的需要得到的助力。

这个时候大家会问你不是强调社区的力量或者VC一定要被革命吗？在我看来中心化、去中心化没有一个很标准的点，在我看来中心化的组织同样也可以成为去中心化的一部分，问题就在于你是否具有这样的思想。

所以基于此我们在杭州有一个“凤池”，是我们赛道孵化器的办公地，有更多的企业合作伙伴或者项目方可以和我们聊一聊，我会给大家最大的支持。

最后我想用一句话结束我的演讲，送给我自己，也送给Candaq，也送给所有从业当中的伙伴们：

金鳞岂是池中物，一遇风云变化龙。希望大家明年我们相聚于此，都能够带来更好的收获。谢谢大家！

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