DAPP:对公链来说，应用层的故事已经死了_加密货币市场行情走势图

公链上线后要做什么？在以前，这可能不是个问题，但现在越来越是个问题。

一方面，山寨币行情不见起色，公链去做散户社区看不到太多直接的效果，另一方面，前两年盛行的故事——“Dapp”，基本算破灭了。不仅没有跑出杀手级应用，连火一把就死的游戏也越来越罕见。

StarkNet：正对公测网进行压力测试，偶尔可达90 TPS:金色财经报道，以太坊Layer 2解决方案StarkNet在官推宣布，目前正在使用数百个账户正在传输交易对公共测试网进行压力测试，以测量最大TPS峰值，目前数据显示测试网基本稳定在40 TPS，偶尔可以达到90 TPS的峰值。另据Dune Analytics数据显示，当前StarkNet桥接用户数已超过55万，桥接TVL超过10.3万枚ETH。[2023/7/11 10:48:51]

而且，从长远角度来看，越来越多公链会慢慢意识到，Dapp的竞争同质化严重，大家都是兼容EVM的新链，你砸钱堆出来的Dapp有没有排他性的壁垒和网络效应，是要打一个问号的，这些Dapp跟自己底层的公链关系有多大，又要再打一个问号。

中国民生银行首推对公账户直接发放数字人民币薪资服务:金色财经消息，近日，苏州市相城区数家小微企业通过民生银行企网使用基本结算账户，直接向其员工的数字人民币钱包成功发放津贴，标志着该行围绕企业客户率先打造的对公账户直接发放数字人民币薪资服务正式面市。据了解，民生银行与苏州市相城区政府建立战略合作关系，并在苏州成立数字人民币应用创新实验室，这项创新服务是实验室的一项标志性成果。（证券日报网）[2022/6/28 1:36:06]

公链这波浪潮一直以来主讲的是同一套故事模版：

1、扩容

亿邦国际: 打击比特币挖矿对公司业务无直接或近期影响:近期，区块链技术公司亿邦国际发布有关监管环境的改变对其业务影响的声明。在中国政府加紧对比特币挖矿及交易打击的背景下，亿邦国际在其声明中表示，政策打击对公司业务并无直接或近期影响，此外在声明中为股东强调了政府政策影响及公司业务之间的区别。

声明全文如下：挖矿业务：我们最初宣布挖矿业务时，我们便仅考虑了海外矿场，因此国内对比特币挖矿的打击对公司业务无直接或近期影响。

销售业务：由于芯片产能短缺，在短暂调整期后，客户会赴海外挖矿，所以我们相信公司的长期业务、以及短期前景均不会受到影响。

矿机托管业务：我们已经停止了国内矿机托管业务，同时我们眼下的重心是加速在北美和欧洲等地设立合规矿场，并尽力使用可再生能源供电。我们将在海外矿场完成建设后迅速启动矿机托管业务。

加密货币交易所业务：公司在最初定位加密货币交易所架构时就禁止所有中国公民参与交易，并禁止中国的IP登录与访问，因此公司的加密货币交易所业务不会受到影响。[2021/6/21 23:54:34]

2、建立开发者社区

声音 | 德州证券委员会官员：监管机构不应直接对公司发布停止令:在美国联邦贸易委员会（CFT）今日举办的加密局研讨会上，德州证券委员会的Joe Rotunda称：“新兴市场倾向于吸引不良行为者。目前有一种看法是，国家监管机构对加密货币有着负面看法。 然而我们并不是针对技术，而是进行的人。监管机构需要确定哪些公司做得对，这些公司应得到来自监管机构的呼叫，而不是停止令。我们可以与他们合作，需要确定欺诈性的计划，需要迅速采取行动并阻止他们。”此外，Rotunda还讨论了消费者在将钱投资于加密货币之前应该进行尽职调查。在过去六个月内加密货币价值大幅上涨但又随后下跌的背景下，缺乏对投资者的关心是一个尖锐的问题。[2018/6/26]

3、堆出Dapp

这三部曲今天让人感觉越来越过时了，韭菜听腻了这套逻辑，都想直接快进拉盘，媒体也讲腻了这套故事。

但公链上线后还是必须要做生态，只是这个“生态”指的到底是什么？我看到一些不同的趋势，可以和大家聊聊，不一定正确，仅当讨论参考：

第一种建生态，是从建设最上层的“Dapp”慢慢下沉到更底层的“链”。比如Polkadot、Cosmos主打的一键发链工具，帮助区块链行业里现有的一些玩家去建设自己的链。Nervos上周也发布了对标substrate的区块链开发框架muta，他们之前也帮助火币开发了自己的链。再比如QuarkChain想通过根链和分片接入老币。

既然建Dapp没有人用，那就先给同伴搭地基，“造更多的链”，或者把更多的链联合起来，纳入自己的生态里。一方面可能是因为底层公链需要新的故事，另一方面也许是上层开发者在看不到明朗的出路前，类似CryptoKitties和Aragon这样的明星项目只能反过来向下占满全部的技术栈，以期望未来能捕获到不同栈的价值。这方面貌似只有DeFi和以太坊是个例外。

第二种趋势主要发生在国内，因为政策上新出现了利好，许多公链团队开始寻求向B端企业和政府提供联盟链的技术支持，替这些客户做链做系统。2B和2G是另一种生态，这种方法和之前的Dapp完全不同。一方面因为给企业和政府做业务可以直接为团队带来现金流，反观去堆Dapp生态还要烧钱；另一方面，联盟链给人感觉更落地，接一个单子的时间跨度也比较大，适合团队慢慢摸索积累技术。

当然，这些都是目前能观察到的短暂趋势。它可能只是实现最终目的的一种间接性的手段。那么公链所谓的生态，它的终局会是什么样子的？

橙皮书之前的这篇文章其实有谈到：

公链不同的架构和设计，最终可能每一个会服务于不同类型的应用。再往上加几层新的服务，比如隐私，存储，layer2可扩展性，节点SaaS，托管服务和钱包等等，我们就会慢慢开始拥有一个类似于互联网的丰富厚重的多层次、可组合的协议栈。

当然这个和互联网的类比一定是不完美的，但如果你寄希望于某一个区块链能够单独长出复杂的协议栈，全面扩展、杀出重围，那你很容易错过这些链在特定应用场景里的爆发潜力，这也等于忽略了“专业化分工”在一个不断发展的强大的技术堆栈中需要持续存在的意义。

在此之后，现阶段属于竞争关系的项目，以后可能会变成彼此具备可互操作性。

jessewldn，公众号：橙皮书BTC与ETH：定位的胜利

这种说法可能有点太理想化了，但也可能就是公链生态的终局。毕竟从第一天开始，这就是个开源开放的行业。但在这一天到来之前，公链上线后应该做点什么，是一个需要不断琢磨的现实问题。“主网上线”并不代表着成功，恰恰相反，这时候游戏才刚刚开始。任重道远。

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