区块链:MDUKEY：这个“盒子”是区块链开发者交给互联网的第一个作品_DUKE

MDUKEY在前段时间提出了“流量2.0”愿景，即通过区块链技术打造一个用户自主的数据交易平台，在这个平台上用户可以决定自己上传到平台数据的历次交易，并拿到最终的交易收益。同时，购买数据的企业与用户构成“点对点交易”的关系，不再产生对数据真实性的质疑。传统平台过分中心化的局面被削弱，用户自身相关的一系列权益被强化。MDUKEY提出的愿景将在互联网商业中通过区块链应用实现，MOBOX陌盒是MDUKEY技术平台的第一个产品。在我们看来，也是由MDUKEY为代表的区块链开发者交给互联网的第一个产品。

通常我们谈到区块链变革生产关系或者区块链重塑商业生态时，其背后真正的原理是改变网络的运作结构，至少是改变协作关系，但是当前比较浮浅的理解仅停留在金融层面，对于一个项目演变的认识也被简化为：用户—>社群—>token—>没结果。

MDX市值突破9.8亿美元 超过Sushi:据CoinMarketCap数据显示，MDX市值突破9.8亿美元，Sushi市值为9.5亿美元。MDEX（Heco&BSC）24小时交易额突破11亿美元，占比Dex交易量份额30%，交易量位列全球Dex排名第一。[2021/6/20 23:50:51]

另一方面，无论是用户还是项目方，都一直在刻意混淆产品迭代与公链搭建的关系，把技术的使用寄托在用户对token的认可上，丝毫不考虑用户与产品之间的联系。就在这种逼死尴尬癌的语境中，还没等到可以实现“变革”、“下一代”、“颠覆”这些词，产品就走到死胡同。

DApp与老网民的“代沟”

DApp的特点可以总结为

从系统结构的角度看，DApp的后端运行在去中心化的点对点网络上

MDEX.COM （BSC版）新增流动性挖矿DEGO/BUSD:据官方消息，MDEX.COM在每区块挖矿总奖励不变的情况下，将于4月24日20:00 （UTC+8）新增和调整流动性挖矿名单。流动性挖矿新增名单：DEGO/BUSD，流动性挖矿奖励增加名单：AUTO/BUSD、BELT/BUSD、HELMET/BNB。

MDEX并于4月24日16:00 （UTC+8）进行MDX单币质押奖励将由每天4万USDT调整至12万USDT等值的MDX的调整，为期半个月。 DAO管理开启后，权重调整方案将交由社区投票决定。详情请见官方公告。[2021/4/24 20:54:14]

应用的数据必须加密后存储在公开的区块链上

跑通需要依赖token的流通

近几年区块链开发者们把当前互联网的模式照搬过来，设计出了社交类、内容类、游戏类、资产类等去中心化应用，并且一开始都是照着打通传统市场的愿景走的。

MDEX.COM（HECO版）开启与Jubi、ZBG、Bigone联合挖矿活动:MDEX.COM（HECO版）开启与Jubi、ZBG、Bigone联合挖矿活动

联合挖矿活动细则如下：

1. 创新区新增名单：

质押JT/USDT挖MDX，活动周期30天，挖矿奖励为价值10万USDT等值的MDX

质押ZT/USDT挖MDX，活动周期30天，挖矿奖励为价值10万USDT等值的MDX

质押ONE/USDT挖MDX，活动周期30天，挖矿奖励为价值10万USDT等值的MDX

2. 董事会新增名单：

质押MDX挖JT，活动周期30天，挖矿奖励为价值10万USDT等值的JT

质押MDX挖ZT，活动周期30天，挖矿奖励为价值10万USDT等值的ZT

质押MDX挖ONE，活动周期30天，挖矿奖励为价值10万USDT等值的ONE

同时，MDEX将对流动性挖矿权重进行调整。具体每区块产出数量，均以官网页面展示为准。如有调整，将通过后续公告告知。DAO管理开启后，权重调整方案将交由社区投票决定。详情请查看原文[2021/4/16 20:26:27]

项目方的打法通常是先把用户分类为四个象限：区块链行业内产品发烧友、区块链行业外产品发烧友、区块链行业内二级市场用户、区块链行业外二级市场用户。并希望通过不断修缮链端生态与产品使用的关系来让产品渐渐被大多数用户所接受。

MDEX 3月份矿工挖矿总收入约2.1亿美元:据MDEX.COM官方数据显示，MDEX 3月份挖矿总产出约6900万枚MDX，挖矿总收入约2.1亿美元。同期，比特币矿工3月份收入超过15亿美元，MDEX矿工3月份总收入占比特币矿工挖矿总收入约1/7。[2021/3/29 19:25:30]

但是，通过对过去的DApp在市场中的表现我们又不难发现，“token+DApp成功打动老一代网民”是个伪命题，即让用户一边接受新的支付币种一边又要与平台、交易对象之间适应一种新的关系，几乎走不通。

一直在和一群被机器“统治”的人讨论底层协议

问题出在，比如我们通过互联网早几年的发展可以感知出来，适应新技术需要在风险小且逻辑恰当的前提下先教育出第一批用户，当且仅当极客们设计的场景适配量级用户的需求时，才有可能覆盖传统行业。

显然区块链技术落地的第一批用户已经被教育出来了，这批用户大概率上就是区块链从业者和加密货币投资者。但是又因为公链推出时极强的金融属性，导致区块链从业者自顾自讲故事，加密货币投资者只关心收益，产品只能永远在描述中存在。

更尴尬的是，当和第二批用户去普及区块链的时候，普及到到上述象限里最有潜力的用户群——区块链行业外产品发烧友的时候，并没能给出一款真正能解决问题的产品，只能和他们谈“分布式底层协议可打破中心化垄断，实现去中心化管理”。这里的bug在于，大部分人已经越来越习惯于让算法去面对底层技术，并提出解决方案，大部分人都是被机器“统治”的人。一直没几个人真正关心底层协议，他们需要的，也是绝大多数项目方没给出来的，是简洁的、实用的产品，即不需要使用者自己去处理技术与应用的关系就能解决问题。

MDUKEY的产品思维

对于以上困境，MDUKEY提出了一个合理的解决方式——撇开链端与产品端的关系，即让用户摆脱区块链复杂操作的门槛。并通过对流量1.0时代的拆解提出了一个新的分布式愿景——流量2.0。

在流量1.0的模式中，用户的数据在上传到平台之后，使用权、定价权、收益等将持续为平台所有，并且品牌方无从考证数据的真实性。MDUKEY的“流量2.0”则作出了很大改变，用户通过上传数据到平台产生对数据的永久所有权、定价权、交易权，Traffic2.0让真正的流量价值和收益回归每一个创造流量的人。

对于如何实现这种愿景，MDUKEY则着重考虑到了产品、用户、技术之间的微妙关系，希望做好产品给用户好的体验，并且不需要用户与底层技术牵扯太多。

MOBOX陌盒出现

MDUKEY的第一个应用叫作MOBOX陌盒，是一种撮合用户与有购买数据需求的品牌方之间数据交易的流量应用。最初的功能与MDUKEY提出的“流量2.0”模式完全贴合，即用户在陌盒上传数据，数据由陌盒使用的MDUKEY公链技术托管。并且MDUKEY会不断签约新的中小型企业来购买用户的数据，用户对历次的数据交易都有决定权，并可以拿到80%的交易收益。

陌盒仅在个人数据托管和交互的层面上采用MDUKEY的技术支持。在产品设计上，还是沿用市场和用户容易接受的互联网结合的产品逻辑。顺着这种思路，用户在低纬度感知区块链技术带来的优势的情况下，就能更方便地使用产品，保护个人数据和使用个人权利。在这样的基础上，MOBOX陌盒内部用户个人无需使用或者支付任何MDU作为数据托管交互的介质，MOBOX陌盒将直接为用户支付此费用和交互必要介质的动作给MDUKEY。

结语

在最近一次的--中共中央局区块链学习中，有一条这样的总结，“区块链适用于开展跨机构的数据资产的管理，有助于促进不同主体之间的数据共享、优化业务流程、提升协作效率和建设可信体系”，这是政策对于“区块链+数据资产”的一种肯定。所以可以得出，MDUKEY的“流量2.0”瞄准的数据资产方向将是一个突破口。

且MDUKEY设计的链与产品的交互理念是基于之前的DApp发展困境提出的，把问题的解决点落在用户身上，用户群体能够适应才能让DApp得到广泛使用，链上资产也才会越来越有实际的价值支撑。MDUEKY的愿景当前阶段将会在陌盒上实现，这个成功连接陌生品牌方与流量用户的“盒子”，将是区块链开发者交给互联网的第一个作品。

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