DAO:关于 CC0：做平台 (Platform) 还是做品牌 (Brand) ？_TOKEN

前天Moonbirds宣布项目转为CC0，引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对CC0做了一些功课和思考，刚好做一个总结，欢迎讨论和拍砖。

何谓CC0

CC0是CreativeCommonsZero版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权，该创作进入公有领域，成为人类共同的知识财产。

用大白话讲，就是所有人都可以对CC0创作进行使用，包括商用和二次创作。举个栗子

BAYC给owner开放IPRights，李宁买了BAYC#4102，于是李宁可以把这只猴子放在海报和T恤上

mfers由于是CC0协议，不论你有没有持有mfers，你可以自由的使用10000个mfers，包括自己用，商用，二次创作…据不完全统计，mfers衍生品超过50个。

PoolTogether联合创始人发起关于Uniswap费用开关的讨论提案:7月20日消息，PoolTogether联合创始人Leighton Cusack在Uniswap治理论坛发布Uniswap费用开关的讨论提案，讨论包括是否应该开启Uniswap费用开关及如何使用费用。提案建议如果要打开费用开关，先从两个最大的池（ETH/USDC 和USDC/USDT）开始尝试，如果在“费用开关”打开的情况下交易执行没有减少，实验则是成功的。此外，Leighton还在Snapshot发起了关于打开ETH/USDC和USDC/USDT池费用开关的 “Temp Check（民意调查）”投票。目前赞同票占比100%，暂无反对票，投票截止时间为7月22日12:00。

此前前TheBlock研究员Mika Honkasalo发布“UNI持有者控制Uniswap协议的简要路线图”，以改善Uniswap使其进一步去中心化。方案包括交易费用调整实验，指Uniswap拥有一个交易费用开关，可以打开给指定池10-25%的LP费用。交易费用收入可以收集到国库或向UNI持有者分发，具体细节需要一份数据驱动的研究报告。[2022/7/20 2:25:22]

Terra社区研究员FatMan：关于Terra崩盘事件是内部所为的报道并不真实:6月14日消息，Terra社区研究员FatMan在推特发文表示，此前外媒关于Terra崩盘事件是内部所为的报道并不真实。文章的结论是Terra的币安账户(从LUNC DAO获得存款)与Curve UST抛售钱包相关联，因为它也与LUNC DAO进行了大量交易。但他们忽略了一个事实，即那不是LUNC DAO的钱包，而是KuCoin的热钱包。两个地址并不能仅仅因为接受了KuCoin的钱而联系在一起，这只能证明他们都是KuCoin的用户。

今日此前消息，据外媒报道，给UST造成致命打击的“攻击者”钱包是Terraform Labs管理的钱包，这意味着Terra崩盘事件可能不是外部攻击，而是内部所为。据悉，正在调查Terra事件的韩国检察机关也确认了这种情况，并正在继续深入调查。[2022/6/14 4:26:29]

CC0Project:天花板很高，但运营难度也更大

基于CC0能力进行推演，可以得到这个结论：天花板很高，但运营难度也更大

公告 | 火币全球站发布关于Bitcoin Cash分叉处理公告:据火币公告，Bitcoin Cash（BCH）将于Unix时间1542300000（即新加坡时间2018年11月16日00:40）发生硬分叉，火币全球站将对硬分叉的结果做如下处理：

1.为满足广大用户的充提币需求，已推迟暂停充提币时间，并将于新加坡时间11月15日21:00暂停BCH的充提业务。

2.于新加坡时间11月16日00:40，对在火币全球站持有BCH的用户进行快照，快照账户包括币币账户、杠杆账户，同时钱包账户支持分叉。详情可查看原文链接。[2018/11/14]

笔者尝试用一张图总结了以下3点：

目标：常规NFT项目的目标是打造一个品牌(Brand)，参考Nike和Disney；而CC0项目的终极目标是成为具备网络效应的平台(Platform)，参考Amazon和Alibaba

目标的差异带来项目结构和商业模式的不同

项目结构：常规NFT项目更像一个品牌公司，结构比较简单；而CC0项目更像一个平台，作为基础设施孵化无数的衍生项目，这些衍生项目反哺基础设置，形成多利益方生态系统。而DAOToken成为这个生态系统的代币，随着平台的发展而增值

关于C2C系统维护暂停充提的公告:TopBtc公告称，由于C2C系统维护，充值提现功能暂停48小时，暂停时间为：6月1日8：00至6月3日8：00。[2018/6/2]

商业模式：Brand看SalesRevenue,而Platform里还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子，影响能力更大

用户视角：DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益；但由于没有IP独占性，不是每一个用户都喜欢CC0

当然，CC0项目运营难度也更大，做的不好会产生负向影响

项目结构更为复杂，利益相关方更多，非常考验项目方和DAO的运营能力，做的不好容易起内讧影响项目运营

韩国企划财政部表示关于引入虚拟货币交易所许可制政策尚未确定:韩国企划财政部表示政府引入虚拟货币许可制的政策正在探讨中，但是结果还尚未确定。企划财政部在12日发布的一份报告中说“关于是否引入虚拟货币经营商许可制还尚未做出决定。” 并且韩国资金市场科长高光熙（???）表示“政府早在去年12月28日开始，为了杜绝虚拟货币投机行为，从特别对策中寻找一切可能的手段并在探讨相应的方案。所有的决定将会通过国务调整室掌管的法务部TF与各个部门之间的充分协商和协调来做出决定。”[2018/2/12]

需要建立“CC0项目→衍生品→CC0项目”的正循环，否则可能出现衍生品冷启动不成功，CC0项目越来越弱的情况

笔者猜测，Moonbirds宣布项目转为CC0，并成立DAO，就是为演化为平台(Platform)做准备，提升项目的天花板，走出一条和Yuga/BAYC差异化的路。

下面我们从3个方面来稍作展开，项目结构、商业模式和用户权益。

项目结构

可以看出，相比常规NFT项目，CC0项目往平台演化的进程中，增加了DAO和TokenEconomy

为什么需要DAO：这个生态系统需要有一个运营方，既能帮助孵化衍生项目，又能设计机制让衍生项目反哺原始项目，还能所有的用户参与进来帮助传播。所以有3个相关利益方，而且人数众多，目前DAO是这个运营方最好的选择

为什么需要TokenEconomy：如上所述，DAO里面利益方多人数多，需要有一个机制来协调利益分配，ERC20Token是最好的选择

DAO的运营能力和TokenEconomy如何设计很关键。理论上平台的天花板更高，但因为DAO和TokenEconomy目前还没有CC0的BestPractice，这一块会是最大的挑战。

这也是用户对Moonbirds最担心的地方，DAO并没有Ready.但从CEOKRO的角度，CC0可能也是在熊市中生存且成长的最好方式。gobigorgohome,whoknows?

商业模式

我们拆解一下BusinessModel公式

可以看出，CC0相比常规项目

除了SalesRevenue外，还有GMV和AdsRevenue，多了2个驱动因子

同样是SalesRevenue

基于衍生品项目和token，可以带来更大声量和传播力，从而带动secondarysales

单个项目的生命周期有限，但源源不断的衍生品可以延长整个生态系统的生命力

关于CC0有个形象的比喻，就像论文引用，你被引用越多，你就影响力越大，同时越值钱。

多了AdsRevenue：DAO来孵化和宣传衍生品项目，可以收取宣传广告费。并且可以用ERC20Token的形式支付，来强化生态系统Token价值。这一块也是平台模式的核心盈利能力。

用户权益

我们用一个表格对比下常规项目和CC0项目的用户权益

可以看到

CC0Project增加的权益

DAOToken可以降低用户的参与门槛，以及让用户享受到整个平台的收益

CC0Project增加的风险

每个用户都拥有CC0的IP，owner在这一块没有独占的权利。也就是说IP权益被稀释。

由于没有IP独占性，有可能被一些不受欢迎的团体使用，对整个项目带来负面影响。大Vpranksy就公开表示，不希望看到极端主义团体使用她的NFT形象

其他重要问题Q&A

Q:大量衍生品的出现，以及每个人都可以使用IPRights，会影响CC0项目本身的价值吗？

A:如果一个东西风靡全球，这个生态链的顶端肯定是正品。nikeAirJordan就是很好的例子，那么多假货，但正品依然可以卖出高价。另外由于NFT(Non-FungibleToken)本身可链上确权，NFT项目天生可以同时运营Token和IP两个维度，相比传统商业世界只有一个IP维度，可以有更加灵活的运营方式，这也是CC0NFT的优势。

Q:什么样的项目适合CC0呢？

A:CC0项目需要强大的复制和转播能力，强文化和meme类的更适合

Q:非CC0项目也可以做平台发token呀，比如yugalabs

A:这也是为什么yugalabs是这个行业top1的原因，的确厉害。yugalabs的路线是做品牌矩阵，然后用metaverse来做平台提升自己天花板，发币来获取更多新用户，同时建立自己的生态系统，每一步都走的非常准。所以这个问题的答案是，CC0项目默认都需要有DAO和Token，其他项目需要打造另外的平台能力来发Token

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