DAO:DAO在2022年需要克服的5个挑战_DUCK币

7天内超过7百万美元。每日平均120万美元。

就在乌克兰战争爆发后不到一天，俄罗斯朋克摇滚乐队「造反猫咪」宣布了一个非正统的解决方案来帮助受影响的人：UkraineDAO。该DAO的目标是通过拍卖乌克兰国旗的独版NFT来援助乌克兰的平民——在短短不到一周的时间里，他们成功地通过加密通证捐款筹集了700多万美元，百分百的收入用于乌克兰民间组织。

如果你熟悉去中心化自治组织或经常查看加密推特，那么这可能已经是旧闻。但是对于那些刚接触DAO的人来说，UkraineDAO只是揭示DAO潜力的吉光片羽。2022年被参与者和观察者视为「DAO的一年」。DAO开始在「纽约时报」、雅虎新闻和财富」等主流媒体获得详细的报道，而且正如我们所讨论的，每天都有令人兴奋的新DAO诞生。

Flipside Crypto任命DAO总经理，以发展公司DAO战略:8月23日消息，区块链分析公司Flipside Crypto聘请上市媒体集团Meredith Corporation首席战略官Daphne Kwon为DAO总经理，Daphne Kwon将推动发展公司的DAO战略。

今年4月份，Flipside Crypto以3.5亿美元估值完成由Republic Capital领投的5000万美元融资。[2022/8/23 12:43:45]

随着新的DAO继续渗透到Web3领域，重点是要注意DAO在Web3这片狂野西部仍然是一个相对未开发的边疆。毕竟，DAO在技术上只有6年的历史——直到2016年，有史以来第一个DAO的数百万美元的黑客偷袭导致了以太坊的硬分叉。

对于任何能够让我们协调大量资本和人力的新型组织，必然会有挑战。本文挖掘了2022年DAO需要克服的五大挑战。

波场TRON与DuckDAO正式达成合作，波场TRON上的项目可以无缝参与DuckDAO的初始DEX产品:据最新消息，波场TRON与DuckDAO正式达成合作，此后，波场TRON上的项目可以在DuckDAO平台上进行IDO。

波场TRON的低交易费用、极速的交易速度大大降低了运营成本，并改善了去中心化应用程序（包括去中心化金融协议）的用户体验。在这种合作关系的框架内，波场TRON上的项目可以无缝参与DuckDAO的初始DEX产品，以筹集资金用于进一步的开发。

波场TRON创始人兼BitTorrent CEO孙宇晨对此表示：“我们很高兴与DuckDAO团队合作以进一步扩展两个项目的功能，与DuckDAO等出色的区块链解决方案建立合作伙伴关系对于波场TRON不断进阶至关重要。”

DuckDAO 是一个由社区支持的去中心化孵化器，目标是向所有社区用户提供一个投资早期加密项目的机会，以此向有潜力的加密货币项目提供资金、专业知识以及营销支持。[2021/4/1 19:36:01]

挑战一：没有人正确地进行招聘——他们甚至不知道要招聘什么人

虽然这是一个普遍的挑战，存在于Web3的每个细分领域，但DAO特别容易受到招聘问题的影响。协调人们之间工作的历史——至少在最近的现代性中——基本上是在大多数工作是中心化的前提下运作的。

DuckDAO将加入Collateral顾问委员会:作为Collateral的私募投资方，DuckDAO将加入Collateral的顾问委员会。据悉，Collateral是波卡上的DeFi支付门户。[2021/3/31 19:32:42]

在一个传统的公司里，你有一群C字母打头的高管，他们将KPI和建立OKR指派给他们的下属，后者也将同样的指标指派给他们的下属，如此延续……以使最高层的股东或投资者利益最大化。大多数招聘者在这个前提下运作。但DAO正试图颠覆这种模式，甚至更多：横向委托工作，同时试图为一个由其成员集体拥有的组织带来价值。

对于DAO来说，这意味着一种新型的「雇员」或贡献者可能更有价值。当招聘者和公司寻找能够执行专门任务的有经验的工作者时，DAO可能会优化那些对社区和/或DAO的愿景充满热情的贡献者，能够在没有集中授权的情况下提供价值，或者仅仅是能够发现问题并提出解决问题的方法的人。你是一名solidity工程师？修复一个bug就可以赢得25万美元的赏金，你甚至不需要为公司工作！

MakerDAO发起有关批准11月治理周期捆绑建议的执行投票:金色财经报道，据官方博客消息，治理促进者和Maker Foundation智能合约团队已将一项执行投票纳入投票系统，有关是否批准11月治理周期捆绑建议。其中包括，1.MIP24：紧急投票系统；2.MIP25：FlashMint模块；3.MIP27：债务上限即时访问模块；4.MIP28：操作支持域定义。以及子提案MIP4c2-SP6、MIP13c3-SP6和MIP28c7-SP。[2020/11/24 21:51:40]

挑战二：缺少适当的上手培训和贡献者流动的框架

DAO的另一个迫在眉睫的挑战是努力在贡献者加入后创建成员工作流程。正如0xjustice.eth所写的，「不是每个加入你的Discord服务器的人都是你的DAO的成员，他们也不应该是。」如果你是一个DAO，你应该问以下问题：

我希望谁能成为贡献者？

他们知道如何做出贡献吗？

谁将帮助他们做出贡献？

为什么他们会继续贡献？

太多的DAO开始思考第一个问题，然后就完全停止思考。暂停一下。呼吸一下。停止用冷冰冰的私信拥有12万以上粉丝的网红来帮助推广你的DAO。随着越来越多的用户学会为DAO做贡献，作为他们Web3旅程的一部分，必须制定适当的框架来接纳贡献者，以便DAO能够发现并保留那些能够为他们的社区提供最高价值的人。

动态 | MakerDAO锁定以太坊占比达年内最低:过去一个月内，锁定在MakerDAO上的以太坊在总流通量中占比不断下降，由1.74%降为0.79%，这也是今年年初以来最低的水平。发生这种变化的原因是，ETH 价格在过去一月不断下跌，降幅将近30%，促使更多的用户赎回抵押债仓（CDP）。[2019/12/17]

我的个人意见：也许现在是时候了，DAO开始考虑试图通过Discord集体协调参与者时产生的绝对混乱了。DAO管理平台，什么时候？

挑战三：太中心化了？不够中心化？太中心化了？

DAO相互告诉对方，他们不够去中心化

DAO治理系统正在变得复杂，真的真的很复杂。Web3中的各种声音不断推拉，他们都未能就DAO实际应达到的去中心化水平达成一套共同的规则——这很好，但对于DAO参与者和贡献者来说，这很令人困惑。等等，我必须在Y日之前将我的通证委托给X个数量的人，以对Z个数量的提案投票……？你的意思是我的DAO还没有去中心化到足以成为一个DAO？元治理？我甚至不知道治理是什么。

从本文发表到2022年底的这段时间里，许多新的DAO将会涌现，并不可避免地失败。许多新的DAO甚至是成熟的DAO也将不可避免地面临他们愿意妥协的去中心化程度的问题，以便在重要的提案和其他长期举措上恰当协调他们的成员。请记住：你关于去中心化的决定应该始终以你的社区为中心。

对于在治理方面苦苦挣扎的DAO，推荐Snapshot、Tally和GnosisSafe，我们是这些工具的忠实拥趸。

挑战四：激励机制

对于许多DAO来说，激励机制偏向于所谓的「鲸鱼」，或那些在DAO中拥有较大所有权股份和/或财务投资的人。不言而喻，一个只有50美元所有权通证的成员与一个拥有5万美元所有权通证的成员的运作方式不同。后者在组织中也会有更大的影响力，那些试图将鲸鱼和非鲸鱼的激励尽可能紧密地结合在一起的DAO很可能是会取得长期成功的组织。减少鲸鱼存在的DAO？也许更好。

以DinnerDAO为例：你以与其他人相同的价格购买NFT，以获得进入一个轮流排座的晚餐俱乐部。你与同一城市的其他7个NFT持有者配对，每个8人餐饮小组有能力在整个季节中花费4200美元进行一系列的晚餐，每个成员都可以投票决定在哪里吃饭。一个简单得无懈可击的DAO，将每个人都集中在一个共同的激励措施上：吃晚餐。

挑战五：他们能坚持到熊市吗？

DAO的最后一个挑战是寿命，或者换句话说，持续兑现他们的承诺。的确，并不是所有的DAO都需要长寿，以问题为导向的DAO、旨在为特定的购买或目标而联合起来的DAO，甚至只是为了DAO而DAO，都有一些说法。但是，过去两年流入Web3和从Web3赚取的巨额投机资本无疑使人觉得每一个创建的DAO都会成功，或者每一个概念都需要成为一个DAO。

现实情况是，就像任何其他组织或人类团体为了实现伟大的目标而形成的一样，DAO需要向其参与者提供价值。无论是长期还是短期，DAO的核心成员都有预测如何扩展的内在责任。而扩大规模往往意味着管理一个几百万美元的金库。一个在2周内就拼凑起来的DAO，并且正在推广空投通证，其中80%的供应由其核心团队持有，是不会持久的。一个在最重要的时候始终不能提供价值的DAO也不会持久。

换句话说，我们不再是小学生了，DAO也不是。

总结

DAO的演变将是2022年Web3的一个决定性特征。随着许多新的DAO进入这个领域，创始人总是要预见到管理一大群人和大量资本所带来的责任和框架。这些挑战不会因为更有效的工具或更有能力的工程师而消失——它们会被人类的意图所解决。

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