LED:独家 ｜ 牵手联想，京东方和歌尔，美国老牌科技股Kopin中国新冒险_OLE币LCD价格

今年，美国微显示公司Kopin的CEO，有大约四分之一的时间都是在中国的土地上度过的。

他有一个典型的中国名字「范钦强」，事实上，这个名字的主人也拥有一张中国人的面孔，但对于从小在香港长大、去美国读大学的他来说，最擅长的语言却是英语，更为人熟知的名字则是JohnC.C.Fan，或者更礼貌一点的：Dr.Fan。

然而，这种情况在最近几年将迎来改变。

2017年1月份，联想和Kopin成立合资公司联想新视界，发力AR领域；同月，国内制造业巨头歌尔斥资2460万美元买下Kopin接近10%的股份，同样是瞄准了它在VR/AR领域的价值；7月，正式成立深圳办公室；8月，国内屏幕巨头京东方又宣布将和云南奥雷德光电、Kopin合资，斥资11.5亿元人民币，建立VR/AR眼镜的关键元器件——微型OLED屏的生产线。

中国市场、VR和AR，几个关键词凑到一起最直观的结果是，Kopin今年的市值飙升至约2.6亿美元——这虽然比不上公司巅峰状态的水平，但比起去年来说已经翻了一番。

如果以人来打比方，年过33岁的Kopin已是而立之年。它和它新的中国伙伴联想，实际上是两家相同点比表面上看起来还要更多的公司——它们都是1984年成立，都很会和当地的政府打交道，也都在新的时代遇到了各种各样的问题。

最大的不同是，与联想专注3C领域相比，Kopin很少推出直接面向消费者的产品，因此在一般人之间的知名度远不如前者。然而，这家公司的产品又似乎无处不在，从智能手机中的晶体管，到摄像机上的LCD屏，当然，还有标榜未来的VR和AR眼镜：

「翻一下淘宝京东，上面凡是卖视频眼镜的，基本都是Kopin的客户。」一位国内的AR硬件公司创始人告诉青亭网。

Kopin的看家本领是微显示屏技术。不同于电脑、电视或者手机平板等设备上采用的屏幕，微显示器的大小往往还不及人的指甲盖。屏幕生成图像后，一般通过光学手段将其放大，以覆盖人的视场。目前主要方案有LCOS、索尼的Micro-OLED和Kopin主打的的微型LCD。正因为它小巧、轻便、集成度高，这项技术更多应用在VR和AR头戴式显示器上。

独家 | 链上交易量较前日上升99.49%:据欧科云链OKLink数据显示，BTC 24h链上活跃地址数总计839329，较前日上升3.85%；链上交易量总计836150.32BTC，较前日上升99.49%；链上交易笔数总计271271，较前日上升26.45%；BTC链上活跃度上升。

截至上午10时，全网算力约为91.33EH/s，较前日上升0.15EH/s，全网算力呈上升趋势。[2020/5/26]

随着VR/AR大潮的到来，隐藏在幕后的Kopin究竟是一家什么样的公司？为了回答这个看似简单的问题，青亭网独家专访了范钦强——这也是后者首次接受国内媒体采访。

「24年前，美国政府就拿给我们5000万美金」

已经74岁的范钦强外表并不像一个年逾古稀的人，不熟悉的人看来，也就是50岁上下。作为Kopin的创始人，他见惯了自家的公司在资本市场的沉浮：经历过公司市值在90年代达到30亿美元的辉煌，也见证了近十年来，Kopin股价在4-5美元区间徘徊的窘境。

他觉得这是正常的事情：「股价是预测未来。美国高科技的股价只看前途，可能看你技术、生意成熟了，股价就会下来了，好多公司生意蛮好，但是成熟了，公司没有想象空间了，也会下来。我相信中国可能是一样。」

但在一开始，Kopin无论从各方面来说，都是资本和媒体的宠儿。哈佛博士毕业、又去麻省理工学院搞了十年科研之后，范钦强在1984年得到美国十大财团——洛克菲勒的支持出来创业，无论是哪一个标签都颇具话题性。在今天的创业者来看，几乎已经很难想象了。

人们更为津津乐道的，是Kopin和美国军方紧密的联系——直到2016年，军队仍然是Kopin最大的客户，收入占全年营收的24%。范钦强也自称Kopin已经和美国军方合作了20多年，至今仍然是军用VR/AR领域的「龙头」。美军F35战斗机的AR头盔，一个价格高达近50万美元，就是由Kopin设计并制造。

这种合作关系的起点大概是在1993年。那时绝大多数电脑显示器还是长着一个「大屁股」的CRT，而Kopin当时居然已经申请了一项头戴显示器专利，号称「第一个把电脑和显示器集成到人头上」的设备。

独家 | 加密货币市值前十币种全线上涨 XTZ领涨:金色财经数据显示，截止当前，加密货币市值前十币种全线上涨。近24小时涨跌情况分别为：BTC（10132.47美元，+4.83%）、ETH（280.49美元，+5.87%）、XRP（0.2972美元，+4.25%）、BCH（417.39美元，+2.69%）、BSV（308.86美元，+0.84%）、LTC（76.84美元，+5.29%）、USDT（1.00美元，+0.23%）、EOS（4.57美元，+5.20%）、BNB（23.99美元，+3.08%）、XTZ（3.42美元，+9.82%）。[2020/2/19]

其结果就是：「把美国人吓死了」。范钦强笑称，美国政府那时几乎每天都要上门拜访，最后国防部掏了腰包给Kopin开发军事领域的可穿戴设备，每年给1000万，一给就是五年。

坐稳军用市场后，Kopin也没有停止发力民用市场。第一款产品是摄像机上的微显示器，后来用在尼康、JVC、三星和柯达的设备上；另一款更加重要的产品则是Kopin给高通CDMA基带上的HBT晶体管。

作为今天当仁不让的移动芯片巨头，高通在1985年将本是军用的CDMA通信技术民用化。后来又想用硅制作CDMA基带的功率放大器，但一直无法成功。最后是Kopin使用纳米技术，成功制造出了HBT晶体管，这对手机市场的发展产生了深远的影响——当时的移动通信设备，乃至后来的苹果iPhone，甚至今天的智能手机都有用到这种元件。

正是在取得技术突破的1992年，Kopin挂牌纳斯达克。

「一出来的时候，我们的股票不得了了，那个时间我们的市值是30亿美金。」范钦强对青亭网回忆的时候，把手举过头顶，言语中仍难免兴奋。

但昔日的辉煌已经远去。1995年，互联网泡沫来袭，标榜互联网的企业股价一路飙升，但相对被认为是传统制造业公司的Kopin，其股价和市值却一路走低。

此外，由于Kopin没有及时建立属于自己的专利墙，让后来研发手机晶体管的公司有了可乘之机。美国、的公司迅速突入市场，瓜分掉了Kopin不少市场份额。

最终在2013年，范钦强彻底卖掉了Kopin的手机业务。新的增长点在哪里？——「智能手机的市场已经成熟了，可穿戴才是未来」，他瞄准上了手机之后的民用VR/AR浪潮。

独家 | BTC减半倒计时78天 全网算力111.43 EH/s 全网难度15.55T:OKEx矿池数据显示，下一次BTC减半日期预计为2020年5月7日，今天距此还有78天。BTC当前块高617870，下一次减半块高630000。

今日全网算力约111.43 EH/s，全网难度约15.55T，BTC收益：0.00001617 BTC/T/天。

OKEx矿池接入的新型矿机收益收益如下：[2020/2/18]

两拨VR/AR浪潮的见证者

范钦强说，他一共见证了两拨「VR/AR浪潮」。

2016年被国内不少人称为「VR元年」，但早在上世纪90年代，VR就已经在国外风靡过一阵子。当时游戏公司世嘉、任天堂等都推出过和今天类似的VR硬件，还有很多用来看视频的眼镜，其中大部分都应用了Kopin的技术。

但那个时代的设备较为笨重、效果非常一般。这股浪潮很快在1995年逐渐偃旗息鼓。「我们也不再做了」，范钦强说。

时间很快接近2010年，这一年虽然表面上安安静静，但暗流涌动：苹果偷偷申请了一款神似今天三星GearVR的头显专利。最重要的是，后来的Oculus创始人帕尔默拉齐此时在自家的车库里，鼓捣出来了第一台VR头显的原型机，恐怕他自己都不知道，这东西将在5、6年后，给淘宝、亚马逊这种电商上增加一个全新的别类「VirtualReality」。

2012年，谷歌推出自家智能眼镜GoogleGlass，被不少人认为是今天AR眼镜的雏形，这款眼镜的第二代显示方案，就是由Kopin完成。实际上，2009年Kopin自己也公布了一款针对安防的名为Golden-i的智能眼镜。这款产品搭载了15英寸qHD微显示屏和1400万像素摄像头，用数位罗盘和GPS实现了9轴头部追踪，还带语音识别和降噪麦克风、蓝牙、无线网等功能。

当然，对于Kopin这种公司来说，更重要的是底层技术的积累。从2000年开始到2016年，Kopin在「买买买」的路上也没闲着。

2000年，Kopin以2500万美元的价格收购光电子开发商SEP，2005年又对LED芯片制造商Ko-Brite投资1450万美元；2011年，Kopin再次出手，收购LCos制造商FDD；次年，1000万美元投资AR眼镜公司Recon，以及2013年，收购低功耗电路和屏显制造商e-MDT。

独家 | 央行反局原副局长担任“区块链行业应用反标准”起草小组专家组组长:金色财经消息，2019年12月31日，中国软件行业协会区块链分会联合发起了“区块链行业应用反标准”起草小组，通过吸纳业内具有一定影响力的主体单位或者个人权威专家、学者共同参与《区块链行业应用反标准》制定。据起草小组成员透露，专家组组长已敲定为央行反局某原副局长，标准的制定将会对区块链行业从业者以及相关平台产生一定程度影响力，间接为相关部门政策制定提供行业意见反馈。

本次标准起草主要目的为厘清区块链相关领域的正常金融行为与非正常金融行为，遏制、监督相关区块链应用平台纵容与包庇非法分子利用区块链技术避开执法人员和其他调查人员的审查而进行非法行为，促进行业健康、自律发展，为国家相关监管部门提供行业建议与监管参考。[2020/1/16]

可以发现，在其中，Recon是唯一一家直接生产消费级产品的公司——它后来被英特尔收购，这一行为的效果如何很难说，因为在今年10月7日，传出了英特尔正式放弃Recon项目的消息——这已经是后话了。但在当时，主打运动款智能眼镜的Recon对Kopin的理念，显然造成了相当大的影响。

「我们觉得VR/AR应该focus在垂直领域，不要什么都做，所以决定开始做运动产品，这方面最重要的是handfree，无论是高尔夫、自行车和跑步都不要手。」范钦强告诉青亭网。

2016年，Kopin也推出了自己主打骑行场景的运动智能眼镜SOLOS，一开始只小批量做了500台，收到不少反馈。范钦强本想大批量生产，却发现遇到了一个大问题：公司一贯以生产电子元器件为主，大规模生产这种一整套的成品，在美国成本太高。

有没有别的办法？「我们就找，看哪家是做可穿戴设备的龙头。」最终他们找到的答案，是被西方称为「可穿戴领域的富士康」的中国歌尔——据说全世界70-80%可穿戴设备都是它一手打造。由此正式拉开了Kopin进入中国市场的序幕。

「进入中国，最大的难题是普通话」

一个美国公司，进入中国最大的难题是什么？对于范钦强来说，答案是「普通话」——由于华裔的身份，不少合作伙伴一见面，就会叽叽呱呱地和他用中文交流起来，全然不知范钦强可能压根儿听不懂。

金色独家 Rate3团队的创始人：全球跨境支付金融系统中存在三个痛点:Rate3团队的创始人兼CEO Jake Goh在接受金色财经独家专访时表示，长期缺乏创新的全球跨境支付金融系统中发现三个必要攻破的痛点：首先，在跨境电商平台购物时，交易支付会产生高昂的手续费，这个手续费不单单针对消费者，商家在接收跨境付款时，也需要支付一定的费用。

第二是交易环节中的造假问题，交易记录和卖家反馈容易造假。商家和消费者都没有可靠记录，这使得索赔和纠纷通常很难解决；

第三是现在的电商平台提供的信贷服务购物导致服务群体受限。[2018/6/14]

为了和中国公司交流，本身理工学霸属性的他，最近几年找来一名在哈佛教中文的老师，有空就练习。「现在大家已经能听懂我70%的中文了」，当青亭网告诉他，自己能听懂80-90%时，他乐不可支：「我老师要高兴死了」。

「Kopin在行业干了30来年了，技术实力没问题，但之前的市场一般。现在算是上轨道了，有钱有人。」一位国内的制造公司高管对青亭网评价道。这很大程度上离不开国内公司对Kopin的青睐。

范钦强用「一见钟情」来形容和歌尔的合作，「我和歌尔认识一年都不到，但他和我一谈，觉得我在VR/AR方面的技术太好了，希望能一起做」。据说，歌尔走访了很多技术公司，但最认可的就是Kopin。于是，就有了2016年12月入股的举动。有意思的是，歌尔是以高于Kopin当时实际股价的价格买下10%的股份，这可算是罕见。

歌尔是制造业的巨鳄，也是VR行业绕不开的ODM大厂——2016年，HTCVive、OculusRift、PSVR和三星Gear等几大主流VR头显全部聚齐，这其中，相当一部分产品都出自歌尔之手。

现在，打开歌尔的官网，首先映入眼帘的，就是歌尔联合Kopin打造的一款名为「ELF」的VR头显，这款头显搭载了Kopin专门针对VR打造的微显示屏「Lightning」，这也是此前一直在做微型LCD显示的Kopin推出的首款OLED产品。

Lightning拥有2048x2048的单眼分辨率，刷新率达到120Hz，这超过HTCVive、OculusRift的1080x1200分辨率和90Hz刷新率。据试用过的外媒表示，目前除了亮度较暗外，这款头显的清晰度「惊人」，几乎感觉不到其他OLED屏幕造成的纱门效应。

除了歌尔之外，Kopin在中国的新伙伴还有屏幕巨头京东方。

京东方核心业务是制造手机、电脑、电视上使用的LCD、AMOLED屏，「但他们没有做微显示屏。可穿戴设备上的屏幕，一定要小而轻，这是我们的专长，20年前我们就用在军队里了」。

多名接受青亭网采访的业内人士都表示，微显示屏中的Micro-OLED是AR眼镜屏显的未来。它拥有对比度、刷新率高等优点，但除了亮度不太够外，最大的问题就是量产的成本较高。因此这一领域目前只有索尼能够做到量产。国内AR眼镜公司亮风台、0glass也都采用索尼的Micro-OLED屏幕。

京东方也对这一未来的显示技术很期待——范钦强回忆，「京东方告诉他，希望斥资一亿多美金，一起开最大的一条产线」。最终，这条产线由京东方、云南奥雷德光电加上Kopin，共同合资11.5亿元人民币打造。

这得到国内一位供应链厂商的赞许：「国内干这个的极少，能做样品都更少，屈指可数，一般都停留在实验室阶段」。

从公开信息可知，该产线在昆明兴建，占地面积146.46亩，主要产品为0.5英寸800×600、0.41英寸800×480、0.80英寸1920×1200、0.5英寸1920×1080Micro-OLED，预计产能为每年100万片，青亭网获悉，其预计在2019年完工。

其中项目公司注册资金10亿元：京东方以现金出资6.7亿元人民币；奥雷德以其与Micro-OLED相关的无形资产出资2亿元人民币；滇中发展以现金方式出资人民币0.95亿元人民币；Kopin以现金出资0.35亿元人民币。

此外，Kopin还投资200万美元，和联想共同成立了合资公司联想新视界，专注于工业、医疗等垂直领域的AR解决方案。范钦强也应邀进入该公司董事会，「以科学家的身份提供建议」。

很少有人知道的是，Kopin还已深入FPVRace比赛用无人机领域——「99%都是用我们的屏幕」。这其中一家很有名的做无人机视频眼镜的深圳公司叫做FATSHARK，是Kopin的深度合作伙伴。

语音和电池技术：Kopin的未来？

范钦强告诉青亭网，相比VR，目前Kopin还是更多集中在AR上。「我个人感觉民用上VR机会不大，我个人也不是很喜欢玩游戏」，他用了「麻麻地」这个有香港特色的词来形容自己对VR的兴趣。

然而，在AR领域，大部分人看到的都是显示领域，如LCD、LCos、Micro-OLED等微显示屏，或是棱镜、自由曲面、光波导等光学方案，却忽略了其背后的SLAM、电池和语音等同样重要的技术。华为VR/AR相关人士曾告诉青亭网：「AR眼镜其实需要比较长的续航能力，但是在市场上没有看到比较好的解决方案。」

实际上，在联想新视界CEO白欲立眼中，Kopin除了微显示之外，还有另外两个看家本领，就是「小型大容量电池和语音技术」。目前，Kopin已经和日立签订了五年的独占条款，给可穿戴设备提供小型电池。

「可穿戴设备最重要的是又小又轻，所以电池也一定要又小又轻，但又要有足够的电量，所以我们和日立合作，他们的技术比普通的电池好一倍，但现在还没有量产」，范钦强对青亭网表示。

「未来肯定是可穿戴设备的天下，包括Echo都可能会变成可穿戴的形式」。

问题来了，手机可以用多点触控，电脑可以用鼠标，可穿戴设备要用什么来实现交互呢？范钦强认同语音控制的方向，这也是国外大公司角逐的领域，苹果有Siri、亚马逊有Alexa、谷歌有谷歌助手，微软有Cortana，还有Nuance、科大讯飞等公司在做。

但与这些公司不同，Kopin关注的并非语音识别，而是声音提取，「一般的语音识别在实验室里没问题，但是在街上、餐馆里、办公室里，识别率马上就下来了。我们的Whisper技术可以让他们在吵闹的地方使用」。

「3年内做到VR/AR龙头」

一转眼，创业已经三十年多年了。但范钦强笑称自己「没有变懒」，心中对Kopin还有更大的期望：

「我们现在在军用VR/AR领域是龙头，希望在VR/AR民用领域也是龙头，在3年内应该能做得到。」

不过，在微显示领域，Kopin依然存在着不少竞争对手，如同样在纳斯达克上市，曾经给谷歌眼镜第一代、HoloLens提供LCos模组的公司奇景光电、号称能生产亮度达5000尼特Micro-OLED的美国eMagin，又或是上文提到的索尼。

「SONY的电压比较高，摸上去会发热。我们是电压很小的，用电比较少。总体来说，别人有的地方比我们好，我们有的地方比别人好。」

今年，范钦强把将近1/4的时间，花在了来中国和日本上。一个最直观的感受是，中国人敢拼，政府肯给钱，就像当初从国防部拿到5000万美元一样，「整个产业充满了希望」。

那么明年，他会不会把剩下的3/4时间也花在中国？

「不会的，夫人会不高兴的」范钦强笑称，夫人是美籍华侨，在美国出生的，但不会讲中文。一双儿女现在也都在美国。

现在，Kopin的中国市场刚刚起步，但是他感觉，民用可穿戴市场美国和中国加起来，就占了全球的54%以上，因此接下来的重点将会是这两个区域。他预计VR的爆发可能还需要时间，现在VR的体验不太好，可能玩了10分钟，人们就放弃了，但AR在中国的工业、体育市场可能会快速增长。

美国自行车奥运队使用Solos训练中

不过一个显著的问题是，很多人都把AR眼镜做得太复杂。即便是公认最强的微软HoloLens，也被批评太重、太贵、太耗电。「做的太复杂，就容易做不好，就好像整个产业都不行了，很多人都怕了，不投资。」因此Kopin和联想新视界的产品还是以单目眼镜为主，「人穿戴东西，要求舒服、好看、价格便宜。五年后可以复杂，现在普通一点，让大家容易接受。」

很多中国公司的勤奋也让他感慨，比如华为，「20年前不管是交换机、路由器都比国外差一大截，结果生生靠着努力，这么多年把国外做通讯设备的全打掉了。欧美的朗讯、北电、摩托、阿尔卡特，日本的NEC，全完蛋了，诺基亚和西门子也并了。」他最后半开玩笑地夸张道：「吓死人了。」

他把公司在中国的战略，主要放在了和本地的企业合作上——「自己一个人做在中国是不行的，一定是和好的partner合作。美国公司技术能力好，中国公司生产能力好，这两个联合起来是很厉害的。」

由于也和日本人合作，他能明显感受到中日两国公司的区别：「日本人和中国人不一样，他们要想很久，中国人则一般会说「不要想了，快做吧！」

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