GEN:对于火币公链战略转变的回应_sbtc币最高涨到多少

自从G咖战队当选火币公链领袖以来不断受到大家的关心，在此统一给出回应，也算借此机会做一个火币公链的年度总结，让我们更坚信自金融公链的未来。

G咖战队当选火币公链领袖并顺利推进工作

火币集团在2018年6月启动公链领袖选举的活动，以公开竞选的方式为HuobiChain选出最合适的领袖。选举受到业界的广泛好评，全球近400人报名，可谓大咖如云。经过三轮激烈的竞选，由我担任队长的G咖战队获得网络票数2.49亿票，我们的方案“以交易为起点，以火币生态业务为承载，以金融合约通证化为愿景”也获得了吴忌寒先生、刘晓蕾教授、黄铭均教授、Mr.LonWong，Mr.JeffreyWernick五名重量级顾问兼评委的全票认可，最终获得了火币公链领袖的桂冠。回顾总决赛全程可以观看文章开头视频。

Folius Ventures创始人：对于X-to-earn游戏来说需要大量的实验来弄清代币的经济性:金色财经联合Coinlive现场报道，“Token 2049”峰会活动在新加坡举办，在题为 \"洞察整个亚洲加密货币格局 \"的圆桌讨论中，Folius Ventures创始人Jason Kam当被问及对 \"x-to-earn \"游戏的看法时，Jason Kam表示，他们学到了一些东西，因为他是STEPN的早期投资者，STEPN最终的问题是现金流从何而来。现金流必须与出去的东西相匹配。他认为现在这个行业还为时过早。对于X-to-earn游戏来说，更谨慎和受限制的方法是必要的。需要进行大量的实验来弄清代币的经济性。[2022/9/29 6:02:03]

在长达三个月的竞选期间，我有幸与各位业内前辈学习到了很多知识与理念，整个过程收获颇丰，感谢Genaro基金会不遗余力的支持，以及投入的科研力量；感谢HT社区的投票鼓励以及对我的信任；感谢G咖战队的各位队友：徐坤、黄敏强、蔡栋、肖艺伟，在百忙之中的积极参与；最重要的是感谢火币集团，打破常规，用分布式的做法开启公链的征程，为行业从业者提供了一个展示自己思想的舞台，并在整个竞选期间给予了大力支持。

金色沙龙丨Terry：对于应用层和协议层，慈善是一个很好的场景:在本期金色沙龙上，IOST创始人Terry发言指出，对于应用层和协议层，慈善是一个很好的场景，新冠疫情迫在眉睫，传统慈善公益机构在面对严峻的抗疫救灾行动中却频频受阻，运转低效、不够公开透明、物资分配不及时不合理现象时有发生，无不牵动着全国人民悬着的心，传统的慈善公益项目都是由中心化机构运行，所有善款的往来记录都掌握在某一家机构，这导致了信息的封闭。而区块链上的信息对网络公开，有授权的人员可以随时查阅每一笔捐赠的来源以及去向；同时只有该网络中超过一定比例节点共同作恶才能篡改相关数据，因此有效避免了慈善公益事业中假账的问题。[2020/3/26]

竞选结束后，我们在原方案的基础上不断调整与深耕，在与火币集团、公链理事会、顾问、HT社区成员等众多参选者的共同努力下，发布了火币公链白皮书：

声音 | 嘉楠耘智：对于网传公司11月20日正式上市的消息不予置评 但肯定没有发请帖:近日，关于嘉楠耘智11月20日正式上市，其联席董事长孔剑平已开始发送请帖的消息在网络上广泛传播。记者向嘉楠耘智总经办核实采访，后者相关人士表示，目前公司对于11月20日正式上市的消息不予置评，但绝对没有发请帖的事，“专注研发”，孔剑平本人今日则在朋友圈发文表示，“这个请帖长什么样，谁有可以发我学习下”。（《科创板日报》）[2019/11/12]

之后，我们制定了火币公链技术黄皮书，并开始工程化实现，拟定于2018年2月上线公链Demo，主要内容包括区块浏览器、双链的共识机制、跨链算法等区块链相关内容，以及生成发行数字资产、期权交易、监管节点、KYC认证等金融与产品方面的功能。

金色相对论 | 比太钱包文浩：闪电网络本身对于支付的扩展就是钱包的场景:在本期金色相对论之“闪电网络：Hello，TPS”上，金色财经合伙人佟扬对话比太钱包创始人文浩，针对闪电网络会带来钱包市场的发展的问题，文浩表示，大部分钱包创业者对于闪电网络来说，仍然处于观望的状态，当然有一些新兴钱包可能想借闪电网络的机会找到市场的突破口，但总体来讲，当前还是比较难的，因为当前闪电网络仍然更多的还是处于实验性的阶段。在这件事情上，我个人还是要很感谢过去几年 Blockstream 团队一直所在做的技术性努力，包括大牛 Rusty 一直在写最底层的闪电网络协议程序，这对于今天闪电网络终于可以初步开始用起来了至关重要。闪电网络对于钱包市场来说至关重要，因为闪电网络本身对于支付的扩展，其实就是钱包的场景，而闪电网络对于跨链去中心化交易的扩展未来会使得钱包具备集成无缝体验的去中心化交易所的能力，在这一点上，通过过去几个月里比特派在 EOS/TRX 生态上的努力，我们已经一定程度的看到的去中心化的力量了，像 EOS 和 TRX 上就已经不太需要中心化交易所了，而闪电网络的发展将加速这一发展趋势，将跨链去中心化交易所带到每个用户的手中，而钱包就是这一趋势的桥梁和纽带，意义当然重大。[2019/3/7]

截止至2018年1月初，火币以谨慎稳健的策略，经与公链领袖团队商议后并经过公链理事会同意暂缓领袖团队研发工作的推进。一周前“李林leon”公众号发表文章《关于火币公链，目前能公开说的都在这了》，我们也是与大家同一时间知道这个变化，对此表示十分遗憾。

我们理解并支持火币的战略决策转变

但我们完全可以理解并支持火币的战略转型。分布式组织的优势在于集思广益，竞选者百家争鸣，参与者群策群力，把一个大方向的愿景逐渐落地；其劣势在于沟通效率低成本高，这也是BTC,ETH前几年发展缓慢的重要原因。事实上，在工作初期，我也与火币集团对此有过探讨。最终火币集团为了节约资源，暂缓原方案，之后转变战略，是完全理性的选择。所以，我们理解火币的这项决策。

另一方面，自金融公有链作为整个行业未来发展的必要基础设施，我们庆幸自己可以出一份力。谁与谁合作并不重要，重要的是实现我们一致的目标：借助技术的力量改善现有金融体系。所以，我们支持火币的这项决策。

凡事都需要不断尝试、修正、再尝试，分布式更好还是集中式更好，社区驱动项目还是项目引领社区，都没有统一的定论，我们只需各自但行好事，莫问前程。

Genaro的发展情况与预期

在整个过程中，Genaro社区对公链领袖战队有着很大的贡献，所以也有必要向广大支持者做一个交代说明。

一方面，我们对于火币公链的投入并没有影响到Genaro的发展，我们至始至终都有足够的资源投入Genaro的研发当中，并定期公布研发报告，例如在过去的一年我们完成了诸多具有高技术门槛的重要工作：

-发布了Genaro技术黄皮书

-完成了GSIOP跨链协议

-上线了Genaro主链以及节点搭建

-完成了基于Genaro的域名系统以及邮箱程序的研发

Genaro自16年至今已有三年的雄厚技术沉淀，项目成立之初我们是亚太地区首个分布式存储项目，早在2017年底就完成了所发布白皮书的所有内容，但我们没有止步，而是提出了公有链分布式存储的双底层结构，更新了白皮书的几乎全部内容，被业内誉为“集公链与存储之大成者”，并陆续完成虚拟机、共识机制、编译器、跨链协议等核心部分，且技术都是原创，取得了多项专利。

另一方面，火币对于公链战略的重新布局也并非意味着与我们与火币公链的绝缘，我们都对于未来的合作保持开放性，“让金融更高效，让财富更自由”不仅是火币集团的使命，也是每一个区块链从业者的愿景。我们基于多年技术积累提出的方案获得了业界翘楚的广泛认可，之后火币公链事业发展如果需要帮助我们也义不容辞。

最后，Genaro多次穿越牛熊离不开投资人、社区爱好者始终如一的支持，区块链仍然处于基础建设时期，我们一直以马拉松的心态和储备来面对未来的机遇与挑战，对于之后数年的发展有着充分的准备。更为幸运的是，今年摩根、facebook等传统巨头真刀真的陆续入场说明了区块链技术离真正改善现有的互联网与金融秩序更近了一步，我们也会借此机会加倍努力，希望早日实现梦想——用区块链技术创造一个更加公平的世界。

刘昱Larry

2019年7月10日

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