DAO:盲人摸“DAO”_CELLS

前序

“EverythingisMeme”，这句话在MemeC.oin爆发的那段时间里特别流行。从前作为一名自视过高的“SmartMoney”，我并不是很理解这句话，喜欢研究的特性使得在选择项目的时候过分关注细节和解决方案。导致养成了看这也不行，看那也不行的坏毛病。不过直到People的出现才改变了我的想法，我突然开始想做这样一件事，从0开始认识和研究DAO，排除以前对DAO的偏见，从建设者的角度来分析DAO所存在的问题并给出解决方案。

我们为什么需要DAO？

DAO是一个很宽泛的名词，我看过的不同的文章对DAO都有不同的解读，这本质是在不同的范畴下对DAO作出的定义。实际上DAO是一种新的组织形式或者说是生产关系。

在去中心化的基础上，不同的团队和个人建立协作的一种组织。

总结来说，DAO具备：

自主性：任何确定的规则均基于去中心化系统自动执行，不以个人的意志为转移。这在一些对公信力要求较高的场景十分适用。如涉及重大用户利益的项目参数公投，项目代币流通解锁规则的变更等均需要通过DAO投票的形式由DAO来共同决定并依照既定结果自动执行。

去中心化：任何DAO的发展，演进，决策均基于去中心化生态，不受监管的限制，并不围绕某些核心利益集体，DAO从建立之初就应符合公开透明，公正公平的基本原则。这对一些具备共同利益，拥有共同价值观的人群极具吸引力，以ConstitutionDAO为例，按照既定的捐赠规则，ConstitutionDAO完成了一项不限地域，不限身份，没有核心利益团体的去中心化的标志性事件。这一切的基础皆是由于DAO所赋予用户的信任基础以及ConstitutionDAO用户共同的价值观。

如果你是一个追求自由，遵守规则，理解并支持按劳分配基本原则的web3建设者，那么DAO真的很适合你。

DAO的问题

不过在看过很多DAO的文章甚至是参与过一些DAO组织之后我们常常会发现一些关键问题：

Azuki NFT地板价跌至近一个月新低，现报价5.23 ETH:7月19日消息，据Blur行情数据，Azuki NFT地板价现报5.23ETH，已跌至近一个月新低，过去24小时成交量为1991.7ETH。[2023/7/19 11:04:28]

DAO在组织效率上十分低下，过高的沟通和协作成本使得DAO很难以完成一些复杂事项的协作。

DAO的组织形式并没有法律法规上的依据，DAO的权利和义务没有得到充分的监督。

在面临上述问题时，我们需要再对DAO的类型做一些基本的划分，原因是不同类型的DAO对协作的要求并不一致，提出问题的前提是明确问题的范畴。

所以从协作复杂度这个角度来看，我会把DAO分为以下几类：

一般情况下，初级协作需求的场景已经足以满足，ConstitutionDAO既是一个很好的例子。

中级协作需求在一些成熟的DeFi项目里发挥着很好的作用，比如curveDAO，甚至由于curveDAO的成熟，针对DAO的新型攻击也出现了，虽然攻击行为不对，但是这也证明了DAO的社区治理模型得到了越来越多用户的尊重和认可。

不过，在更为复杂的场景下，现有DAO的治理效率会严重影响事件的推进。这也导致，大量去中心化产品的去中心化程度并不高，本质上大量项目依旧由某个具体的公司来运营和决策。即使是sushi这样开创了无VC，无预挖机制的社区项目，运营至今也出现了多次中心化的负面事件。灵魂人物离职，亚太地区市场负责人公开质疑sushi的集权问题。

慢雾安全预警：Nacos出现远程代码执行漏洞攻击案例，请相关方及时升级:金色财经报道，据慢雾区消息，Nacos 出现远程代码执行漏洞攻击案例。Nacos 是 Alibaba 开源的一个更易于构建云原生应用的动态服务发现、配置管理和服务管理平台，帮助用户快速实现动态服务发现、服务配置、服务元数据及流量管理。Nacos 在处理某些基于 Jraft 的请求时，采用 Hessian 进行反序列化，但并未设置限制，导致应用存在远程代码执行（RCE）漏洞。其中，1.4.1 解决方案

1：正向推演

要处理复杂的协作问题，首先我们需要确定协作的各类变量以及最小单位，比如复杂协作中的组织架构问题，收益分配问题，权限管理问题，贡献判定问题等。每一个问题都是一个大的变量，大的变量里面包含各类细分变量。

以组织架构问题举例，组织架构中涉及到不同职能的级别，权限，职责，义务等诸多小的变量。从公司层面来说，如果要顾及到复杂协作的方方面面，难度约等于制定完整的公司章程，管理制度以及人事制度等等。

因此很难从头开始直接给出完整的变量以及最小单位，但是从产品设计的角度来说，完善的需求并不是一蹴而就的，需要不断的完善和演进。因此，我们可以换一个思路，从实际情况出发，用逆向的思路推演出一些现有的明确的需求，并且尽量最小化，使得未来新加入的需求不会受制于初期的设计，增强扩展性。

邮储银行推出“绿色票据+数字人民币”贴现产品“绿色G贴”:金色财经报道，“邮储银行+”微信公众号发布消息称，近日，邮储银行推出了“绿色票据+数字人民币”创新贴现产品“绿色G贴”。该产品上线首日，邮储银行即在上海、浙江、安徽为5家绿色企业实现放款，其中，上海、浙江还首次实现使用数字人民币放款。

该产品主要有三大特色：一是创新定位特色客群，为绿色低碳企业提供专属服务平台；二是创新应用数字人民币场景，简化融资结算流程，提升支付结算效率，实现贴现资金可追溯；三是创新“绿色G分”权益兑换，通过构建“绿色G分”算法模型，为企业发放“绿色G分”权益，可直接节省企业开支。[2023/2/18 12:14:04]

2：逆向推演

设定一个足够复杂的协作场景——“以DAO的方式建立一个社区自治的从0开始的DeFi协议。

梳理设计，创建，运营一个DeFi项目所需要的所有职能。

在上图中我梳理了运营一个DeFi项目所需要的完整职能。这其中决策者三类，执行者七类。每个职能的人数根据需求变动。

再次细分各个职能的主要工作

Celsius Network CEO“问题交易记录”遭前员工曝光:12月20日消息，Tiffany Fong在Twitter上曝光了一份来自Celsius CEO Alex Mashinsky历史交易记录。该交易记录最早可追溯到2018年。其中包括：自2020年初以来，Alex从Celsius平台转移了1810万美元的代币，包含1130万美元的CEL；2022年5月15日（Celsius FUD的峰值），Alex从他的主账户中提取价值288万美元的USDC、BTC、ETH，账户中只剩下CEL。据悉，这份交易记录来自Celsius前员工。[2022/12/20 21:56:44]

为各种不同的职能和工作定价

每一个工作后面标注的数字即为所判定的价格

截止于此，以上所撰写的内容已经足以驱动一个中心化公司的去开发一个新的项目。因为中心化公司内部自治，无需管理透明，也不涉及Token，并且不用为社区复杂，所以不需要DAO。

但是去中心化组织需要考虑的更多，首先需要额外考虑的就是决策的级别和架构问题。

设定DAO的决策级别和架构

一个新兴的DeFi项目，由于面临较大的市场竞争，因此不同的发展阶段应该有不同的决策架构，当发展越早期的时候权力也应该越集中，这样才可以加快迭代和竞争的步伐。但是发展越后期，管理的资金规模或者Token相关的利益越大时。权力应该越分散和民主。

具体来说，我们可以这样来设定：

将决策级别设定为三种：决策层，执行层，普通用户

按照不同的触发规则对决策规模划分为4种级别

明确不同决策级别所对应的义务和决策范畴。

确定激励机制

明确了职能需求以及决策机制，接下来，我们需要思考如何激励：

一般情况下，当确定了各类职能的贡献之后，激励可以分为基础薪酬和绩效薪酬，在DAO里，也可以将贡献分为平台Token和稳定币资产两种。但是问题的关键在于，按劳分配的成果判定如果只是单纯的限定工种和工作量并不能准确的判断输出的价值。

因此，在传统的工作环境中，评价体系一样十分重要，因此，我们也许可以这样设计整个激励机制：

首先确定激励机制的核心——DevotetoEarn，设立规则如下：

将Devote与DAO的代币分配结合，在总量固定的情况下，按照积分的占比来分配DAO的代币。

具体细则如下：

以上的6步即是通过逆向推演的办法推演出的DeFiDAO的较为基础的协作准则，但是由于我写的太困了，所以其他的治理体系和淘汰机制我没写，目前相对完整的xmind贴在此处，有想要帮我补充的可以联系seerlabs获取原版，白嫖也行，关注一下我Twitter：

一个工程类的项目的协作仅仅是基础就以复杂至此，由此可见DAO的高级协作确实难度很高，至今为止，我们并未发现通过DAO可以完全满足上述所有协作需求的项目。但是通过对整个流程的梳理我们可以发现一个可循的规律，也许可以提出符合高级协作需求的解决方案：

3）自定义的DAO协作管理平台

为什么需要

日常工作流中，协作的需求是千变万化的，但也并非无迹可寻，从上述分析我们可以明显的看出几乎所有的功能都可以按照思维导图的行为归纳出优先级，如决策体系，贡献体系，激励体系，还有我没写的治理体系和淘汰机制，资金管理都可以称作一级需求，其他的可以称作二三级需求。

将这个xmind换一种方式表达可能更清晰：

从这个角度来看，我们需要这样一款更加明确易用的工具，从更加细微的级别去编辑和创建一些适用于高级协作需求的组织。

目前我试用的一些产品虽然已经有了这样逐步演变的雏形，但是整体产品架构上的层次还并不明确。且缺乏自定义的可组合性。

举例说明，这样的辅助产品的创建者提供的不应该是一套或者多套模版，而应该是不同的定义一些一级需求，更高级的需求只定义功能的范围和权限。

此外，高级协作的各个一级需求之间往往会出现互相依赖的情况，这要求新的DAO协作管理平台支持不同的需求的耦合判断。比如，激励体系需要与贡献体系挂钩，资管体系需要与激励体系挂钩等。

总结一下，我认为市场需要一个DAO的协作管理平台。

这个平台需要满足以下条件：

a.自由定义

b.可按照严格优先级逐步定义

c.高优先级需求之间可组合响应

d.架构可升级

e.可由更多人贡献工作流设计思路和提供模版

这个平台的意义

如果一开始就可以满足一些高级协作需求，那这个平台的扩展性就可以变得很强，尤其是在各类政策都不太明确的前提下DAO的创建需求越来越多，更加好用的DAO可以达到多种目标：

a.具备成为DAOstarter的潜力

b.具备成为DAO的招聘平台的潜力

c.具备成为gitcoin的潜力

d.具备成为web3催化剂的潜力

市场需要这样更加灵活的平台，至少我和我身边的很多朋友需要，我们每天都有很多的想法并且看到了一些市场的痛点，但是碍于一些原因无法果断的投身web3.0的大军，不得不希望通过分享经验，参与投资，帮助他人的形式为web3.0做贡献，所以DAO对我们很重要。

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