ETI:缺少护城河 生态无起色 Layer2新星Metis正一步步掉队_METIS

原文：《2022年的Layer 2新势力Metis是如何掉队的？》

作者：Chloe

站在2023年初，Layer2绝对是需要重点关注的领域。但市场讨论列表里早已不见了Metis，那么究竟发生了什么？

站在2023年初，Layer2绝对是需要重点关注的领域，不出意外的话，Starknet、Zk-sync、Scroll等会纷纷上线主网，Arbitrum也会空投。

但是我们回过头来看，会发现Layer2的讨论列表里早已不见了Metis和Boba，而它们在去年初拥有Top5的TVL，那么究竟发生了什么？本文重点讨论Metis的掉队。

Metis是从Optimism硬分叉而来，当时被关注有相当一部分原因是Metis联合创始人Elena Sinelnikova创办的另一个非盈利组织Crypto Chicks（为女性提供学习及进入区块链领域的机会）有一个联合发起人Natalia Ameline，她还有另一个身份，那就是以太坊创始人Vitalik Buterin的母亲。

BitMax曹晶：币圈仍缺少结构化的金融产品:5月8日19：30，BitMax联合创始人&首席执行官曹晶在对话中表示，期货、杠杆、合约等加密资产衍生品的出现对币圈而言是好事，不过仍缺少结构化的金融产品。此外，币圈与其他金融圈的不同在于参与玩家不够完备，对金融知识的了解也不足。

他同时指出，币圈生态的发展要分两步走，一是合规方面的推进，二是币圈金融生态的完善，预计未来1~2年币圈生态可以实现80%~90%的完备度，可以视为传统金融市场的延伸。[2020/5/8]

当然，Metis的愿景确实也很宏大，兼容EVM的同时也能提高TPS、降低Gas费，虽然这个愿景也很同质化，但在操作上也确实有差异化的优势。

1.从L2提币回L1仅需几小时甚至几分钟。

这是采用了多虚拟机+DAC等方式。

动态 | 比特币挖矿公司Golden Bull因缺少财报而受到纳斯达克警告:金色财经报道，纳斯达克最近向比特币挖矿公司Golden Bull发出警告，称其未能提供2019年6月30日之前六个月的6-K财务报表，不符合上市规则，可能会被纳斯达克下架。但纳斯达克给了Golden Bull 60天时间制定并提供一个计划以符合在纳斯达克上市的规则。该公司也回应称会在2020年1月底之前提供必要的信息。[2020/1/9]

2.制定了DAC （去中心化公司）标准。

DAC可以视为DAO的一个子集，每个DApp都是一个由社群成员所组成的去中心化公司，他们会为了完成特定的使命而进行分布式的跨域协作。

目前各种DAO项目其实只是负责提案和投票，但这些功能在项目里通过一些模块就可以实现，不太需要单独成立DAO来做这件事。而DAC不但关心治理，同时更关心管理。

动态 | Cryptopia或将因缺少备份数据库赔偿200万美元:据The Merkle消息， 最近披露信息显示，新西兰加密货币交易所Cryptopia并没有保存被黑客入侵的数据库的备份，因为数据库实际是由第三方控制，而该交易所仍欠有第三方一些款项。据悉，Cryptopia本身并没有对其会计数据库进行适当备份，而是由一家亚利桑那州的第三方服务提供商负责管理这些信息。虽然恢复数据库应该是件轻而易举的事，但事实显然并非如此。这家位于亚利桑那州的公司正在停止对Cryptopia的服务，并要求200万美元的赔偿。如果该公司没有得到相应的报酬，那么所有必要的数据都有可能永远丢失。 目前，事态将如何发展还有待观察。毕竟，Cryptopia似乎不太可能在这方面提供任何帮助，使用用户资金为这家亚利桑那州公司支付200万美元也不是一个有效的选择。[2019/5/27]

3.节省链上空间。

声音 | CCN加密货币分析师：EOS缺少一个能对项目负责的“领袖”:CCN加密货币分析师P.H.Madore认为，EOS缺少一个能对项目负责的“领袖”，他认为人们提到以太坊就会想到Vitalik Buterin，提到比特币就会想到中本聪，提到比特币现金就会想到Roger Ver，提到Bitcoin SV就会想到Craig Wright，而社区很少有人知道谁会对EOS项目负责。[2019/2/20]

Metis可以通过允许每个DAC通过IPFS运行单独的Metis虚拟机（MVM）来节省链上空间。

只要使用者持有档案的密钥，该协议就能引导使用者在“IPFS节点群”中搜寻到特定的档案，而“IPFS节点群”是由许多个服务器节点组成，每台都储存及备份了部份档案。

IPFS可以理解成Metis的内置存储层，让用户和开发者通过IPFS访问来自Metis的资料。

自2021年11月19日Metis上线Andromeda主网以来，不到两个月时间，协议资金锁仓量最高达到4亿美元，现在只剩下4000万美元，而Optimism则为5.3亿美元。

Metis去年在技术方面的进展不多，只在链下数据存储和隐私方面有进展。

通过MemoLabs用于汇总数据和防欺诈技术完成链下数据存储，交易成本创下历史新低。

推出了Reputation Power Matrix，允许使用者可以完全控制他们的个人数据，并将使用者的数字和物理身份的真正分开。

但Metis在最核心的领域没有技术突破。

首当其冲的是没有自动链上欺诈证明系统，而证明系统是Layer2最核心的部分。

Metis的证明系统有一个机制上的风险，会导致让多数不诚实的验证者将无效的状态(CRITICAL)根推送到链上，大肆削减诚实的Sequencer。甚至若向系统提交了无效的状态根，资金可能还会被盗。

其次是Metis引以为傲的去中心化档案储存也有一定风险，因为Metis是把资料交给一个叫MEMO的去中心化档案储存系统，若MEMO无效等同保管资料的第三方消失或藏匿资料，那就表示没人可以成功发起挑战，也就是任何人都可以抢第一宣称自己有Rollup上所有的资金，然后等到挑战期过后马上在L1将资金全部转走。

而这就凸显了ZK比Op更有资格在资料可用性上的优势，因ZK的安全性是由零知识证明所保证，但Optimistic Rollup没有这个优势，安全性仰赖挑战机制。

技术上没什么起色的Metis，去年的工作主要围绕在社区与营销发展，基本公链该有的营销活动都有在推动，例如Metis大使计划、社区治理计划CEG、行业分享MetisFest等。但从今天的成绩来看，充分说明了「皮之不存，毛将焉附」的道理。

Metis在2023年目标和其它竞品差不多，都是提供EVM等效性、快速的交易速度和最低的交易成本等。

短期来看，随着L2主流项目主网在今年逐渐上线， 留给Metis的机会越来越少了。长期来看，随着ZK相关技术的发展，ZKRollup的局限可能会被打破。

Metis的故事告诉我们，愿景和营销是短期有效，长期还是会价值回归。

当然，这绝不是说讲故事没用，而是在强调后续一定要有兑现故事的能力。Metis在需要讲故事的起步阶段做得非常出色，但欠缺了把故事兑现的能力（比Metis更惨的项目是也许有能力兑现故事，但讲的故事没人听，还没开始就失败了……）。

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