DAO:提升企业文化？关注DAO 可能颠覆一切的Web3模式_区块链

2021年底，一个DAO--一个去中心化的自治组织--花费400万美元购买了Wu-TangClan专辑的唯一现存副本。实际上，该种新型的组织已经在互联网的加密货币角落里酝酿了多年，但这也许是这个概念首次进入主流视野。

还有一些其他征兆显示DAO世界正在逐渐释放潜力。例如，AndreesenHorowitz，一家由有远见的技术专家MarcAndreessen共同创立的风险投资公司，已经为DAO和支持DAO创建的公司完成了主要的筹款轮次。一些人认为，DAO将颠覆YCombinator的创业模式，通过快速扩展的能力而获得优势。

虽然DAO还没有对传统企业构成颠覆性的威胁，但领导者仍然可以从DAO的运作和文化方式中吸取一些宝贵的经验。

FilDA挖矿激励比例调整已完成首批调整，借贷挖矿份额提升:FilDA 核心开发团队于GMT 4月14日 约20点（北京时间4月15日约02：00）调整首期挖矿比例，一次性减少LP挖矿部分15%的份额，并增加借贷挖矿部分15%的份额，后续将跟进市场情况完成相关调整。现根据官网显示，存借贷挖矿收益逐步上升。

FilDA是基于HECO的跨链借贷DeFi项目。 FilDA于2021年1月5日晚20:00开启创世挖矿Fair launch，首发HUSD、HBTC等20种资产借贷功能，同时也是HECO首个公开平台各项APY数据，存借双向实时透明数据的借贷项目。FilDA 平台存借款总额突破12亿美元，FilDA LP 峰值超过3000万美金。现在FilDA已上线火币、MXC等交易所。FilDA项目无募资，无预挖，致力于HECO首选的用户友好型的DeFi借贷平台。[2021/4/15 20:22:08]

好吧，那么什么是DAO？

孙宇晨：波场TRON4.0将会有20倍性能的提升:据最新消息显示，波场TRON创始人兼BitTorrent CEO孙宇晨做客TokenClub，连线对话499Block，孙宇晨表示：“波场TRON4.0最大的重头戏就是上线TRONZ匿名协议，全球开源，供所有人使用，此外TRON4.0还有三大亮点，新的二层共识机制，TICP跨链协议，企业级一键发链，这将使整个波场区块链的效率有非常大的提高，达到20倍性能的提升，波场会成为行业里首个高性能区块链。”[2020/6/18]

把DAO想象成一个没有C-suite的企业。它们也被称为"拥有共享银行账户的互联网社区"。

这是一个高层次的解释，但通常，它们是通过匿名投票和参与来运行的。为了获得参与DAO和投票的权利，你必须购买治理代币，这是一种加密货币的形式，与购买上市公司的股票并无太大区别。

动态 | OKEx Jay Hao：牺牲用户利益提升风险保证金不是风控:今日晚间火币发布公告，疑似回应OKEx“关于强制平仓行业标准的倡议”。公告表示火币合约的系数设置是更严格的风控机制，并强调火币会先做到0分摊，再逐渐降低合约系数。 公告发出后不久，OKEx CEO Jay Hao在火币微博评论中质疑：较为严格的风控不是让用户提前爆仓。OKEx历史上确实在极端行情下分摊过，我们承认不足，并且积极改进，目前OKEx已经长期保持0分摊，且不靠让用户提前爆仓来实现。JayHao同时表示呼吁友商降低调整系数。[2019/8/15]

区块链技术是一种去中心化的数字账本，为大多数DAO提供底层动力。区块链是DAO的规则和治理所在；这只能由DAO参与者的多数投票来改变。每一个决定都是集体公开讨论、投票和记录的。换句话说，DAO以一种根本性的民主化和透明的决策方式运行。

声音 | 北京银保监局党委委员蒋平：积极探索利用区块链等核心技术提升服务水平:据中国首都网消息，近日，在“第204场银行业保险业例行新闻发布会”上，北京银保监局党委委员蒋平表示，要引导和鼓励银行保险机构充分把握金融科技资源，主动落实创新驱动发展战略，在信贷产品和服务创新方面，北京银保监局积极探索利用人工智能、大数据、区块链、云计算等核心技术提升服务专业化和特色化水平，改造升级银行传统风控体系、信用评价模型和产品营销模式，加快线上产品创新，有效延伸服务半径、降低获客成本、解决授信环节银企信息不对称问题。[2019/2/15]

ElevateVentures的创始人KennyAu解释说，DAO提供了更多的数据安全、隐私、灵活性和透明度，该公司对DAO和其他Web3公司进行投资和咨询。"从本质上讲，DAO具有一致的激励机制和基于绩效的文化，这使得合作更加深入。"

从DAO中学习组织文化的4条经验

虽然DAO离颠覆商业世界还有很长的路要走，但在2022年，当领导者继续在向远程工作的转变和大辞职潮中挣扎时，它们为改善文化提供了一些宝贵的经验。

使文化清晰化和法典化

在DAO中，一切都被编入法典，没有什么事宜是默认的。在设定事情的运作方式时，其有极大的谨慎和辩论。

"DAO只有在文化和治理框架明确时才会成功，但这并不是一夜之间就能实现的，"Au说。"这最初会减慢决策速度，但一旦你有了框架，投票机制就会变得清晰和透明，DAO就能更快地行动起来。"

传统企业的领导人应该从DAO的白皮书中吸取经验。市场的变化速度在不断提高；企业需要学会擅长异步工作，并在市场转变时进行转折。为紧跟步伐，组织必须有强大的文化和清晰的框架来决策和采取行动。

提升员工话语权，提高参与度

DAO参与者选择哪些项目工作，对事情如何完成有发言权，并在任务完成后得到经济奖励。通常情况下，他们的贡献与他们的优势和兴趣领域相一致。

因此，DAO的参与者往往是参与和热情的，Au指出。"DAO是自治的，在DAO工作的人不是雇员；他们是贡献者，"他说。"仅这种心态就使DAO文化与众不同。"

Gitcoin关于DAO的一份报告是这样说的。"DAO参与者有一种在传统组织中找不到的成就感、意义和目的。所有权助长了赋权"。

在组织的运行过程中，给员工类似的代理权可能是不可能的，但领导者可以确保员工有发言权。在做出任何影响公司文化或员工如何体验其工作的改变之前，确保你花时间询问员工的意见。不要先假设他们想要什么，或者某件事会如何影响他们。

通过可衡量的结果评估雇员

DAO通过明确定义的参数来评估参与者。"Au说："对DAO作出贡献的人只有在完成可衡量的任务时才会得到奖励。"激励措施和可衡量的结果必须明确一致"。换句话说，你不会仅因为出现或出席而得到奖励，你必须完成非常具体的事情。

这对领导者来说是个教训。随着团队越来越远，分布越来越广，不能再以他们"看起来"有多努力来评价员工了。(这本来就不应该是一个强大员工的标志，但这是另一个争论点）。领导者应该学会只关注员工产生的结果，将生产力的衡量标准与完成的工作，而不是记录的时间联系起来。

学会驾驭高技能的自由职业者

DAO的贡献者的行为类似于自由职业者，他们可以选择参与的程度和方式。"DAO参与者可以在多个不同的DAO中戴上多种帽子，"Au解释说。他预测，随着DAO变得更加普遍，自由职业者将加速崛起--据估计，到2027年，自由职业者可能占到美国劳动力的一半以上。

为了继续获得顶级人才，公司现在应该学会让自由职业者参与进来。就像DAO参与者可以获得非常明确的规范和治理一样，你的自由职业者人才战略应该包括教育自由职业者了解你的文化以及如何在其中取得成功。

尽管最近的发展表明DAO日益凸显，但预测DAO在未来会变得多么普遍还为时尚早。然而，可以肯定的是，领导者可以从这种新兴的组织形式中学到一些宝贵的经验。

来源/Forbes

编译/NIng

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