区块链:WEB3人行｜第一期：地球上还没有真正成功的Layer 1公司_比特币区块链工程专业学什么

图源：视觉中国

文/福布斯中国

一次巨大的泡沫破裂让加密行业越发理解什么才是真正的互联网。

不到6个月的时间，被称为“下一个颠覆机会”、“20年来人类又一大信息平权运动”的加密赛道再一次从“用户蜂拥而至”，到如今的“信心低伏”。

没有谁敢称自己是赢家。除比特币外，全球保持活跃、估值在100亿美金以上的公链项目只剩下5个——以太坊、Solana、BNB、cardano、xrp。

这个行业距胜利还太遥远，剩下的也都只是还未放弃。

但在今天可以明确的是，在上一轮区块链马拉松的集体冲刺中，领先者已经拉开身位，美国的Layer1公司独步地球，其代价是一系列巨大的失败。

从春天开始的熊市持续至今，虽然亚马逊和谷歌还可以分食已经变得有限的Web3云服务市场，Meta依然能够分裂出更多区块链创业团队，但Web3生态应用已经很长时间没有看到创新项目的出现，以至于Aptos和Sui这两个在泡沫破裂后最值得关注的公链团队的用户增长也难复盛况。

Web3迫切需要总结过去，以理解人们当下正面对的危机。

Billions项目组TOPIC1远远不能谈胜利，但失败后的经验和教训总会产生一些新东西

@ForbesChina：两周前我和Baron谈论Layer1公司时，他有一个新观点：经历过上一轮失败，Layer1公司未来将越来越像一个操作系统。对此您怎么看？

曼联推出首个官方数字藏品并启动Web3社区:金色财经报道，英超豪门曼联俱乐部宣布与其官方区块链合作伙伴 Tezos 推出首个官方数字藏品，同时还启动了一个新的 Web3 社区，计划通过基于 Tezos 的平台向其支持者分发 NFT 数字藏品，并为全球球迷提供信息、奖励、以及通过线上和线下活动进行互动的机会。（InvestingCube）[2022/11/15 13:05:04]

@James

先申明一点，我所在的M12只是微软的一部分，我的分享不能代表微软。

对于微软的观点，我可以在这里告诉你。我们认识到，Web3和去中心化范式是计算的新转变。仍然有，我不想说怀疑，但内部总是有一些挑战。

当我们谈论企业用例时，今天大多数还非常关注ToC端应用。而现在企业中一些使用案例正在萌发，我对此感到非常兴奋。M12正在投资投资区块链的BtoB用例。今天我们从用户数据上看，Web3还只是一小部分。未来很长时间内我认为Web3不会超过Web2。这一段时间内，它将是一个类似Web2.5的和谐的生态系统。

今天我们谈论Web3原生公司有点像聊云原生公司一样。但现实情况是，有一些大型企业仍然建立在传统的遗留系统上。这也是为什么我不知道现在是否是谈论这一问题的好时机。你认为目前很多公司会基于隐私做出基础设施决策吗？可能不会，对吧？我认为他们仍然会关注安全性、可扩展性等等。

@ForbesChina：如果Layer1公司像操作系统，或是平台公司一样，是否会有一个赢家通吃的市场？

Game Storm Studios与Ready Games合作发布基于移动端的Web3游戏:7月7日消息，总部位于巴基斯坦的Game Storm Studios将与Ready Games合作推出两款新的移动Web3游戏。Games Storm的新基于区块链的游戏都将以宠物为主题。据其网站介绍，Game Storm在其10多年的运营中已经发布了1000多款非Web3游戏，并在巴基斯坦、美国、印度和迪拜设有办事处。它主要专注于帮助游戏开发者创建适用于Android和iPhone的移动应用程序。

此前报道，游戏初创公司Ready Games通过代币销售完成300万美元融资。Ready Games于5月开始进军Web3。[2022/7/7 1:58:14]

@Baron

赢家通吃的游戏在Web3中已经存在了一段时间。从长远来看，我不能说谁是唯一的赢家，也许会有两到三个共同获胜者。

我的观点是，赢家肯定会起飞。因为在终局到来的时候，你不需要整个生态系统的100层，对吧？我想你可能需要两三个，但不只是一个以太坊。

Patrick，你对此有什么看法？

@Patrick

所以我们现在说谁理论上谁是赢家，那就太早了。我是多链世界的坚定信仰者。

正如Baron所说，我们不需要100到1,000层。然而，可能有很多层确实存在，或者ERC-20标准层的东西。但是，它们中的很多都是长尾，就像今天的移动应用程序一样。我认为它的分布将非常非常类似于你如何看待移动应用程序。开发人员都将真正倾向于其中的几个。

VinaCapital Ventures宣布投资Web3数据分析公司M3TA:6月27日消息，科技投资平台VinaCapital Ventures宣布投资Web3数据分析公司M3TA，投资细节暂未对外披露。M3TA主要帮助Web3企业真正了解用户，目前其产品应用主要涉足区块链游戏行业，可以通过个性化和预测学习来改善游戏玩家体验，解决资产利用不足和玩家流失问题。

后续M3TA计划进一步扩大应用范围，拓展到房地产、财富（数字资产）管理、体育和娱乐等行业。（Technode）[2022/6/28 1:34:50]

而Web3，作为一个开发人员，你真的必须思考一下，你在什么协议上构建产品。但我认为这还在游戏的早期，未来将会有一个新的技术层出现。

所以正在发生的大趋势是这样的——平台层，开发人员可以在上面开发应用程序。希望我们能把Layer1的复杂性抽象出来。所以当你在哪一层上开发时，你不必担心什么编程语言，在各种不同的层上进行开发变得更容易，就像今天已经发生的一样，如果你看看web3开发人员的分布，这是一个规律。EVM体系占所有开发人员的80%以上，然后剩下的占20%。

但另外一个需要注意的现象是，今天我们将2017年报价前十的数字货币与2021年的做对比，除了比特币和以太坊以外其他的都不一样了。在一轮浪潮里，你还会看到很多的这些Layer1公司消失。

@ForbesChina：Patrick提到了一个新的技术层，这应该如何理解？是类似于会有很多Sass应用吗？

钱包身份验证基础设施Web3Auth与StarkWare达成合作:4月14日消息，钱包身份验证基础设施Web3Auth与以太坊Layer2扩容开发团队StarkWare合作，同时发布AuthNetwork，这是一个无需许可的密钥管理基础设施，为Web3Auth的即插即用SDK提供支持，为dApp和钱包提供自我托管的社交登录。开发人员可将AuthNetwork的SDK集成到StarkNet和StarkEx上的任何DApp或钱包中，并提供主流用户和加密原生用户已熟悉的登录体验，用户也可以通过电子邮件登录DApp或通过Google、Twitter、Discord和Reddit链接OAuth，或者使用他们选择的钱包（Metamask、TrustWallet、CoinbaseWallet等）而不必涉及助记词。[2022/4/14 14:23:45]

@Baron

它本身就很复杂，对吧？对于普通开发者来说，直接在他们的平台上开发，这需要很多不同的知识和一个关于共识的虚拟机制，一个智能合约编码，与在Android上构建应用程序相比就非常复杂了。现在，已经有一些开发人员通过平台层试图解决这些问题。

我们认为这可能是未来操作系统在网站中的样子。在某种程度上，开发人员实际上可以在这个平台层上进行虚拟编码，而这些平台层将考虑底层的问题。这就是我的想法。所以他们本身不会成为操作系统，但平台层上的产品可能会成为系统。

这是我的一个新想法，Patrick你怎么看？

@Patrick

a16z合伙人反驳Jack Dorsey：VC对Web3产品的掌控非常有限:12月21日消息，a16z合伙人ChrisDixon在社交媒体上回应Jack Dorsey针对Web3的相关言论时表示，在Web3中，所有代码、数据和所有权都是开源的，风投（包括a16z）拥有的很少。ChrisDixon同时表示，其本身是JackDorsey的超级粉丝，希望我们最终可以将他带到ETH和其他区块链，BTC作为数字黄金很棒，但还有很多重要的应用程序需要其他链。此前报道，Jack Dorsey今日在社交媒体上发文表示，用户并不实际拥有Web3产品，Web3的实际拥有者是项目背后的风投机构（VC）及其有限合伙人（LP），Web3永远不能脱离他们设定的激励机制。最终，Web3将是一个带有不同标签的中心化实体。[2021/12/21 7:53:14]

我认为有两种方式，所有的Layer1公司都想成为OS，因为他们都想成为赢家拿走所有对吗？因为你如果是操作系统，所有的开发人员都必须要在你的基础上构建应用。

但目前还有太多挑战，应该还不会有像Windows这样的东西，也不会有像Linux和苹果这样的东西。所以这就是为什么我们必须讨论这个平台层。

然而，另一件事，当你提到SaaS时，我认为你是在暗示如今的Web3还没有看到类似的商业模式。所有这些公司都在谈论代币经济学作为他们的商业模式，但没有真正的赚钱方式。从技术上讲，每个人都是通过希望自己的代币升值来赚钱的。目前为止这不是一种可持续的创业方式。

但所有这些都尝试创造新的商业模式，我认为这实际上是非常迷人的，因为你摆脱了传统的SaaS的构建机制，你从消费类型的商业模式构建转移到更多基于代币的商业模式。这是一种未知的新的商业模式，它可能将通过经济学来实现。

@Baron

所以在我们深入讨论之前，James你怎么看有一个叫Celestia的项目？

@James

这是个好问题。我不认为它是Layer1，Celestia是一种支持或数据可用性工具，使Layer2或RollUps能够完成其工作，以提供达到最终结果所需的数据。

@Baron

这很有趣，对吧？除了Celestia之外，我们见过很多这样类似的案例。很难定义它是Layer1还是别的其他，但它非常重要。不论第一层还是第二层，都会以某种方式依赖于它。

我认为这又回到了你提到的隐私层问题。这是同样的逻辑，也许对于整个空间，在过去的3或4年里，人们只把它当成一个工具。

@James

Baron我觉得你所指的现象非常好，那就是我们需要更多的Layer1吗？还是说我们需要支持Layer1周围的基础设施，让他们能够完成自己的工作？

我认为每一层都依赖于Layer1这一前提下，我们不会投资所Layer1公司。这不是因为我们不相信它，而是因为它是基于所有人当下的猜测。

我有一些不可知论，我们并不真正知道世界将会是什么样子，但无论哪个Layer1胜出，SDK或基础设施都可以在任何一个Layer1上构建，无论是监控安全、隐私还是开发人员工具。这些就是我们正在寻找的。

@Baron

是的，我认为这是最近人们开始称它们为平台层的东西。有很多新晋web3用户，尤其是大企业用户则喜欢隐私平台层。

我认为我们正在讨论我们是否需要更多新的Layer1公司像Aptos一样，或者我们需要更多的平台层。这是一场新的辩论。

Billions项目组TOPIC3全球监管和中国Web3创业者的处境

@ForbesChina：来聊一聊中国的创业者。

@Patrick

我觉得亚洲需要更加专注于开发，比如，我们需要构建什么？他们说的缺点是什么？困难在哪里？在亚洲，许多开发人员总是在思考如何创建另一个代币，如何让人们购买这个代币……这就是你经常在亚洲的Web3论坛会议中听到的讨论。

当然这也不是中国开发人员独有的问题，当所有的投资者都在关注是否要创建一个代币？这个代币要做什么？我能买这个代币吗？如果你是一个Web3创业者，你想要筹集资金，你会试图适应你的观众和客户。

而未来需要考虑什么是用户真正需要的，什么将创造可持续的价值，如何拥有下一个十亿用户，什么会让用户留在这些平台或应用程序等等，而不是最终变成了“我如何快速致富的计划”。

我超级看好中国的创始人，他们建立过非凡的公司，很擅长商业模式，通过寻找新的方法来让消费者接受，就像是来自Web2时代的杀手级应用程序。

而今天我认为应用程序的限制都是基于基础设施，但有很多思想流派。就像你一直认为的那样，如果你构建了正确的应用程序，基础架构可以改进；还是你先做了基础设施的构架再在上面搭建应用程序。这是一个先有鸡还是先有蛋的故事。

@Baron

我不是刻板印象，但如果你想与几年前美国开发者的质量进行比较，你会发现谷歌或Facebook的开发者很多年前就已经涌入美国项目，但直到最近阿里巴巴和腾讯的开发者才开始大规模加入中国的Web3项目。我认为这是另一个原因。

@Patrick

我有一些不同观点，我们回溯历史看一些真正带来改变的创始人，最开始都不是那些才华横溢、经验丰富的主流人士。他们大多是大学生，没有工作经验，却有外部思维，不受困于经验。

甚至Web3浪潮也一样，就像现在最好的Layer1都是由一些超级聪明的年轻人创造的，但他们中的许多人仍然从未工作过。

@ForbesChina：怎么看全球监管？

@James

不走极端但是清晰的监管是有利于创新的。美国的极端情况是，好吧，我要监管你，但真的不知道监管的是什么，所以几乎没有非常明确的规定。至少在美国不能说和中国相比将会有多高的清晰度。

@Patrick

监管的意图是想保护大多数人，对吗？监管不想扼杀创新。但每一次任何形式的监管提议的发生，尤其是在美国，它总是走向错误的方向。它总是试图完全扼杀创新。然后它最终成为一个非常困难的过程。能看到Web3在美国也有很多意识形态上的差异，比如TornadoCash的核心开发者已经被逮捕。

创新将继续，但总会有灰色地带。我们希望看到的是一个强大的监管机构介入，并真正树立一个世界应该如何监管加密项目的榜样。总的来说，我们认为这对加密来说是一件好事。这一天必须到来，而且应该尽早到来。

@Baron

可能五年前，大家都非常的理想主义，认为区块链可以做到完全的去中心化。但是当我们看到更多的监管介入，才开始思考很多项目完全的去中心化是否真的有意义。从去年开始，这些问题的讨论变得非常密集。

我也还不知道，显然还没有明确的法律来监管。但监管部门的手已经伸进来了，现在美国不同的部门也从不同的角度尝试监管加密行业。

-关于《Web3人行》

《Web3人行》是福布斯中国的首个聚焦于创新失败产物的观察专栏，旨在发现Web3领域全球范围内的失败产物并剖析其内在深层次的原因和共性。

《Web3人行》每期内容都会邀请全球范围内知名的Web3投资人和创业者，共同探讨相关的失败案例和其背后留给世界的遗产。

内容合作与insght提供请联系邮箱：sigrid.liu@forbeschina.com

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