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WEB:传统品牌为何如此关注 Web3?_web3游戏边玩边赚

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时间:1900/1/1 0:00:00

Web3原生玩法的消费品牌正在涌现,并各自用不同的方式在探索。

原文标题:《品牌Web3见闻杂谈》

撰文:?cwweb3

最近看了不少Web3+品牌的东西,挺看好这个方向,但理解尚浅,不成体系,先零散说说见闻。

市场状况

大部分大品牌都成立了总部级Web3工作组以制定和执行Web3战略。大有「这玩意行不行我不确定,但这趟车我得先在上面」的感觉。几乎所有品牌把Web3战略视为市场工作的一部分,CMO如果不知道点Web3的东西估计是没脸出来见人的。

Superstate CEO:传统金融资产将代币化:金色财经报道,Superstate首席执行官Robert Leshner谈论了他建立注册可投资共同基金的计划,该基金将缩小行业之间的差距。Leshner 解释说,Superstate 与其他共同基金的主要区别在于其区块链组件。股东可以“请求将其所有权记录发送到自己保管或由合格保管人保管的区块链地址”。加密货币企业或对冲基金可以创建“加密货币投资和传统金融投资之间的并行基础设施”,将所有这些都放在同一个加密货币托管机构的同一个屋檐下。这以更高的透明度为股东提供了“明显的优势”。[2023/7/12 10:49:33]

已经有100多个知名品牌尝试过NFT试验。大多数已试验过的玩法都很(bu)原(kao)始(pu),还在学习和摸索的早期,但通过看近期的品牌打法以及了解到的一些计划中但尚未发布的东西,能明显看出玩法在快速进化。

香港财务局长:发展虚拟资产、货币并非抹杀、不重视传统金融:金色财经报道,香港财经事务及库务局局长许正宇在出席《信报》50周年未来香港高峰论坛时表示,香港担任东西方资本联通角色,作为国际金融中心能够持续发挥其独特优势,需要传统及新兴金融同步发展,例如政府当局一直吸纳家族办公室落户本港、同时亦拟推动稳定币监管、绿色科技金融等。许正宇补充称,传统金融业仍是中流砥柱,指发展虚拟资产、货币能助支撑香港金融业在万变的国际市场中发展,但并非抹杀、不重视传统金融。虚拟资产对全球金融演变带来重大改变,发展相关市场存在一定风险,所以香港政府要确保有效监管,保障投资者,同时提升投资者教育,才能助市场稳健发展。[2023/7/10 10:45:57]

Web3原生玩法的消费品牌正在涌现,并各自用不同的方式在探索。Web3的原生消费者一代也快来了。

分析 | 随着加密市场的成熟,比特币价格走势开始与传统资产类似:当计算从2013年4月到2019年12月黄金和比特币价格之间的相关性时,数据显示,其相关性相当高,为46.5%(0%不相关,100%表示完全正相关,-100%表示完全负相关)。有趣的是,在对比2018年和2019年的价格相关性时,可以发现价格相关性从2018年的60.3%上升到2019年的70.8%。这就提出了这样一种假设:随着加密市场的成熟,价格走势开始与传统资产类似。(Cointelegraph)[2020/1/11]

针对传统B端客户的Web3SaaS平台开始涌现,产品逻辑和表达是企业CIOCMO更熟悉的打法,而不是加密圈熟悉的打法,这类项目也受到了投资人的认可,以Hang为代表。但执行Web3计划仅仅靠一个nocode平台远远不够,大部分品牌需要end-2-endservices,咨询+战略+系统定制+实施+持续支持。

金色相对论 | 360安全研究员彭峙酿:区块链游戏在安全层面最大的问题是区块链项目编程和传统软件编程特性不太一样:在本期金色相对论之“Dapp游戏”中,针对金色财经内容合伙人佟扬“区块链游戏落地在安全层面最大的困难是什么”的提问,360核心安全事业部安全研究员彭峙酿博士表示,区块链游戏在安全层面最大的问题,是区块链项目本身编程模型的一些特性和传统软件编程特性不太一样。在传统安全模型中,一个协议,一个事件,是顺序发生的。而在区块链中,因为可能有 回滚、分叉的可能性,所以很多原本安全的方案和协议,不能直接放到区块链上使用。

另外一点就是,区块链因为去中心化的特性。 所以会导致性能上可能有一定缺陷。? ? 这个时候一些方案为了更好的体验,可能会一定程度上忽略安全性,从而导致问题。[2018/12/3]

各类Web3agency在大量涌现,但水平参差不齐,大部分agency自己也不会玩,相当比例的agency还在讲说成功操盘过哪些NFT,我们能帮你把一套NFT的发行搞的多热闹。然而品牌用炒图圈熟悉的方式发一套头像类或Pass类NFT是我能想象到的最拙劣的Web3打法,哪怕买个猴子做联名都比这个要优雅。事实上大部分品牌也并不想这么做,但自身没人懂,也找不到真正优秀的agency来一起做方案,中间存在巨大gap。

Agency的服务内容上正在快速进化,从形态上也在进化,已经诞生了有模有样的DAO形态及合作社形态的web3agency。一些我们想象不到的玩家也来了,前段在一个相关的讨论组里碰到了时代周刊的总裁Keith,聊完发现原来他们也在做Web3Agency,Web3部门不算技术都已经有20位员工并且还在猛招人。但他们非常挑客户,只做少量精品case,深度介入,并需要提前对好价值观,从这点来说,时代周刊不仅是帮助web2品牌做web3onboarding,他们做事的方式也已经非常Web3化,社区+价值观+文化优先。

其他传统服务机构也在进入。一位朋友在争取某个五百强服装品牌的Web3case,和他竞争的是埃森哲和麦肯锡。

品牌如此关注Web3原因何在?

Cookies正在面临被淘汰,这将深刻的变革现有的digitalmarketing,这是CMO们如此fomo的原因之一。但这只是浅层原因之一。不同的品牌对Web3有不同的理解和侧重点,但一圈看下来,核心大多集中在社区,共创,开放这几点。Web3社区中品牌和消费者的关系不再是台上台下的关系,而共创更加从底层上打破了社区和品牌的界限。

品牌的Web3范式转移之一是从建立最小可用品到最小可行社区。在Web3中建立和维持社区将要求品牌重新思考他们对消费者关系的一切认识。品牌需要从舞台上走下来,以接近消费者。消费者也不只是消费者,而是Web3中各微型社区的居民。品牌必须考虑如何和社区互动,如何培养他,以及如何为社区提供价值。尽管社区对互联网来说并不新鲜,但相对于没有ownership的Web2社区,社区的潜力被激发,在Web3空间中发挥的作用要大得多。

在社区优先的战略下,CMO的绝大部分工作可能会被CTO替代。不是技术的CTO,而是代表信任的CTO,首席信任官。他们的工作将是创造信任,让社区成员愿意并能够融入到社区。未来社区就是品牌,品牌就是社区。这在传统品牌里还看不到,但一些原生Web3品牌已经有苗头。

说了这么多marketing的东西,但在我看来品牌做Web3其实不是marketing。对于消费者,Web3不只是关于token或NFT的,它是一个新的开放互联网,消费者可以带着他们的数字资产和数字身份沉浸在肉宇宙以及元宇宙的世界中无缝穿行,这是消费者行为的底层变革。而这些数字资产数字身份所带来的所有权,组织形态、协调能力以及释放的创造力,也在挑战传统从上到下的商业创作模式的根基。

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