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DAO:运营 DAO 单元面临的 9 个挑战_DAO价格

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时间:1900/1/1 0:00:00

深入探讨创建DAO单元的挑战、它们对DAO构成的风险,以及潜在的解决方案或缓解因素。

创建和运行DAO内单元是一项具有挑战性的任务。本文是由RnDAO与Sobol合作进行的研究确定了运营DAO单元的9个主要挑战。我们研究了DAO中添加单元的问题并与多个DAO建设者进行了交谈,以确保所谈论问题的代表性和有效性。

术语

在整个工作中,我们使用广义上的「DAOUnit」——指任何时候,在DAO内形成一个较小的贡献者群体,具有明确的目标和自主权。我们这样做是因为我们从参与者那里听到了许多不同的术语和定义,他们认为「SubDAO」是特指某类事物,不过各自定义又大不相同。因此,我们将DAO单元视为一个庞大且多样化的家族,具有一些不同的变型。

背景

我们的研究发现,DAO成立子单元,通常是因为他们想要:

推动行动。DAO形成较小的单元以独立行动。

前摩根士丹利团队运营的加密衍生品交易所Phemex转至交易费用订购模式:金色财经报道,加密衍生品交易所Phemex正在将其现有的交易费用结构换成新的订购模式,据称将使频繁交易变得更加容易。该模式将鼓励客户在平台上进行尽可能多的交易,而无需支付高额费用。据悉,该交易所有八名来自摩根士丹利的团队成员,包括摩根士丹利电子交易部门前高级主管、目前担任Phemex首席执行官的Jack Tao。[2020/5/14]

更为果断。投票和治理流程从提案到执行至少需要3天。让整个DAO参与每个决策会减慢决策速度并造成信息过载,从而削弱治理。

有时DAO这么做是为了:

引入制衡。出于安全目的,DAO单元可以采纳或略过母DAO做出的决定。例如,DecentralandDAO有一个由Solidity专家组成的安全顾问委员会,拥有3/5的多签。该委员会可以暂停、取消或恢复DAO采取的任何操作。

支持更广泛的贡献和去中心化——通过让更多人在一个重要领域拥有所有权并发挥作用,

HUSD运营负责人Lynn:稳定币是重要的加密资产基础设施,HUSD将不断拓展场景:4月14日,HT及合规稳定币HUSD正式上线HotBit,在当天的AMA中,HUSD运营负责人Lynn表示,稳定币是重要的加密资产基础设施,未来相信HUSD也将不断拓展场景,赋能更多行业。

HUSD团队正努力在交易、支付、DeFi等不同使用场景,对HUSD的生态进行进行拓展,为用户提供安全、稳定、便捷的数字资产服务。目前,ALCHEMY PAY已经支持HUSD作为支付手段之一,用户可以使用HUSD在新加坡、中国香港、日本、迪拜等地的购物中心,超市,租车行等商户进行支付。而Lendf.me这样的主流DeFi平台,也宣布支持HUSD等稳定币的存币生息和抵押借贷。[2020/4/14]

最后,一些DAO创建单元用于风险管理,以保护母DAO免受不确定活动的影响。

上述目标往往相当普遍,但每个人对DAO单元是什么都有不同的定义。我们的研究确定了四种关键类型,每一种都有不同的目的和不同的特征。

声音 | Two Prime首席运营官:对于新玩家来说,获得SEC注册申请批准难度很大:对于灰度向美国SEC提交比特币信托基金注册申请一事,金融科技公司Two Prime首席运营官Alexander Blum认为:“如果灰度的 Form 10 申请获得批准,并成为一家在 SEC 注册的报告公司,那么GBTC将继续逐步成熟,并成为一个受监管的主流投资工具,其报告要求也会随之提高。不过,我预计不会有大量新基金涌入或在新交易所上市,而是会持续稳定增长。”

他还提到,这不是一个巨大的游戏规则变更。其他参与者可能有兴趣效仿,但从后勤的角度来看——包括向 SEC 提交的季度报告、审计、会计以及繁重的法律和财务监督——这将是昂贵的,并需要大量劳动。这对于新玩家来说是一个非常高的障碍。(Cointelegraph)[2019/11/24]

DAO单元的4种关键类型:

动态 | 毛里求斯金融服务委员会对Jennocrypto公司发出停止运营警告:据financemagnates报道,毛里求斯的金融服务委员会(FSC)今天警告Jennocrypto公司谎称持有投资经纪人许可证。该公司不仅未经毛里求斯监管机构的授权,还进一步虚假地声称获得了英国金融行为监管局(FCA)和马耳他塞浦路斯证券交易委员会的批准。据悉,Jennocrypto为其客户提供了几种加密货币产品。FSC已指示该在线交易公司停止提供金融服务并从事金融活动。[2018/9/1]

当这些单元努力实现其目标时,它们会遇到一系列挑战。排名前9位的问题是:

领导力

缺乏贡献者参与

对母DAO或其他单元的依赖

与母DAO对齐

对DAO单元成员缺乏信任

决策和自治

在生产力和影响力问题上缺乏能见度

花旗集团和CME利用区块链技术提高运营效率:2017年12月15日,花旗集团和芝加哥商品交易所集团(CME Group)透露了区块链启动平台的实施,以削减与后台运营相关的成本,同时加快了利润率的融资时间。它可以释放数十亿美元的抵押品,等待和解的银行将被搁置一旁。[2017/12/17]

去中心化工作

补偿

现在我们将深入探讨创建DAO单元的挑战、它们对DAO构成的风险,以及潜在的解决方案或缓解因素。

领导力

DAO单元内的领导力挑战包括完成任务、依赖少数人、治理结构和机制以及普遍缺乏明确性。

我们使用3因素框架概括每个挑战,该框架显示挑战的表现方式、定义及其主要原因。

当谈论有效的DAO单元时,最常提到的是领导力挑战。当被要求描述问题的原因时,最简单的答案通常是「领导很难」或「换一个人领导就好了」。

我们可能会倾向于从表面上理解这种解释,将问题简单地描述为对更好的领导者的需求。正如哈佛大学组织科学教授JRHackman所说,「领导者是团队中最引人注目的部分,成功或失败会不成比例地归因于他们。」

透过DAO单元的「领导问题」的表面,我们发现了多个相互关联的问题,包括对去中心化及其含义的困惑、团队合作的普遍困难以及完成工作的能力。技能、流程、工具化和共享心智模型方面的差距是反复出现的问题。

缺乏贡献者参与

贡献者是任何DAO的命脉,因此也是任何DAO单元的命脉。加强和保持贡献者的参与度是DAO单元不断发展的方面。以下是这一挑战背后的结构:

缺乏贡献者参与也可归因于缺乏有效的领导。可以通过建立对单元使命的热情来吸引参与。这可以反过来激发动机水平,并鼓励贡献者提出倡议和改进建议。

对母DAO/其他DAO单元的依赖

DAO单元不是孤立地运行或作为防水实体运行。他们的母DAO或rootDAO通常以意想不到的方式支持和约束他们。此外,这些单元与其他单元协同工作,导致不同类型的依赖关系。有效管理这些依赖关系具有挑战性。这些挑战可以概括如下:理母DAO和DAO单元之间的依赖关系的挑战也蕴含一个融资要素。这包括与母DAO的资本争夺、创建一个没有资本的社区以及缺乏资本来改进流程和结果。

与母DAO对齐

虽然对齐听起来与对母DAO的依赖相似,但对齐挑战更频繁地表现为恐惧,背后原因也不同。这一挑战可能是由于决策自主权的丧失、成熟的DAO单元丧失活力、缺乏明确性以及对失去控制的恐惧。对齐挑战的复杂性可以描述如下:

对齐挑战通常是由于缺乏明确的DAO单元存在的原因以及它与母DAO的联系程度。这反过来又会导致难以参与母DAO的使命和愿景。简而言之,在DAO单元的独立性和与母DAO的联系程度之间找到平衡是一个挑战。

对DAO单元成员缺乏信任

对DAO单元成员缺乏信任,是误解了DAO单元的意图、操作和方向的结果。母DAO和DAO单元团队之间有限或微不足道的互动导致彼此不熟,以及问责和治理的欠缺。

对DAO单元成员缺乏信任总是会导致母DAO成员惺惺相惜。母DAO成员不相信DAO单元团队是忠实的管家,DAO单元团队也不相信社区能够成事。

DAO单元的决策和自治

这个挑战关乎DAO单元有权自主做出决策。一旦他们的自治被扼杀,决策就变成了一个挑战。扼杀自治的原因是多方面的,并且是母DAO和DAO单元团队双方共同作用的结果。

关乎决策制定的挑战也由DAO单元和母DAO之间的误解引发,例如母DAO如何看待DAO单元的决策,DAO单元在他们的思维和方法上过于中心化,或者是单纯不喜欢DAO单元的决策。

在生产力和影响力上缺乏能见度

当生产力和影响力的能见度开始阻碍运营时,它开始成为DAO单元的挑战。

缺乏生产力和影响力的能见度总是会导致缺乏信任。这引发了一些令人不安的问题,例如「答应的工作是否完成了?」「当一堆项目请求资金时,DAO的投票人如何知道他们会用好这笔钱?」「他们知道高谈阔论和工作不是一回事吗?」

去中心化工作

对于DAO单元来说,去中心化工作的挑战源于工作量、参与人数以及工作的最终产出。我们的研究发现了一些有趣的动态:

去中心化工作挑战阻止了DAO单元的扩展。扩展的困难使得DAO单元愿景的实现具有挑战性。它还创造了一种先有鸡还是先有蛋的情况——无法有效地交付工作会导致无法扩展,而无法扩展又导致无法承担需要更多资源的高影响力工作。

补偿

补偿是更广泛的DAO生态系统挑战,但对DAO单元有一些特定的影响。由于DAO单元的关注范围更窄、更具体,补偿形式和水平需要与DAO单元的精神、共享所有权和共享成功紧密联系起来考虑。

DAO单元中的补偿挑战可能源于设计不佳的支付系统和流程。简化这些系统可以是一种解决方案。

结束语

如图所示,DAO单元要顺利运行面临许多众多挑战,而造成挑战的根本原因并不明朗。此外,不同的挑战往往会形成一张网——一个相互加强的挑战系统。这使我们得出结论,DAO单元挑战的解决方案将是复杂的,将多种产品和服务结合起来,才能使更好的组织方式成为可能。

市场有风险,投资需谨慎。本文不构成投资建议,用户应考虑本文中的任何意见、观点或结论是否符合其特定状况。据此投资,责任自负。

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