:如何在不失去冷静或工作的情况下与老板意见不一致_

多年以来，我了解到与您的老板不同意是绝对好的-只要您知道什么时候说和该怎么做。切记：这与您所说的无关，而与您的怎么说有关。

但是，情况并非总是如此。刚开始工作时，我认为最好还是保留自己的意见，即使我觉得我的经理错了，或者没有做出决定所需的所有必要信息。

我也确信您也曾经见过，目睹了同事和团队负责人之间的几次激烈讨论，并且鉴于我不喜欢冲突，这使我过去变得更加不舒服和焦虑。

虽然不一定是这种方式。您可以完全向老板或经理表达意见，而不会失去冷静。

美国空军和雷神公司正在研究如何利用DLT技术帮助指挥天空:金色财经报道，美国空军（USAF）持续进行的一系列区块链投资正在进入战斗管理系统领，其已与美国大型国防合约商雷神（Raytheon）签订了近50万美元的合同。该合同的标题是“描述DLT（分布式分类帐技术）在Air C2中的适用性和相关性”。合同的标题表明，雷神公司的先进技术研究人员将考虑DLT如何可以使指挥官密切注视天空以及飞行员。[2020/9/4]

在某些情况下，需要大声疾呼：

如果您对某件事感到非常强烈。例如，如果您对项目的超额承诺或其交付日期有重大担忧。另一个很好的例子是公开当前的情况。一种情况是人员不足，并且影响士气和绩效。

大咖零距离 | 开仓到平仓：合约趋势交易的几个关键环节如何把握？:2月6日18:00，金色盘面邀请实盘大V Homily做客金色财经《大咖零距离》直播间，将分享《开仓到平仓：合约趋势交易的几个关键环节如何把握》，敬请关注，欲进群观看直播扫描海报二维码报名即可！[2020/2/6]

当您的专长或经验可以为对话增加价值时。如果您正在从事与过去所做的工作紧密相关的项目，则您有权与您的老板和团队的其他成员分享您的见解和经验。

如果您拥有可以直接影响业务成果的相关信息，则您有权发言并与您的经理分享。

声音 | 北京商报：如何把区块链等与金融业务进行融合是关键:8月28日，北京商报发布了题为《持牌机构怎么变：破体制禁锢 走独立之路 》的文章，对央行《金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）》进行了解读。文章称，在分析人士看来，场景化是金融科技发展的一个重要趋势，因为只有嫁接到具体场景，才能让金融科技更好地服务于实体经济，降低风险发生的可能，而如何把AI、大数据、云计算、区块链等技术与金融业务进行合理而深度的融合是关键。[2019/8/28]

如果您担心某项或多项特定活动是不安全，不道德或违法的。这可能是一个很难解决的情况，因此请确保您以考虑的方式对待主题并谨慎对待。

声音 | Ledger首席执行官：很多人仍然不知道如何保护他们的加密资产:法国硬件钱包制造商Ledger首席执行官EricLarchevêque表示，他对加密货币行业的未来持乐观态度，他正在为“新一代消费者”做准备。然而，Larchevêque声称，在加密货币存储教育方面，仍然是一个值得关注的领域，许多用户无法充分保护他们的资金。谈到Cryptopia黑客和2018年的其他各种损失，总额接近10亿美元，Ledger首席执行官认为，很多人们仍然不知道如何保护他们的加密资产。[2019/2/5]

时间和环境是关键，您需要选择战斗。考虑一下注有多高。如果它们的电量低，则可能需要节省更多时间。

人们说话时最大的错误是，他们没有考虑到可能对对话进行方式产生巨大影响的几个因素。

如您所知，时间安排和环境是关键，但阅读会议室也很重要。如果老板一天或一周的压力特别大，则应考虑推迟直到一切平静下来。

很难忍不住开口说话，但这几乎总是值得的-在错误的时间说“错”的事情，您最终可能会感到沮丧和沮丧。只要选择你的时刻。

如何表达您的不满

语气至关重要。您需要记住，您并不想引发冲突；在谈话不必是对抗，你需要做的一切在你的权力，以确保您的协作和沟通。

您需要表现出自信，而不是防御。您需要在以权威说话和过分强势之间取得平衡。消除所有的情绪，专注于事实：问题出在哪里。

在与老板接触之前，最好考虑一下头脑中的谈话。概述问题并尝试提出几种解决方案-这样，您将以问题解决者的身份遇到而不是冲突的煽动者。

与其说“我不同意”，不如说“如果我们朝那个方向发展，我会担心X”或“我的经验有所不同。如果我分享我的一些学习和疑虑，可以吗？”

问的问题，但不要把你的老板当场。“我们考虑过X”或“我们考虑过X”是解决此问题的好方法。

尝试远离使用使“我们”与“他们”心态永存的语言-让您好像站在他们一边，并且您是一个团队。

有礼貌，有协商性，听他们说些什么。了解他们的观点并给予同情很重要。

互动并不是要维护自己或您的个性，其目的是在安全的空间中交流您的想法和意见，而您的老板也应该做到这一点。

如果您仍然不同意该怎么办

您可能不同意甚至同意不同意。

在这种情况下，您需要大步向前，并感谢您有机会表达自己的担忧。

一个好的老板应该欣赏这样一个事实，即员工讲话并不总是那么容易，并且要感谢您对业务和团队的其他成员足够关心。

如果对话没有达到您想要的结果，您将需要考虑问题是否足够重要，以使您考虑继续前进或向管理层咨询其他人。如果您选择后者，请保持透明，并提及您希望对其进行进一步探讨。

您可能还想要求在有限的时间内试用您的过程。让他们知道您对此非常有信心，并询问他们是否愿意让您尝试几个星期的方法。您的老板愿意允许短期变革，而不是承诺长期变革，这似乎是有道理的。

这些对话将很耗人。您必须做出一致的努力来阻止情绪波动，并且冒着无法让老板同意您的风险。但是，如果您遵循这些准则，那么您应该能够进行富有成效的对话而不会失去冷静，并且希望您的老板在表达您的意见后会更加尊重您。

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