区块链:解读：去中心化协作你真的了解吗？_Lavandos

“去中心化”或许是区块链中被提及频率最高的一个词组了，但是真要探究其含义，好像又不是特别明确。以太坊创始人V神在2017年2月发表的《Themeaningofdecentralization》一文中，详细阐述了去中心化的含义。他认为应该从三个角度来区分计算机软件的中心化和去中心化：架构、治理和逻辑。

声音 | 孙宇晨：陪我APP配合监管机构进行内容整改 不必过度解读:孙宇晨刚刚发微博表示，“陪我APP第一时间配合监管机构进行净网行动，对平台部分由用户自发产生的负能量内容进行整改，一切正常运营，新的实体成立，老的实体解散而已，不影响正常业务进行，完全是基于商业考虑。我们旗下公司繁多，基于商业考虑进行公司新设与注销是正常经营行为，不必过度解读。”[2019/7/24]

架构中心化是指系统能够容忍多少节点崩溃，仍旧可以继续运行；治理中心化则是需要多少人或组织后，方能够控制这一系统；逻辑中中心化是指系统呈现的接口和数据，是否是一个单一的整体。

而区块链作为一个统一的超级大帐本，从逻辑上来讲是中心化的。但是从架构和治理上来看，区块链是一个基于对等网络，且通过共识算法使得它很难被少数人控制，所以它是去中心化的。也就是说，随着主体对客体相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来，称之为去中心化。

分析 | TokenGazer币安中签解读：大陆用户仍为主力 机构持有较多BNB:TokenGazer分析显示：币安此次签数16666个，因为放开国内用户准入，中签率从上次MATIC的58.38%下降到30.82%；按照这次的中签率，锁定20天的BNB数量是540多万个，约3-4%的比例，再次说明大部分bnb在机构手里；另，此次中签率下降了一半，持有100个BNB以上地址大概率为活跃交易用户，可能说明用户仍旧占到币安活跃交易用户的半壁江山。[2019/5/28]

当区块链越来越火爆之后，围绕去中心化的概念越来越多，去中心化协作也许是最常被提及的一大话题。比特币作为第一个开源项目并且通过去中心化协作，到现在依旧保持着勃勃生机。在今年10月，Lava也正式在Github上实现开源，致力于建立一个开源的、开放的去中心化生态。在这基础之上，Lava发布了一套LVIP改进机制，这个机制类似于比特币的BIP机制。

杨东教授解读：央行开展对虚拟货币的清理整顿，切实保护金融消费者始终是基础:杨东教授发文称，当前虚拟货币交易存在一定风险与乱象，而投资者是风险的主要承担者，因为区块链技术应用于金融业态在包装和销售小额化金融资产的同时，也将金融风险扩散到了广大小微投融资者之间。但值得注意的是，投资者是区块链应用于金融业态的重要基础，金融科技必然回归到投资者保护。[2018/3/31]

金色财经独家分析 巨人转让区块链相关股份的两种解读:被投资公司盈利能力反映在巨人公司的投资损益项，盈利能力存在风险会直接对其财务报表产生风险，而这正是股东看重的地方。巨人公司出售OKC股份，从因“不确定性”而“保护投资者”理由解释合理充分，转让对价2850万美元占2%左右比例并不高，董事会在其职权范围内作出决定也不用劳烦整个股东大会，巨人也按照程序做了相同的关联方解释，资产并未被低估贱卖，完全符合要求。

然而“不确定性”却存在两种解读。如果解释为风险，史玉柱等自然展现了担当与无私；如果解释为潜在收益，那么OKC成功转型带来的利润巨人公司的广大股东也是享受不到的。旁人并不知道史玉柱和董事会的想法，但至少，此次减少“区块链”相关的股权，并不能说明OKC或区块链概念的利空。如果真是巨大风险，就没必要卖给“利益相关方”了，解释为史玉柱与股东会的“分歧”更为准确。而且值得注意的是，OKC是从经营币到搞区块链“实业”，更符合政策，有理由是个正向消息。[2018/3/24]

LVIP改进提案机制是以文本文件形式维护和管理Lava。用户和开发者可以通过这一机制，提出对于Lava相关的各项流程的改进建议。LVIP改进机制有两种类型，分别是负责Lava协议层面的改进(协议类)和负责Lava协议外的改进，比如用户的使用、挖矿等等，两种类型有着不同的结果导向与处理流程。

随着在GitHub上开源的区块链项目日益增加，去中心化协作似乎成了未来发展的趋势。我们不难发现，去中心化协作拥有着诸多过人之处：

首先，参与和信任门槛降低。与传统协作方式相比，基于区块链的的技术特性和不可篡改，去中心化协作可以解决，大量陌生个体之间的信任与协作的关系，大大降低了个体参与的难度。

其次，改变了项目团队的垄断。许多不开放去中心化协作，乃至不开源的项目，项目方把持着对于代码的绝对控制权，根本无法保证项目的公开、透明。投资者根本无法知晓，项目进展、技术更新等项目情况，也无法在这过程中提供自己的见解和看法。

第三，打破了项目的边界。IT的众包化已经成了潮流，通过去中心化协作，轻量化的灵活和合作共赢的模式，让项目不再受困于自身瓶颈，而是通过这样的方式，吸纳更多区块链技术人才，保证链的活性和未来更多的可能性。

最后，去中心化协作重新定义了人类经济活动的协作方式，这对于数字时代意义尤为重大。未来，将从万物互联到万链互联的实质性转变，而去中心化协作在这过程中，起到了保障各方能够高效安全的进行数据确权和数据交易的作用。

当然，去中心化协作在发展过程中，也面临着重重挑战。如何有效激励以及提高协作效率，已然成为去中心化协作中最大的难题。

天下熙熙，皆为利来。天下壤壤，皆为利往。如何让更多人参与到去中心化协作中来，并且保持常态化协作，token的激励必不可少。但是，当币价在一段期间长时间属于下挫状态，去中心化协作将面临严峻挑战。当然这也许不是去中心化协作的劣势，这是所有协作方式都会存在问题。

除此之外，效率是去中心化协作过程中，反复被提及的问题。尽管去中心化协作降低了信任成本，一定程度上提高了协作效率。但是在去中心化协作过程中，效率仍是一大痛点，因为一个完整的去中心化协作网络，在面对重大决策或改动的时候，需要花很长的时间达成各方的共识。

在区块链快速发展的早期阶段，各方都属于野蛮生长的阶段。没有一蹴而就的共识机制，也没有一步登天的去中心化协作。只有在不断摸索吸取经验，而非固步自封，唯有这样才能打破瓶颈，推动区块链行业的进步，为这个生态带来价值。

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