WEB:星巴克NFT计划的细节和思考_NFT

上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节，但一直没空写，拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇，请先考古一下<星巴克的Web3试验>。

背景：星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员，贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系，这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性，这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅，正如这一计划前方面临的机遇与挑战。

在星巴克的奥德赛计划中，用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票，官方的定义是数字收藏品，通过完成一个个游戏式的任务免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachableandunderstandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生，上到老太太人生中拥有的第一个NFT，但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化，通过旅程(任务)，邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体验，鼓励用户的参与。**而每个不同的邮票都会在元数据里有不同的收藏者积分。而一个用户的总分会决定他的奖励和能解锁的体验。针对用户的奖励将远远超过现有的赞星星换咖啡的体系，还会有空投，特别活动邀请等等玩法。超级支持者自然可以通过完成一个个旅程拿到积分，而没有那么多精力的社区成员如果也想要达到特定的分数解锁奖励，则可以考虑从别的成员手中购买。

星巴克NFT系列总市值超1300万美元:3月10日消息，据相关页面信息，星巴克 Starbucks Odyssey NFT 系列总市值超 1300 万美元。目前 Starbucks Odyssey 通过 Nifty Gateway 平台已发布五组 NFT 系列，其中 Holiday Cheer Edition 1 Stamp 市值最高，该系列共 5000 枚，地板价高达 1796.69 美元。[2023/3/11 12:55:15]

在第一个阶段，Starbucks会推出专门的webapp，PC端和移动端都有很好的兼容。里面会有内建市场让用户间可以用法币交易邮票。NFT在星巴克的应用内会是一个托管状态，但在某一个时间，用户将可以把他们的邮票提到自己钱包，并自由在Opensea等公开市场进行交易。

星巴克把自己的这套系统叫做被围住的花园(gatedgarden)。但预期一部分用户会开始学习到Web3知识并最终毕业，届时星巴克也欢迎大家走出花园，拥抱更广阔的Web3世界。

星巴克CEO：将在2022年年底之前“涉足NFT业务”:4月5日消息，星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨表示，星巴克将在2022年底之前“涉足NFT业务”。霍华德·舒尔茨表示虽然自己不是“数字原住民”，但一直在研究NFT，他还表示：如果你看看那些试图创建数字NFT平台和业务的公司、品牌、名人、有影响力的人，我想不到还有谁比星巴克更适合推出NFT。（GeekWire）[2022/4/5 14:05:52]

尽管星巴克会在初期尽可能屏蔽掉一切复杂的概念。但他们能够希望在特定的时间，向用户展示自我保管的魅力并鼓励大家体验。尽管这会有一些危险，但这才是Web3最有魅力的地方。而当大家走出星巴克花园，跨入更广阔的Web3世界。这个会员忠诚度体系将变成一个开放的系统。星巴克不介意，并且还鼓励更多品牌和星巴克的NFT持有人进行互动。比如Target是星巴克的合作伙伴，Target可能说，任何星巴克收藏分达到一定数值的用户，来我们店里都有折扣。这样的场景会非常多。

声音 | 美国证监会官员质疑加密监管：按照现行标准星巴克礼品卡也是证券:据福布斯消息，海丝特·皮尔斯是美国证券交易委员会的五位专员之一，由于其支持加密货币的立场被社区亲切地称为“加密老干妈”。最近，她对美国证券交易委员会在加密货币监管方面问题提出质疑，如果按照现行标准，很多东西其实都该被归入到证券进行监管，比如星巴克的礼品卡、Chuck E. Cheese的代币等。[2019/8/1]

Niftygateway和Gemini提供了底层的支持，得以实现法币支付，托管和非托管间切换等特性。。而星巴克的NFT会发行在Polygon上，这一考量主要是友好的gas费用，PoS的共识以及EVM兼容。

星巴克从品牌和体验的角度来看，是关于人与人之间的联系。但过去它往往是单独的连接。比如在店里是顾客和咖啡师一对一的联系，但从来没有过真实的，多对多的，并且和品牌在一起的社区连接。而Web3给了星巴克这个机会。所以未来会有tokengated的社区和很多的社区活动。传统的用户忠诚度计划是无聊的单人游戏。收集，换分。但web3改变到了游戏规则。折扣和免费咖啡讲不再是最有魅力的奖励，文化和社区的体验才是最有吸引力的部分。

星巴克董事长：星巴克将长期布局区块链技术与数字货币:星巴克董事长Howard Shultz表示：星巴克计划将区块链技术与数字货币纳入其长期支付战略，并希望能够“扩大与持有数字货币的客户之间的关系”。但他并不认为比特币会在这个战略中扮演重要角色，因为他不相信已有或未来会出现的数字货币。他澄清表示：星巴克并没有开发数字货币或宣布投资区块链技术，但希望用星巴克在市场中所处的优势地位提升区块链技术的可信性。[2018/1/27]

星巴克奥德赛计划的实际方案策划和执行主要是由Forum3进行，在消息披露前他们已经为星巴克提供了超过一年的咨询。而Forum3的创始人AdamBrotman曾经在星巴克工作十年，可以说是一手创建了星巴克的忠诚度计划背后的体系，他本人得到了星巴克创始人及CEOHowardSchultz的极大信任，而这次星巴克NFT计划也是得到了Howard的强力支持，Howard曾经带着Adam见了一大部分核心管理层，并明确表示，这货有戏，我们要搞。Adam自己也是星巴克老炮，无比熟悉内部的结构和事务推进体系，综合下来这个事情才得以在一个世界五百强的官僚决策体系中迅速推进。即使这样，Adam也不得不对星巴克内部团队进行了大量普及教育和传教，大家才得以形成认知和共识。

星巴克被指利用顾客笔记本进行加密货币挖矿:位于布宜诺斯艾利斯一家星巴克，近日遭到一位顾客的指责，称星巴克利用它的笔记本电脑非法进行比特币挖矿。这名顾客发现自己的笔记本链接星巴克的免费Wi-Fi后开始了挖矿操作，并在12月2日将截图证据发到了推特。推特评论目前超过了100条，有人为自己的安全担忧，也有人发现挖的并不是比特币，而是莫奈币。星巴克回应此事件，称一旦发行问题确实存在，将立即采取行动。[2017/12/13]

大部分品牌的NFT计划不需要这么复杂，因为本质上都是在无关紧要的方面做实验。但星巴克的尝试非常勇敢，在基于自己的根基体系做颠覆性的创新。如果不是有Howard这样一个教父级别的人来强力支持，是很难推下去的。但是奥德赛计划显然不只是卖关系来推的一个项目。当星巴克的忠诚度团队弄明白了Web3并看到Forum3提供的方案，马上意识到“卧槽，这个就是我们追求的东西”，因为这是一个聪明的，创新的方式，从本质上提升和延伸了我们对用户忠诚度的思考。原话“smart,innovativewaytoessentiallyadvanceandexpandourthinkingonloyalty.”

这一计划会首先在美国市场推出，中国市场也在讨论之中，并且可能会紧随其后(我听到的原话是fastfollow)，全球所有区域公司都对这一计划表示了浓厚的兴趣。但星巴克全球几个主要区域的数据和底层系统实际是不互通的，有不同的技术栈。奥德赛计划希望能够在现有技术栈上方建立一个独立的层级，能够兼容和适配各地市场，并且根据大家的需求提供不同功能，从而真正建立一个全球化的用户忠诚度体系。

以上就是目前了解到的所有细节。有趣的是星巴克也把自己的NFT定义为数字藏品。我不知道这一叫法是否曾受到我们本地特色数藏的影响。但很显然，此数藏和彼数藏不太一样。我原以为这一计划为了做到用户友好会是偏Web2.5的，实际初期的计划也确实是如此。但看起来星巴克真正理解了Web3的内涵，并会努力在未来带给大家一个真正的Web3计划，一个体现了开放，体现了所有权，体现了创新，连接、以及对社区成员关爱的Web3用户忠诚度计划。当前我们很难确定这一计划的执行情况，但如果真的运行的不错，这大概是有史以来第一个实现MassAdoption的区块链应用，不仅能够让几千万会员有机会体验到Web3的魅力，星巴克还会拉着大家，帮助大家，更进一步的走入Web3的世界。

为什么要Web3，一个破邮票，放到web2数据库上不能搞？

对不起，还真没法搞。用户忠诚度计划的本质是赠送奖励，星巴克赠送的则是一个可编程的奖励，一个数字收藏品，也是一种资产，用户真正自己拥有的资产。如果你不真正拥有一件东西，你如何管它叫收藏品？小浣熊能把你书柜最底层泛黄的水浒卡拿走吗？不能。星巴克数字藏品也是如此，但Web2公司给你的一切都可以取消。当人们一旦意识到自己真的拥有一个东西的时候，这个东西在情感上，经济上，都产生了更高的价值。Web2中的数据库显然做不到。而web3世界中资产和数据的互操作性是另一个非常重要的点。互操作性带来的灵活性，创意，合作聚合在一起，能解锁很多当前支持不了的场景，带来我们意想不到的东西，并更容易形成网络效应。

来源：bress

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