以太坊:共识稀缺 公链的壁垒究竟是什么？_以太坊交易流程

自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。

我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。

新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。

V神：反对将外部应用程序和协议过度加载到以太坊共识中:金色财经报道，以太坊联合创始人Vitalik Buterin发布一篇《不要让以太坊的共识过载》的相关文章。Vitalik表示，以太坊网络的共识是目前安全性最高的加密经济系统之一。价值1800 万枚ETH（约 340 亿美元）的验证者每 6.4 分钟完成一个区块，运行许多不同的协议实现以实现冗余。如果加密经济共识失败，无论是由于错误还是故意的 51% 攻击，由数千名开发人员和更多用户组成的庞大社区都会仔细观察，以确保链正确恢复。一旦链恢复，协议规则确保攻击者可能会受到严厉惩罚。

Vitalik称，反对将外部应用程序和协议过度加载到以太坊共识中，因为这会对生态系统造成高风险。虽然重复使用验证器进行其他目的是低风险的，但试图招募以太坊社交共识来实现应用程序自身目的是高风险的，并且应该受到抵制。

Vitalik还建议采取逐案解决这些问题的方案，例如不完全基于加密经济学原则去中心化预言机或者基于验证器投票而非依赖L1共识进行恢复操作。[2023/5/22 15:17:45]

公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？

bertcmiller：过去两天的共识层问题与MEV-Boost无关:金色财经报道，分析师bertcmiller发布推文称，过去两天的共识层问题与MEV-Boost无关。5月13日，以太坊在24小时内第二次出现性能故障后恢复，原因仍正在调查。随后，以太坊开发人员发布针对最近信标链最终性问题的补丁，以太坊基金会表示，最终问题的全部原因仍在调查中，但这似乎是由一些共识层客户端的高负载造成的，而这又是由一个特殊情况造成的。[2023/5/14 15:01:37]

若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。

BitTok受邀出席Consensus2020共识大会:纽约时间5月11日早7：00，Consensus2020共识大会线上开幕。BitTok作为前沿数字资产交易平台，受邀出席。据悉，BitTok线上展台接待了超过2000人次访问。BitTok团队向业界人士详细介绍了BitTok数字资产交易平台的愿景和实力。Consensus大会是由区块链头部媒体Coindesk主办的全球区块链从业者 “思潮”大会。[2020/5/13]

然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。

技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；

声音 | 常山北明：将为至信链贡献跨链交换、零知识证明、分片共识相关的技术:常山北明（SZ000158）董秘在互动平台回复投资者对于“公司在区块链布局及技术优势”的提问表示，至信链是腾讯、中国网安和北明软件做为核心节点携手发布的区块链。至信链将致力于生态建设，在数据保全、纠纷解决、诉讼辅助等方面做出自己的贡献。北明软件将为至信链贡献跨链交换，零知识证明，分片共识相关的技术和知识的积累。[2019/9/27]

金融角度，公链承担公众账本与清算所之功能；

但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。

以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。

但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设

归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。

但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：

健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；

生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。

一个有宗教领袖气质的精神象征

最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc

次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，

其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。

作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭coreteam开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络vs工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家vs技术公司CEO的要求之差。

在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：

eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；

bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；

bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol，以ftx的资源为启动推手。

不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。

在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。

希望新一代的公链们，加油！

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