区块链:金色荐读 | 区块链世界的“中场思考”_区块链dapp开发语言

本文由《金色深核》栏目策划人王航于2019年9月4日创作，是9.4两周年时，作者对区块链发展时局变化之思考。标题中的“中场”，是“跳出自我”去“思考自我”的时间，就像《比利林恩的中场战事》中，比利一直在思考自己的归属，最终寻得目标。

币圈是区块链的一部分，但不代表全部，在技术与行业发展面前，狂热是个双刃剑，两年时间足以让所有人看懂世界，认清自己。留下的人，不能只有财务自由的投资者和梦想财务自由的投资者，还有很多其他角色。

区块链进入中场

2018年，人聚人散，狂热时期的三点钟社群逐渐潜水，大咖离圈退群，不少明星创业者的项目，黄了，相继消失。

媒体人朱晓培曾在文章中把加密货币狂热分子形容为“拜币神教”，其中引用了一些行业KOL对区块链创业者与传统创业者差异的描述。

PreAngel资本的王利杰曾发表这样的感慨：投机，疯狂的投机。越是深刻研究区块链技术，越能感受到人性的贪婪和恐惧。很多人做事情无节操、无视法律和规则、无视道德和良心的底线，唯恐天下不乱。把如此高风险的数字代币，分散给成千上万个风险承担能力极低的‘小韭菜’，割了一波又一波。

而被“3点钟”群踢出来的“宝二爷”有更高深的总结：数字货币就是个流量生意，进入币圈，其实就是进入娱乐圈。

邵亦波的观点则更切中要害：买ICO的人98％会血本无归。有少数公司的模式适合基于区块链去中心化，但是大多数不适合。即使适合的，把公司业务做成功了，也不代表token会有价值。ICO现在让一个白皮书就可以面向大众融资，比98年夸张太多了，所以泡沫也会更大。

金色热搜榜：BTM居于榜首:根据金色财经排行榜数据显示，过去24小时内，BTM搜索量高居榜首。具体前五名单如下：BTM、ONT、WICC、XTZ、NEO。[2020/7/28]

陌陌创始人唐岩表示：“这币那币的别找我，我们业务目前为止挺健康的，没动力搞这些。”

没有区块链，其他的产业，例如互联网、人工智能、云计算、无人驾驶等也都在高速发展，但发展路径，都是以企业为中心，实现一个长青的基业。在此前若干年创业潮中，区块链中的获利方式并不多见，因此，传统的创业者视区块链为泡沫也是必然，区块链创业者视传统为落后，也可以理解。

但在面临发展困难时，这些基于理解、意识出现的问题都会成为“真刀真”，会成为“真金白银”才能解决的问题。在发展面前，解决问题的方法，都是一样的。

区块链经历狂热后，在中场休息阶段，区块链从业者该思考什么？该意识到“战争”如何继续以及如何胜利？该意识到与自己日益竞争的是谁？

本文中，我们将讨论以下点，希望可以为区块链从业者延续项目有所帮助：

1.?巨头环聚下求生

2.?滥用资源过度，没有留存

3.?认知折叠和工业化

巨头下求生

在短短两年中，区块链行业的巨头已经将最好的资源聚拢在手中。

从产业上看，币圈成型的产业只有两个，一个是交易所，一个是挖矿。

BTC减半倒计时｜金色财经挖矿收益播报:金色财经报道，据OKEx矿池数据显示，下一次BTC减半日期预计为2020年5月13日，今天距此还有29天。BTC当前块高625687，下一次减半块高630000。

今日全网算力约111.84EH/s，全网难度约14.72T，预测下次难度15.71T（6.73%），距离调整还剩还有8天，今日BTC收益：0.00001709BTC/T/天。[2020/4/13]

矿业中，几大矿机巨头遭遇过折戟沉沙，青黄不接。但熬过熊市，牛市中仍有机会翻身。矿场则是一直要面临成本考量，这是一门“地产生意”，找地找电，租机位，规模很大。而矿池，作为挖矿的前端，模式虽轻，反而成为了整个供应链中最终聚拢的流量和资源的角色。但矿池也是很明显的流量生意，通过收取手续费生存，利润率较低。

在交易所的赛道，三大巨头交易所稳定的占据顶层，这几大交易所都是行业最早期的从业者，经历过牛熊周期，有钱、有人、有势能、有信仰，整个圈子的成绩都越发集中于此。

交易所和矿业都是生长在区块链行业两大核心上的产业。两大产业占据了圈内最成熟的盈利机会。如果想要在这两大赛道中创业，最简单的是埋藏在一个业务线里，与巨头为伍。例如偏向交易所的市值管理、量化、区块链券商，偏向矿业的硬件供应商、矿场服务等。

但这些机会和位置少之又少，巨头环聚的现状会让更多的资源向巨头集中，如果巨头将所有的业务为了做生态都做完了，那小项目也将会在不远的未来夭折。只有项目做的比巨头更好，比巨头更快，比巨头更具竞争力，才能有成活的机会。

分析 | 金色盘面：ZRX/KRW涨幅超过20%:金色盘面综合分析:ZRX/KRW在1小时上出现拉涨，或会给ZRX/USDT带来一定利好，但预计空间有限，上方短线阻力关注0.90和0.95。[2018/8/13]

但似乎，大部分项目都没有意识到或改变不了。

滥用资源过度，没有留存

风口带来的是狂热，狂热带来的是红利，红利中，有钱、有流量。

以公链项目为例，大部分项目都拿到了基石和私募，甚至代币已经上所多时。这些都是风口带来的钱，风口中还吸引了投资者以及流量，但大部分项目都没办法做好留存。

公链可以做什么留存呢？有两种，一种是以公链内的产品聚集用户和投资者，一种是以社交工具聚集投资者和关注者。

很多项目都在说要重视用户体验，做出最好的产品。但因为从业者与用户的认知差别，很多产品只能做到在适合行业人士而无法广泛适应到到外部需求中。这其中有两个潜意识在作祟，一是对区块链认知对产品设计的理解，二是技术人员对技术的过度信任和依赖。

例如，做一款用于社交沟通的软件，而当软件内很多体验必须要加密货币完成时，用户会明显发现体验延迟、流程繁琐等。互联网市场中体验优秀的App已经严重饱和，用户不会仅因加密货币而为这些产品买单。

项目方往往还会花费精力和财力建立社区或社群，而前端产品给用户或投资者的体验却大打折扣，这是资源、成本的滥用，经历了一个周期后，社区、社群并不活跃，产品的用户量也少之又少。

金色相对论 | 相里朋：区块链溯源防伪应与创新技术结合:在本期金色相对论中，关于“区块链溯源防伪的应用和意义”这一问题， 工信部电子五所高级工程师相里朋表示：溯源防伪技术早已成熟，业内早有成熟技术方案。个人认为，当前业内溯源上应用区块链更多是个噱头，多应用区块链的不可篡改、可追溯特性构建场景，没办法解决业内存在的问题，如虚假数据上链。呼吁大家不要神话技术，区块链（分布式账本技术）只是一种价值传递的基础架构、一种底层软件协议，并不适合所有应用场景，不是拿来解决所有问题的，单独强调区块链并无意义，只有其他技术融合，在实际业务场景中应用创新，才具备解决问题的能力。为此，业内是不是应该换个思路去考虑溯源防伪，想想创新应用模式，应用区块链是为解决实际问题，从痛点出发，而不是为了上链而上链，扯着旗帜背地里去融资发币。[2018/8/2]

这是大多数公链项目的常态，留存让项目岌岌可危，为什么？问题的核心在于太信仰流量。

流量模式在没有好产品做留存抓手时，流量就没有价值，很多公链的留存，都以持币为主，但币价跌了，共识破裂，也就没社区了，而开发者呢，没有足够多的激励支持开发好产品帮助生态发展，同样会前功尽弃。

其实，在区块链行业风口初期，很多公链项目都在做替代生活需求的工具产品。这是对的，但币价的杠杆效应太严重，导致项目聚焦点和思考角度受限太多。两年的时间，按照互联网产品的打造，也足以做好一款产品来聚拢用户并盈利。

金色财经独家消息 猎豹移动重大爆料 即将上市全球首款区块链AI音箱:金色财经独家消息得知，猎豹移动正在酝酿人工智能+区块链项目——“智能链(AI BlockChain)”。根据猎豹移动官网描述，用户可以通过购买和使用小豹AI音箱，加入到“智能链”中，加入“智能链”的用户，将按用户的个人贡献获得“AI 积分”，可兑换猎豹旗下及合作伙伴提供的“版权内容服务”、“数字娱乐产品”、“智能设备”和“其他增值”服务。另外有接近该项目的人士分析，“智能链” 的野心不止于此，猎豹还希望借此构建联盟链平台，未来将引入更多的商家、联盟伙伴入驻该平台，使得AI积分在联盟伙伴之间自由流通。目前，小豹音箱产品本身还未上线，其各项功能、特点、价位甚至是外观都还没有泄露，但此前猎豹对外称将于3月21日在水立方召开发布会，发布全系列智能硬件和机器人产品，关于小豹音箱及“智能链”的信息或将在猎豹的“3·21大会”上全盘托出。[2018/2/26]

去掉意识里的杠杆

区块链是一个金融属性主导的行业，行业本身就处在一个“加杠杆”的产业中。我们所看到的金融交易，每天交易额巨大，但实际调用的资金，就要严重的大打折扣。而每个项目的市值，则大多以交易市值计算，这让项目方大多形成了潜意识杠杆。

杠杆的作用会给项目发展造成很多认知误区，例如错估市场、对项目成果认识不清、误判项目价值和用户需求等。

例如，大部分项目会把投资者的预期作为主要价值，这最终会让项目变成一个金融操盘项目。亦或者，对估值的错估，用巨资去投入广告费用或研发费用，却忽略了培养造血能力。如果将更多的精力放在二级市场上，或为了盈利而向交易靠拢，用户画像的范围也会因此越发集中。用户随市场起伏不定，大起大落。

在最早起的企业融资流程中，种子轮和天使轮看产品看人、A轮看模式、B轮看增长、C轮看数据、D轮之后看新业务以及现金流，最后到上市退出时，最快也要经历5年。整个过程中如果进展很快，但业务步骤开展流程也是完善的，庞大的市值，建立在日积月累的分毫之中。从创始团队的视角看，这个庞大的生态，不能轻易分崩离析。

但一旦早期追求杠杆，必然会是实体空虚。况且，面对二级市场上的资金需求，早期融到的钱根本无法留出更多的钱用于项目发展，几个人的项目，就要操作巨大的市值盘面。结果无法预知。

认知折叠和工业化是区块链突围的角度

不得不说，区块链项目，成也在于金融属性，而可能败也是因为金融属性，因此，在目前区块链行业的现状中，项目突围的角度需要一定程度上跳出金融角度。

有两件事可见，2018年1月，3点钟社群狂热的时候，陌陌以6亿美元现金，外加265万股新发行的ADS股票，拿下了探探100%的股权。在资本寒冷的2019，快手和百度在8月刚刚用4.3亿美元战略投资知乎，地主家仍旧有余粮。

在上文中宝二爷说到了，币圈就是流量生意，各种引流以及转化促成业务。但在引流和转化中，所谓的激励都是杯水车薪，项目并不能在平台和产品里沉淀好的现金流，或者储备足够的资金来应付困难和做战略选择。

长远来看，区块链项目需要一个正向现金流。而正向现金流一定要有逻辑正确的产品，也要有一个将复杂流程融合在一个协作页面的过程。

这里的关键词叫认知折叠。

换句话说，每一个人都生活在被折叠过的系统里面。这种折叠，有的是靠高深的科技突破，比如内燃机和计算机，有的只是简单的方法创新，比如流水线和集装箱。但是，只要能把一大堆的复杂性折叠成一个简单的产品，整体的认知水平就会被实质性地提高。

而从产业的角度来说，折叠得越深越好，产业的发展让每个人都能享用最简单的协作界面。但分解到每个从业者或项目上，你得有能力展开那个被折叠的系统。否则，就会被各种表面上的现象迷惑。身处区块链的从业者其实都被二级市场拉的脱不开身，而没有将区块链的技术和认知折叠在哪一个产品中。

在著名的企业顾问刘润老师的课中，我找到了一些解决这一问题的方法，分为两点：

第一，在事物的系统里建立“增强回路”；第二，在这个增强回路里，找到核心动作。

增强回路的逻辑是一件事情的因能够增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈地循环增强，只要搭建出这个增强回路，整个系统就处于自动加强、自动扩张的过程中。

而核心动作则是，想做的事越大，手头干的事就得越少，最终推动的系统规模才能越大。大系统，都是一些简单要素大量重复的结果。简单，动作少，才能靠大量复制扩大规模。这就是核心动作的属性。

作为一个项目方，最重要的就是要将巨大的复杂性封装在一个简单的物品里面。因为认知提高了东西复杂性，但会降低其中认知折叠的程度，会削弱可复制和扩张能力。区块链作为高新技术，其认知上的复杂性极高，但一旦可以通过提升后端的复杂性，降低前段的复杂性，并在前端形成一种封装，这种认知折叠，这就是真实进步的过程。

例如在2018年极速发展的矿业，其产业核心是通过认知折叠封装了可复制的“矿机”，大大降低了前端的复杂性。而挖矿的果也增强了矿机产生的因。

对于其他项目是同样一致的，封装后端复杂性将会成为区块链落地应用的重要方式。也是行业再次指数级发展的必然选择。

这种认知折叠后的封装，在供应链体系里，是规模复制的基础，就像工业化进程一样，工厂的生产必然是流程清晰，步骤明确，可量产并且可复制。

即使是再难的技术解决方案，复杂性一定只在于后端，而不在前端。这也像现代医学一样，把对病的所有知识体系，折叠进了一颗小小的药丸里。

写在最后

在9.4过后的两年中，当项目进展不顺时，我大多听到的都是因为大环境因素而致。在牛熊周期里，难道区块链项目只能熊市潜伏，牛市收益吗？这反应了唐岩调侃语句的一个用词--“健康”。对于项目发展，很显然，健康才能生长，健康的增长、健康的财务等等都是必要的。

可似乎在大环境背景下，项目方都成了躲避者。就好像小说《三体》里写的极昼，人类都躲避在暗处，一旦暴晒会成为人皮，需要浸泡才能恢复生命力。

区块链不能成为现今不健康企业的投机之选，也不能一直被杠杆左右。历经起伏的两年，大部分公链的主网也上线了，也该开始有所成就了。当圈内活力不佳时，项目需要做自己的中场思考，中场是一场先于自我突围的战事，时不我待，下半场的号声可能随时吹响。

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