NAN:代码 vs 文化：加密世界中的信任来源_Crafting Finance

作者：CHAO WANG

无论是加密世界还是现实世界，信任是世界能够持续运行的基础。而在加密世界中，信任的构建有两种截然不同的方式。

加密世界里最常见的是强协议类项目，这类项目通过部署在区块链网络上的、不可随意更改的代码来实现信任，这一概念被称为“Trustless”，常被翻译为“去信任”。当然去信任不代表没有信任，而是无需考虑信任的因素。因为人们的信任来自于1)代码是公开透明、并强壮的； 2）部署代码的区块链网络也是足够安全的。

以比特币为例，人们不需要信任中本聪。大家的信任来自于比特币代码的完整性以及比特币网络的安全性。同样，如果一个人使用Uniswap，他也不必信任创始人Hayden Adams，而是信任 Uniswap 本身的代码以及以太坊网络的安全性就可以了。这种形式的信任源于技术层的共识，并支撑着加密世界的基本价值观。

Pickle Finance：已执行时间锁可撤销违规代码 恢复部分Jar存款:以太坊DeFi项目Pickle Finance官方更新攻击事件进展。内容显示，yearn.finance核心开发banteg已与Pickle Finance团队及其他白帽黑客合作发布了攻击事件黑客的技术细节。截至目前，团队已于11月22日晚间23:15，执行一个时间锁（Timelock）交易，授予Pickle Finance治理多签钱包立即撤销违规代码的能力。此后23:16，违规的代理逻辑已从控制器被撤销，这是识别攻击向量所必需的。此外，其他Jar的存款已恢复，不过，请暂时不要将钱存入DAI Jar。昨日消息，以太坊DeFi项目 Pickle Finance遭受攻击，损失约2000万DAI。[2020/11/23 21:44:08]

而随着加密文化的演化，出现了很多社区类项目。这类项目依赖社区里的成员来实现项目的组织和推进，而不是预先部署在区块链上的代码。尽管说是以社区为中心，大部分项目通常还是会涉及一个中心化的发起者及执行者，在很长一段时间内社区依然需要他们来高效的组织工作并推动项目发展，甚至有时候他们掌握的资源，给出的承诺往往也构成整体共识的一部分。

动态 | 以太坊隐私交易方案Hopper开源代码 发布移动应用内测版:以太坊隐私交易方案Hopper宣布完全开源代码，并发布iOS端移动应用内测版。Hopper使用零知识证明（ZKP）技术“混合”用户交易，用户可将ETH存入Hopper智能合约，而从另一个账户提取资金。目前用户一次仅可存入1枚ETH以保持匿名，Hopper还提醒由于应用尚处于内测阶段，没有进行完全审计，因而资金有丢失的风险。[2019/6/24]

在这种情况下，信任源于对共同价值观和目标的认可，社区必须就共同价值观达成一致，并相信执行者（无论是个人、团体还是公司）同样致力于这些价值观。大家都明白，技术的约束力是有限的，如果执行者愿意，总有办法绕过去。在这里，加密技术发挥的更多是所有权分发、群体协调等作用，而不是对项目的所有要素实施严格控制。“多人游戏”已成为 Web3 中的流行叙事，尽管在某种程度上这与加密世界的底层精神不一致。

动态 | 闪电网络发布最新版本代码 涉及增加区块容量:据CoinDesk消息，闪电网络发布最新版本0.5.2 beta代码，涉及增加区块容量。[2019/2/8]

但这个世界不是非黑即白的，这两种情况就像一个光谱的两端。大部分协议类项目无法做到100%利用代码进行约束，而是一定程度依赖或允许social layer的介入。即使是纯粹以社区成员为中心进行推进的项目，也多多少少会使用到代码约束力，如基于智能合约的多人共管账户。还有很多的创新者正在努力把这两种情况缝合，通过创新让很多原本无法通过代码实现的场景得以实现。

动态 | 仅不到三成监控项目积极提交代码 ?:据第三方大数据评级机构RatingToken监测数据显示，当前市值500万美元以上项目共计262个，其中只有26.71%的项目近30日github日均提交数大于1。Github提交数排在前5的项目为：Waves(WAVES)，Lisk(LSK)，AION(AION)，ZILLIQA(ZIL)和Rchain(RHOC)，其中近期市值涨幅明显的Waves项目，昨日刚刚宣布获得了一亿两千万融资用于开发Vostok私有链平台系统。如需查看更多详细信息，请点击原文链接。[2018/12/20]

但时至今日，社区项目仍然主要依赖social layer的价值观共识。有朋友与我探讨有没有一个好的、甚至是通用的机制，能够用于在社区类项目里实现信任，我认为没有。如需要通过建立复杂的机制来获得社区信任，这表明social layer的价值观共识并未达成。而对于一个依赖社区的项目来说，命运在这一刻已经几乎注定。

当前的NFT市场，特别是PFP类的项目遭遇了很大的信任危机，在我看来正是因为这类项目的两头都没靠到。大部分项目从未有过价值观共识，项目方只是想讲述一个吸引人的故事来吸引买入。要是说这些项目全是子，可能对很多项目并不公平，但要说大部分是子，肯定是不冤枉的。更致命的一点是即使项目本身的初心没问题，在执行上也都没做好。几乎没有项目能够建立强壮且可持续的价值观共识。吸引到的大多数所谓的“社区参与者”也只是来赚钱的。

技术层的共识显然更没有，大部分项目只是一些链上/链下图片的集合，很多项目甚至没有一个社区共管的多重签名帐户。两头都沾不上，自然就没有什么信任可言。

虽然此类项目可能会在一段时间内保持微妙的共识平衡，甚至可能表现出强烈的共识特征来吸引更多参与者，但这种平衡非常脆弱。一个社区项目的命运不仅仅由项目发起者决定，更是由社区本身决定的。而社区从来不是一个通过某种机制可以打造出来的流水线产品。社区需要有机地成熟，与其文化精神相协调。

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