加密货币:加密货币孵化器有责任维持财政纪律_40亿比特币能提现吗

孵化器为许多加密公司提供了基础，并有责任确保他们采取措施在熊市中生存。

与普遍的看法相反，熊市为初创公司的创始人和开发人员从事技术创新提供了理想的条件。没有市场狂热和投机性投资有助于初创公司专注于基本面，这从长远来看是有益的。然而，熊市使资金来源枯竭，流动性成为众所周知的沙漠绿洲的海市蜃楼。因此，初创公司转向孵化器，这些孵化器通过他们的天使投资人和风险投资家网络成为救世主。

由于孵化器掌握着融资的关键，它们的力量足以成就或破坏一家加密货币初创公司。而且，正如漫威的蜘蛛侠提醒我们的那样，“能力越大，责任越大。”因此，孵化器在引导初创公司遵守加密法规以维持财政纪律方面发挥着至关重要的作用。为此，指导和咨询支持帮助初创公司在法律的棘手领域中航行，同时为投资者创造利润。

声音 | V神：希望CBDC能和加密货币融洽相处:金色财经报道，以太坊联合创始人V神（Vitalik Buterin）希望央行数字货币（CBDC）能和加密货币融洽相处。他今天在推特上提出了一个问题，即CBDC交易是否可以通过密码验证？也就是说，如果可以使用数学方法证明已完成交易，就会带来一些有趣的可能性。V神补充说，如果可以向以太坊链证明在CBDC系统中进行了交易，则可以使用它来构建自动化的智能合约DEX。[2020/2/5]

但为什么孵化器需要关注财政纪律？答案在过去。

声音 | 加密货币分析师：推测Bitfinex在Mt. Gox被盗事件后资不抵债，并且问题越发严重:4月30日，加密货币分析师GOAT发推称，回想起Tuur Demeester（数字货币经济学家）曾经在2016年公开一封与Bitfinex沟通的邮件，邮件显示，Bitfinex当时将其50%的资金存放在Mt. Gox的账户里。因此GOAT推测，自Mt. Gox被盗事件之后，Bitfinex这些年以来确实资不抵债，并且问题越发严重，而后领导层和透明度还一度发生变化。 对此，Demeester评论称：“的确很不负责任。尽管在2013年早期BTC只有10亿美元的市值，所有初创公司运营预算都紧巴巴的，但在我看来，6年后的Bitfinex不应该还有此顾虑。声明一下，我支持全行业储备证明（proof of reserves）。[2019/4/30]

历史主义可能意味着加密货币的世界末日

声音 | 畅销书作家：加密货币持有者的投资策略基于情感认同:据CCN报道，畅销书“我会教你变得富有”的作者Ramit Sethi对加密货币持有者进行了抨击，称他们的投资策略基本上是错误的，因为是基于情感认同而不是理性分析。在他看来，许多加密投资者坚持在糟糕的市场时期遭受苦难的原因是因为对他们来说，投资加密资产的行为不再是应该做的简单投资决策，而是他们身份的一部分，让他们在失去头寸时双倍下注，而不是做出退出市场的理性决定。[2018/11/23]

哲学家乔治桑塔亚纳说：“那些不记得过去的人注定要重蹈覆辙。”孵化器可以从2017年的首次代币发行(ICO)热潮中学到很多东西，以避免在2022年出现同样的错误。

加密初创公司在2017年涌入市场，ICO为新公司创造了快钱。然而，美国证券交易委员会(SEC)在应用用于传统证券的Howie测试方面对加密初创公司进行了严厉打击。

声音 | 末日博士：99%加密货币狂热分子对经济一无所知:10月31日消息，末日博士发推特表示，99%的加密货币狂热分子在经济上一无所知，他们不了解什么是钱、银行、金融、中央银行，他们不能分辨股票和债券的区别，完全没有财务上的头绪。他们一部分是BagHolders（意指拿着毫无价值股份的投资者），另一部分则是子。[2018/10/31]

后来的一份报告发现，2017年80%的ICO都是局，加密货币的合法性受到了打击。但公平地说，没有加密货币孵化器来指导初创公司朝着正确的方向发展。

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如果没有孵化器，初创公司在遵守金融法学方面的关注度就会降低。这种情况有点像一所没有老师来确保课堂纪律的学校。然而，2017年为加密行业提供了重要的经验教训。

首先，孵化器意识到加密初创公司需要遵循监管最佳实践。因此，一些孵化器招募了专门的团队，他们在帮助初创企业遵守金融法规方面发挥了重要作用。如果加密公司必须继续提供服务，遵守国家加密法律至关重要。监管合规的策略之一是为加密项目开发强大的代币经济学模型。

因此，孵化器开始负责监督稳健、实用和基于增长的代币经济学，并通过代币归属等适当的安全网来防止。通过专注于强大的代币经济，孵化器确保了加密项目的安全投资空间和可持续性。除了代币经济学，孵化器还有其他责任来维持财政纪律。

通过指导加强孵化项目

人们倾向于认为，孵化器最重要的作用是引导新项目的流动性。然而，孵化器在指导和指导初创企业方面发挥着更大的作用。一些孵化器拥有自己的加密专家和专业人员，他们可以帮助初创公司进行构思和制定战略。这些内部加密资深人士在构思阶段做出贡献，利用他们庞大的知识库来完善项目创意。

一方面，经验丰富的专家可以缩短产品上市时间，从而帮助项目更快地发展和扩大规模。另一方面，导师指导缺乏经验的开发人员准备项目推介以进行拨款和基金申请。此外，初创公司可以受益于经验丰富的专业人士的广泛网络，与影响者、领域专家和CEO建立联系。这些咨询论坛提供必要的指导，帮助初创公司走上正轨。

然而，指导并不是无私的服务。孵化器与公司的成功息息相关，因为它们对公司大部分股权拥有索取权。因此，一家成功的公司会将孵化器的股权转化为数百万美元，从而获得更多投资者的兴趣。因此，孵化器对维持初创公司的财务纪律负有重大责任。

但是，有一个警告。

责任不应该成为负担

全国企业孵化协会强调，87%的孵化企业在五年后存活下来。考虑到单打独斗的公司的成功率仅为44%，这是一个令人印象深刻的数字。但是，孵化器不能过分确保项目的成功。过了一段时间，如果项目创始人未能交付，孵化器将无法做太多事情。

在极少数情况下，初创公司会忽视孵化器团队的建议，滥用支持系统。孵化器可以从这些失败的项目中学习，而不是忽略这些实例。一方面，孵化器可以加强其入职程序并进行严格的尽职调查。最终，孵化器必须努力与初创公司创始人和管理团队建立更加透明和共生的关系。

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孵化器不仅仅是加密机器中的另一个齿轮。相反，它们提供了加密公司创新构建整个生态系统的基础。但是，孵化器必须确保他们维持财政纪律的责任永远不会成为负担。

GauravDubey

是TDeFi的首席执行官，TDeFi是一家加密孵化器和区块链初创公司的顾问，为超过45家公司孵化和建议去中心化金融、不可替代的代币、游戏和其他加密项目。在加入TDeFi之前，他经营着一家比特币挖矿公司，并对加密初创公司进行了多项投资。

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